London, 2024-11-10
خطوات إدارة الأداء وفوائدها على الشركة
| نظرة عامة | تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة خطوات إدارة الأداء وفوائدها على الشركة، حيث أنه يوجد علاقة إيجابية بين أداء الموظف فردياً والأداء الكلي للمؤسسة، كما وأصبحت الحاجة واضحة للمشرفين والمدراء بأهمية وضع الأهداف والقيام بالتقييمات بشكل صحيح، وأصبح دور المدراء المباشرين أساسي في أي نظام متعلق بإدارة الأداء. فأفضل ما يتم به وصف سير وخطوات إدارة الأداء، هو أنها الإجراءات المترابطة والمرنة، فهي ليست نظام جامد من المهام، حيث أن التدفق فيها عبارة عن عملية دورية تتناول ثلاث محاور رئيسية، وهي امتلاك اتفاقية أداء وتطوير يتم تنفيذها من خلال إدارة الأداء على مدار العام، ومراجعة الأداء واستناداً إلى هذه المراجعة يتم تكرار هذه الدورة وتعود مجدداً إلى إجراء اتفاقية الأداء والتطوير، وعندما تكون في صدد تنفيذ المراحل الثلاث الرئيسية لابد عليك من القيام ببعض )الخطوات.وهي( التخطيط،تنفيذ الأعمال، المتابعة، المراجعة |
|---|---|
| الأهداف والفئة المستهدفة | أهداف دورة خطوات إدارة الأداء وفوائدها على الشركةسيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:
الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة خطوات إدارة الأداء وفوائدها على الشركة
|
| محتوى البرنامج | خطوات إدارة الأداء
دارة الأداء – المقدمة والتعاريف:
وضع أهداف فعالة:
أهمية التوجيه:
إجراء تقييمات فعالة للأداء:
المتابعة بعد اجتماع تقييم الأداء:
|