التفكير الاستراتيجي هو الطريقة الأكثر ثراءً وإبداعاً لكيفية التعامل مع القضايا والفرص الرئيسية التي تواجه المؤسسة بحيث ينتقل هذا النوع من التفكير بأصحابه من النظر إلى المؤسسة على أنها مجموعة أجزاء لا رابط بينها إلى رؤية المؤسسة كوحدة متكاملة، أي أنه انتقال من فكر يعتمد على الأهداف والوسائل إلى إطار منهجي يتجه نحو المستقبل ويتسم بالارتقاء. 

لكن  ... ما هو الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي  ودور كلاً منهما في استشراف المستقبل؟  

وماذا يعني أن يكون لدينا في المؤسسة قيادة تفكر استراتيجيا في مقابل القيادة التي تنشغل بتصريف العاجل من الأمور؟ 

وماهي مواصفات تلك القيادة؟ 

وأخيراً ... هل يجب أن تقتصر مهمة التفكير الاستراتيجي في المؤسسة على من يشغلون المناصب العليا فيها؟ أم أننا يمكننا إنشاء فريق خاص ( من داخل وخارج المؤسسة ) للمشاركة في هذه المهمة. 

مثل هذه التساؤلات وغيرها ، هي ما نحاول إثارة الحوار حولها في هذه الدورة التدريبية ، حيث يهدف هذا البرنامج إلى تعريف المشاركين بالمفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الاستراتيجي ، وبالأدوات والمعوقات التي قد تواجههم ، وكيفية التغلب عليها في الواقع العملي.

أهداف البرنامج:

كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا في استشراف المستقبل:

 عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركون فيها قد تعرفوا على:

• التعرف على المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الاستراتيجي.
• التعرف على أدوات التفكير الاستراتيجي الاستشرافي ومعوقاتها وطرق التغلب عليها.
• التدرب على تصميم النظم المتكاملة للتخطيط الاستراتيجي بالمؤسسة.
• التدرب على تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة للمؤسسة، واتخاذ القرارات الاستراتيجية للمؤسسة.
• التعرف على طرق ترجمة الأهداف إلى خطط عمل فعالة في تحقيق أهداف ورسالة المؤسسة.    

المستهدفون من البرنامج:

الفئة المستهدفة من حضور دورة آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا في استشراف المستقبل:

• رؤساء مجالس الإدارة 
• مدراء العموم
• مدراء التخطيط الاستراتيجي 
• مدراء تطوير المنتجات 
• أعضاء مجلس الإدارة 
• نواب مدراء العموم 
• مدراء البحوث والدراسات 
• كل من يشغل مناصب إدارية وإشرافية

• التفكير والتخطيط الاستراتيجي .
• التغيير الاستراتيجي.
• الإدارة الاستراتيجية.
• مفهوم التفكير الاستراتيجي .
• مواصفات القائد والمفكر الاستراتيجي.
• هل التفكير الاستراتيجي هو التخطيط الاستراتيجي؟
• مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الاستراتيجي .
• أغراض التفكير الاستراتيجي.
• الخطوات العشرة للتفكير الاستراتيجي. 
• مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الاستراتيجي الاستشرافي.
• مواصفات القائد الاستراتيجي صاحب الرؤية.
• أغراض التفكير الاستراتيجي وتمييزها عن أغراض التفكير الأخرى.
• الخطوات العشرة للتفكير الاستراتيجي.
• استشراف المستقبل.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• تحفيز العاملين.
• مراقبة الثقافة العامة للمنظمة.
• تجسيد نتائج التفكير الاستراتيجي في القائد.
• التغيرات البيئية للتخطيط الاستراتيجي
• تطورات استراتيجيات الإدارة في مواجهة المستقبل.
• هل تتبع المؤسسة منهجاً متكاملاً للتخطيط.
• كيف تتم عملية تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• أهم العناصر المحددة للأداء.
• أهم معايير قياس الأداء.
• طرق عمل قوائم المراجعة الإدارية .
• طرق تحديد وتحليل مواطن القوة والضعف.
• الهدف من التحليل .
• التحليل الرباعي .
• توقعات أصحاب المصالح.
• تصميم شبكة الأهداف.
• رسالة المنظمة.
• تحديد العوامل المحددة للأداء.
• الأهداف الطويلة الأجل ( الاستراتيجية).
• الأهداف متوسطة المدى ( التكتيكية ).
• الأهداف قصيرة الأجل ( التكتيكية ) .
• تحديد مؤشرات الأداء.
• تحديد متطلبات تنفيذ المهام.
• الجدولة وتوزيع المهام والمسئوليات.
• تحديد المشكلات المحتملة وسبل علاجها.