تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال، حيث بدأت حوكمة المؤسسات وإدارة المخاطر تجذب اهتمام كليات إدارة الأعمال والهيئات التشريعية. هناك العديد من النماذج المختلفة لحوكمة المؤسسات وإدارة المخاطر، إلا أن جميعها تهدف إلى تنظيم العلاقة بين الشركة وأصحاب المصالح والسيطرة على المخاطر بشكل فعال. والأهم من ذلك أن الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال كلها جزء من نظام واحد لكن ليس كل المؤسسات تنظر إلى هذا النظام هكذا.

تتضمن هذه الدورة مناقشات حول هيكل مجلس الإدارة واللجان ووظائفهما مع تغطية مفصلة لعملية إدارة المخاطر، كما وتشمل الدورة مناقشة الضوابط الداخلية التي تستخدم لاستجابة المخاطر في مختلف مجالات المؤسسة وموضوع الامتثال وتطوراته.

الفئة المستهدفة

• أعضاء مجلس الإدارة.
• المدراء العامين والتنفيذيين.
• المدراء الماليين.
• المدققين الداخليين والخارجيين.
• مدراء الموارد البشرية ورؤساء الأقسام.
• المهتمين بهذا المجال.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم مفهوم الحوكمة وأهميتها في المؤسسات والشركات.
• التعرف على مفاهيم إدارة المخاطر وتطبيقها بفعالية.
• فهم أهمية الامتثال والالتزام بالقوانين واللوائح.
• تطوير وتنفيذ استراتيجيات الحوكمة، إدارة المخاطر، والامتثال في المؤسسات.
• تقييم ومراقبة الأداء والامتثال للمعايير والقوانين.

• مقدمة في الحوكمة
  • تعريف الحوكمة وأهدافها في المؤسسات.
  • مبادئ الحوكمة الرشيدة وأهميتها.
  • الهيكل التنظيمي وأدوار الإدارة في الحوكمة.
• الأطر القانونية للحوكمة
  • التشريعات المحلية والدولية المؤثرة في الحوكمة.
  • دور الهيئات الرقابية في تعزيز الحوكمة.
  • العلاقة بين الحوكمة والاستدامة المؤسسية.
• مفهوم إدارة المخاطر
  • تعريف المخاطر وأنواعها في المنظمات.
  • أهمية إدارة المخاطر في تحسين الأداء المؤسسي.
  • التحديات التي تواجه المؤسسات في إدارة المخاطر.
• تحديد وتقييم المخاطر
  • أدوات وأساليب تحديد المخاطر في المؤسسة.
  • تقييم المخاطر باستخدام الأدوات النوعية والكمية.
  • تحليل أثر المخاطر على الأهداف المؤسسية.
• استراتيجيات إدارة المخاطر
  • استراتيجيات التعامل مع المخاطر: تجنب، تقليل، نقل أو قبول.
  • كيفية وضع خطة إدارة مخاطر فعالة.
  • متابعة وتحديث استراتيجيات إدارة المخاطر.
• مفهوم الامتثال وأهدافه
  • تعريف الامتثال في السياق المؤسسي.
  • أهمية الامتثال في تحقيق الشفافية والنزاهة.
  • الفرق بين الامتثال والحوكمة.
• القوانين والسياسات الخاصة بالامتثال
  • القوانين المحلية والدولية المؤثرة على الامتثال.
  • السياسات الداخلية المتعلقة بالامتثال.
  • التحديات القانونية في تطبيق الامتثال.
• بناء إطار عمل لإدارة الامتثال
  • تصميم سياسة الامتثال المؤسسية.
  • أدوات وأساليب مراقبة الامتثال.
  • دور الإدارة العليا في ضمان الامتثال.
• الرقابة الداخلية وأدوات الامتثال
  • تعريف الرقابة الداخلية ودورها في الامتثال.
  • تقنيات وأدوات الرقابة الداخلية.
  • كيفية تحسين الرقابة الداخلية لتحقق الامتثال الفعّال.
• مراجعة وتحديث سياسات الامتثال
  • أهمية التقييم الدوري لسياسات الامتثال.
  • كيفية استجابة المؤسسة للتغييرات التشريعية.
  • تطوير استراتيجيات محدثة لضمان الامتثال المستدام.
• التكامل بين الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
  • مفهوم التكامل بين الحوكمة والمخاطر والامتثال.
  • كيف يساهم التكامل في تحسين الأداء المؤسسي.
  • دور القيادة في دعم التكامل بين هذه المجالات.
• أنظمة إدارة المخاطر المؤسسية  (ERM)
  • تعريف أنظمة إدارة المخاطر المؤسسية.
  • خطوات تطبيق أنظمة إدارة المخاطر.
  • أدوات وتقنيات إدارة المخاطر المؤسسية.
• أدوات وتكنولوجيا الحوكمة وإدارة المخاطر
  • دور التكنولوجيا في تعزيز الحوكمة والامتثال.
  • البرمجيات المتخصصة في إدارة المخاطر والامتثال.
  • كيفية الاستفادة من البيانات الضخمة لتحليل المخاطر.
• التدقيق الداخلي والخارجي
  • دور التدقيق الداخلي في ضمان الامتثال.
  • الفرق بين التدقيق الداخلي والخارجي.
  • كيفية استخدام نتائج التدقيق لتحسين الحوكمة والمخاطر.
• الاستدامة في الحوكمة والمخاطر والامتثال
  • أهمية استدامة سياسات الحوكمة وإدارة المخاطر.
  • بناء ثقافة مستدامة للحوكمة والامتثال.
  • دور القيادة في ضمان تطبيق ممارسات حوكمة مستدامة.
• تأثير التكنولوجيا على الحوكمة المؤسسية
  • كيف تؤثر الأدوات الرقمية في تحسين شفافية الحوكمة.
  • استخدام الأنظمة الإلكترونية في تتبع تنفيذ السياسات.
  • دور التكنولوجيا في تعزيز الشفافية والمساءلة.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر
  • كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتحديد المخاطر المستقبلية.
  • تقنيات الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالمخاطر وإدارتها.
  • كيف يمكن للذكاء الاصطناعي تحسين استراتيجيات التخفيف من المخاطر.
• مفهوم التحول الرقمي في الحوكمة
  • تطبيقات التحول الرقمي في تعزيز الحوكمة المؤسسية.
  • كيف يمكن للتكنولوجيا تسريع فعالية الحوكمة وإدارة المخاطر.
  • استخدام التحول الرقمي في تحقيق أهداف الحوكمة المستدامة.
• التحول الرقمي في أدوات إدارة المخاطر
  • دور الأتمتة في تحسين إدارة المخاطر داخل المؤسسات.
  • استخدام أدوات التحول الرقمي لتقديم تقارير محدثة عن المخاطر.
  • تكامل نظم إدارة المخاطر مع التقنيات الحديثة.
• التحديات التي تواجه استخدام التكنولوجيا في الحوكمة والمخاطر والامتثال
  • القضايا الأمنية وحماية البيانات في ظل التوسع الرقمي.
  • تحديات تبني التكنولوجيا في المؤسسات التقليدية.
  • مقاومة التغيير في استخدام الأنظمة الجديدة داخل المؤسسات