تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة شاملة في إدارة المشتريات وسلسلة التوريد الفعالة، والتي تم إنشاؤها لتزويد المهنيين بالقدرات والمعرفة الأساسية لدخول عمليات المشتريات ووظائف سلسلة التوريد داخل المنظمة. توفر هذه الدورة المعرفة بأساسيات المشتريات فيما يتعلق بوظيفة إدارة التكاليف، وإنشاء القيمة، وإدارة علاقات الموردين، وتطوير استراتيجيات المشتريات التي تتماشى مع أهداف المنظمة وتنفيذ هذه الاستراتيجيات من خلال أدوات إدارة الفئات للتقسيم، والتبسيط، وتحسين أنشطة المشتريات من أجل توفير التكاليف.

في هذا المنهج، كان التركيز سابقًا على إدارة سلسلة التوريد الاستراتيجية، بحيث يتمكن المحترفون من التخطيط وإعداد استراتيجيات إدارة سلاسل التوريد العالمية مع الامتثال للوائح التجارة الدولية، من خلال هذه الدورة يتم استخدام مهارات التفاوض المتقدمة لتحقيق النتائج المرجوة مع تعزيز الثقة عند مناقشة الموردين.

تركيز قوي على إدارة علاقات الموردين التي تتعامل مع تقنيات تقييم واختيار وصيانة الموردين الفاعلين. يغطي إدارة المخاطر في المشتريات التعرف على المخاطر المحتملة وتخفيفها في سلسلة التوريد وتأثيراتها.

يتم دمج المعايير الأخلاقية في الدورة التي تعزز التقدير السليم لممارسات المشتريات الأخلاقية، والشفافية، والمسؤولية الاجتماعية للشركات. وسيتم complementing ذلك مع إدارة العقود لتشمل الامتثال، وحل النزاعات، والصحة العامة على المدى الطويل.

أخيرًا، يتناول هذا الجزء قياس الأداء من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمراقبة وتحسين كفاءة سلسلة التوريد بشكل مستمر. تستهدف الدورة المهنيين الذين يرغبون في تطوير كفاءاتهم الاستراتيجية والفنية والأخلاقية في إدارة المشتريات وسلسلة التوريد.

1. أساسيات المشتريات

فهم عملية المشتريات ومبادئها الأساسية.

أهمية إدارة التكاليف وخلق القيمة.

بناء علاقات فعّالة مع الموردين.

2. إدارة سلسلة التوريد الاستراتيجية

مواءمة استراتيجيات سلسلة التوريد مع أهداف المنظمة.

فهم ديناميكيات السوق واتجاهات سلسلة التوريد.

التخطيط لاستدامة سلسلة التوريد على المدى الطويل.

3. إدارة علاقات الموردين (SRM)

تقنيات لتقييم واختيار الموردين.

تطوير والحفاظ على الشراكات الاستراتيجية.

تعزيز التعاون من أجل الفائدة المتبادلة.

4. إدارة المخاطر في المشتريات

تحديد المخاطر المحتملة في سلسلة التوريد.

تطوير استراتيجيات لتخفيف المخاطر.

ضمان الاستمرارية والمرونة في العمليات.

5. الممارسات الأخلاقية في المشتريات

مبادئ الشفافية والمسؤولية.

أهمية المسؤولية الاجتماعية للشركات.

التعامل مع المعضلات الأخلاقية في المشتريات.

6. تطوير استراتيجية المشتريات

تصميم استراتيجيات المشتريات لتحقيق نجاح المنظمة.

أدوات لاتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشراء.

التكيف مع التغيرات في ظروف السوق.

7. إدارة الفئات

تقسيم فئات المشتريات لتحقيق الكفاءة.

تنفيذ استراتيجيات محددة لكل فئة.

تعظيم التوفير في التكاليف من خلال التوحيد.

8. إدارة سلسلة التوريد العالمية

إدارة الموردين الدوليين واللوجستيات.

فهم اللوائح التجارية العالمية والامتثال.

التغلب على التحديات في سلاسل التوريد عبر الحدود.

9. مهارات التفاوض

التحضير للتفاوض الناجح مع الموردين.

تقنيات التفاوض لتحقيق النتائج المواتية.

بناء الثقة في السيناريوهات الصعبة.

10. إدارة العقود

فهم الشروط والأحكام العقدية.

ضمان الامتثال القانوني وتسوية النزاعات.

إدارة العقود لتحقيق النجاح على المدى الطويل.

11. قياس الأداء

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للمشتريات وسلاسل التوريد.

مراقبة وتقييم أداء الموردين.

التحسين المستمر في العمليات والأنظمة.