مقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة:
- تعريف الإدارة الاستراتيجية
- مفهوم الاستراتيجية وأهميتها في المؤسسات.
- أنواع الاستراتيجيات: الشركات الكبرى والصغرى.
- كيفية تحليل الاستراتيجيات الحالية.
- الفرق بين القيادة والإدارة
- الإدارة: التخطيط والتنظيم والمتابعة.
- القيادة: التحفيز والإلهام والرؤية.
- كيفية دمج القيادة والإدارة لتحقيق النجاح.
- أهمية الاستراتيجية في بيئة الأعمال الحديثة
- التكيف مع التغيرات السريعة في الأسواق.
- الابتكار وأثره في المنافسة.
- كيف تساهم الاستراتيجية في استدامة النمو.
- أدوات وتقنيات القيادة الاستراتيجية
- أدوات التحليل الاستراتيجي مثل SWOT
- تقنيات القيادة التكيفية.
- استخدام التكنولوجيا في القيادة الاستراتيجية.
تحليل البيئة الخارجية والتوجهات الاستراتيجية:
- تحليل البيئة الخارجية باستخدام PESTEL
- تحليل العوامل السياسية والاقتصادية.
- تأثير العوامل الاجتماعية والتكنولوجية.
- دراسة العوامل البيئية والقانونية.
- التوجهات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية
- التغيرات الاقتصادية العالمية والمحلية.
- التأثيرات الاجتماعية على الأعمال.
- الابتكار التكنولوجي وأثره على الاستراتيجيات.
- بناء استراتيجيات وفقاً للتحليل البيئي
- كيفية استخدام نتائج التحليل البيئي.
- استراتيجيات التوسع أو الانكماش.
- تحديد الفرص والتهديدات المستقبلية.
تحليل البيئة الداخلية والتخطيط الاستراتيجي:
- تحليل القدرات الداخلية باستخدام SWOT
- تحديد نقاط القوة والضعف داخل المؤسسة.
- دراسة الموارد البشرية والتكنولوجية.
- تحليل العلاقات الداخلية والتعاون بين الفرق.
- تقييم الموارد والقوة والضعف الداخلية
- كيفية استخدام الأدوات التحليلية لتقييم الأداء.
- تحديد الثغرات في العمليات الداخلية.
- تحليل القدرات المؤسسية المتاحة.
- بناء الرؤية والرسالة الاستراتيجية
- أهمية الرؤية في توجيه المؤسسة.
- كيفية صياغة رسالة مؤسسية ملهمة.
- الربط بين الرؤية والرسالة والاستراتيجية.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية القصيرة والطويلة الأجل
- كيفية تحديد الأهداف SMART.
- التوازن بين الأهداف قصيرة وطويلة الأجل.
- ربط الأهداف بالأداء المؤسسي العام.
القيادة وأنماط القيادة الفعالة:
- أنماط القيادة: التحويلية، التقليدية، الديمقراطية
- مميزات وعيوب القيادة التحويلية.
- خصائص القيادة التقليدية.
- القيادة الديمقراطية: ما لها وما عليها.
- تنمية المهارات القيادية
- المهارات الشخصية مثل التواصل واتخاذ القرار.
- بناء الثقة في الفرق.
- تحسين مهارات التحفيز والإلهام.
- القيادة الموجهة نحو الفريق
- إدارة الفرق المتنوعة.
- تحفيز الفرق لتحقيق الأهداف المشتركة.
- بناء بيئة عمل داعمة وتعاونية.
- أدوات قياس فعالية القيادة
- أدوات تقييم الأداء القيادي.
- تحليل نتائج قياس القيادة.
- كيفية تحسين الأداء القيادي بناءً على التقييمات.
التوجهات الحديثة في القيادة الاستراتيجية:
- القيادة في عصر التحول الرقمي
- كيف تؤثر التكنولوجيا على أساليب القيادة.
- دور القائد في التحول الرقمي داخل المؤسسة.
- أدوات رقمية لزيادة فعالية القيادة.
- القيادة في بيئات العمل عن بعد
- التحديات التي تواجه القادة في بيئات العمل عن بُعد.
- استراتيجيات التحفيز والإنتاجية عن بُعد.
- أدوات الاتصال وإدارة الفرق الافتراضية.
- دور القيم والمبادئ في القيادة الاستراتيجية
- أهمية القيم المؤسسية في اتخاذ القرارات.
- القيادة المستدامة وأثرها على المنظمة.
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على القيم.
- القيادة الأخلاقية وأثرها على الثقافة المؤسسية
- مبادئ القيادة الأخلاقية في اتخاذ القرارات.
- تأثير القيادة الأخلاقية على سمعة المؤسسة.
- كيفية دمج الأخلاقيات في استراتيجيات العمل.
التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي:
- من التخطيط إلى التنفيذ الفعّال
- تحويل الأفكار الاستراتيجية إلى خطط قابلة للتنفيذ.
- التنسيق بين الأقسام لضمان التنفيذ الفعّال.
- &a
|
