London, 2024-11-10
دورة آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا في استشراف المستقبل
| نظرة عامة | التفكير الاستراتيجي هو الطريقة الأكثر ثراءً وإبداعاً لكيفية التعامل مع القضايا والفرص الرئيسية التي تواجه المؤسسة بحيث ينتقل هذا النوع من التفكير بأصحابه من النظر إلى المؤسسة على أنها مجموعة أجزاء لا رابط بينها إلى رؤية المؤسسة كوحدة متكاملة، أي أنه انتقال من فكر يعتمد على الأهداف والوسائل إلى إطار منهجي يتجه نحو المستقبل ويتسم بالارتقاء. لكن ... ما هو الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي ودور كلاً منهما في استشراف المستقبل؟ وماذا يعني أن يكون لدينا في المؤسسة قيادة تفكر استراتيجيا في مقابل القيادة التي تنشغل بتصريف العاجل من الأمور؟ وماهي مواصفات تلك القيادة؟ وأخيراً ... هل يجب أن تقتصر مهمة التفكير الاستراتيجي في المؤسسة على من يشغلون المناصب العليا فيها؟ أم أننا يمكننا إنشاء فريق خاص ( من داخل وخارج المؤسسة ) للمشاركة في هذه المهمة. مثل هذه التساؤلات وغيرها ، هي ما نحاول إثارة الحوار حولها في هذه الدورة التدريبية ، حيث يهدف هذا البرنامج إلى تعريف المشاركين بالمفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الاستراتيجي ، وبالأدوات والمعوقات التي قد تواجههم ، وكيفية التغلب عليها في الواقع العملي. |
|---|---|
| الأهداف والفئة المستهدفة | أهداف البرنامج: كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا في استشراف المستقبل: عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركون فيها قد تعرفوا على:
المستهدفون من البرنامج: الفئة المستهدفة من حضور دورة آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا في استشراف المستقبل:
|
| محتوى البرنامج |
|