تقدم الأكايمية للتدريب والتطوير دورة في مقابلة التوظيف على أساس الكفاءة ، حيثأنه برغم التطورات المختلفة في علم النفس وتقييم الموهبة والكفاءة، إلا أن المقابلات الشخصية  تبقى الطريقة المفضلة للتعرف على المرشح علماً بأن غالبية هذه المقابلات تخفق في تحقيق المستوى المطلوب من المصداقية بسبب سوء الإعداد قبل المقابلة والأسئلة غير المناسبة أو الاعتماد الخاطئ على الانطباعات الأولى والمشاعر المختلطة. لقد تم تصميم هذه الدورة لتدريب المشاركين على تجنب الأخطاء الشائعة التي يقع بها المقابلون غير المدربين أثناء اجراء المقابلات الشخصية وتسليط الضوء على تأثير المقابلات على قرارات التوظيف، والخطوات التي يجب اتخاذها لزيادة مصداقية المقابلات الشخصية مع ضمان تحقيق أعلى مستويات الإنصاف والاتساق. كما وتم تصمييم هذه الدورة خصيصا للأشخاص الذين يريدون اجراء مقابلات بهدف الاختيار، حيث أن الدورة تزود الاشخاص بالدراية العملية لكيفية تحقيق مقابلات أكثر فعالية. وبالتالي ضمان أن جودة المعلومات يتم الحصول عليها لأغراض صنع القرار.

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة مقابلة التوظيف على أساس الكفاءة المشتركون من الدورة ؟

• المديرين التنفيذيين
• موظفي الموارد البشرية
• مديري الموارد البشرية
• الأشخاص المهتمين في إجراء المقابلات لأغراض الاختيار.

اهداف دورة مقابلة التوظيف على أساس الكفاءة المشتركون من الدورة ؟

بعد اتمام البرنامج سيتمكن المشتركون من تحقيق الإستفادة التالية:

• معرفة كيفية تحديد وفهم متطلبات الكفاءة من أجل الحصول على وظيفة.
• المعرفة بأهمية إجراء المقابلات كوسيلة للاختيار اضافة الى تبادل الأفكار حول الأخطاء الشائعة التي يرتكبها المقابلين وتحديد طرق التغلب عليها
• ادراج الأنواع الرئيسية لمقابلات الاختيار ومتى وكيفية استخدام كل منها
• تصميم دليل للمقابلات يحدد الكفاءة باستخدام الكفاءات والقيم واستخدامها لجمع بيانات "قابلة للتشفير"
• القدرة على إجراء مقابلة مصممة للكشف عن الخصائص السلوكية
• استخدام البيانات التي تم جمعها أثناء المقابلة لاستكمال تحليل التباين واتخاذ القرارات بشأن المرشح الأنسب
• فهم مراحل المقابلة.
• معرفة أنواع الأسئلة وكيفية وضع أسئلة جيدة.
• معرفة كيف يتم التحضير لمقابلة للاختيار. 
• معرفة كيفية اجراء مقابلة للاختيار.
• معرفة كيفية انهاء المقابلة وتقييم المعلومات اللزمة لاتخاذ القرار.
• فهم المتطلبات الأخلاقية والقانونية للمقابلات وفم نتائجها.

• أنواع المقابلات وفوائد اجراء المقابلات المنظمة.
• مراحل المقابلة.
• أنواع الأسئلة ووضع أسئلة فعالة.
• الاعتبارات الواجب أخذها عند التحضير لمقابلة اختيار.
• المقابلات المبنية على الكفاءات
  • خطوات ما قبل المقابلة
  • إعداد دليل مرشد
  • استخدام الكفاءات والقيم لبناء الدليل
  • توحيد الأسئلة
  •  تنظيم المكان والمواد
  •  الحاجة إلى الاتساق وآثاره الأخلاقية
• أساليب لا جراء مقابلات اختيار فعالة.
• اختتام المقابلة وتقييم المعلومات.
• الاعتبارات الأخلاقية والقانونية عند اجراء مقابلة لغرض الاختيار.
• خطوات ما بعد المقابلة
  • تصنيف وتقييم البيانات التي تم جمعها
  • ربط البيانات بدليل الكفاءة
  • الجوانب القانونية والأخلاقية عند ترجمة البيانات إلى التقارير
  • إنتاج تقارير المقابلات
  • قرار الاختيار
  •  استخدام مصفوفات القرار في غياب إطار الكفاءة
  • ااستخدام تحليلات التباين
  • الطرق التعويضية وغير التعويضية

مدة الدورة :من 5 الى 10 أيام

الأسلوب المتبع في الدورة:

• التدريب الفردي.
• التدريب داخل المؤسسة .
• التدريب مع الجماعة .
• التدريب العملي.

ملاحظة :

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.