أكاديمية بريطانيا للتدريب والتطوير تقدم دورة تدريبية في تطوير المسار المهني والتخطيط للخلافة. تم تصميم هذه الدورة للمحترفين لأفضل إدارة للمسار المهني والتخطيط السلس للخلافة داخل المنظمات. تم تصميم هذه الدورة خصيصًا لممارسي الموارد البشرية، والمديرين، وقادة الأعمال الذين يرغبون في تقوية الفرق، والاحتفاظ بالمواهب المميزة، وجعل منظماتهم جاهزة للمستقبل.

يبدأ رحلة التعلم بفهم تطوير المسار المهني. في هذه الدورة، سيتعلم المشاركون أساسيات التخطيط المهني، بالإضافة إلى استراتيجيات النمو المهني وكيفية مواءمة الأهداف الشخصية مع أهداف المنظمة. هذه المعرفة الأساسية تضع الأساس لتطوير إطارات عمل صلبة لإنشاء مسارات مهنية ضمن الهيكل المؤسسي.

كما تقدم الدورة استراتيجيات التخطيط للخلافة، التي تعلم المشاركين كيفية تحديد معايير القادة المستقبليين، وتطوير خطوط القيادة، والتخطيط للمناصب الرئيسية في المنظمة. سيتعرف المشاركون أيضًا على أدوات تقييم القوى العاملة حيث سيتدربون على كيفية تقييم إمكانات الموظفين، وأدائهم، وجاهزيتهم للمسؤوليات الأكبر. تشمل المنطقة المهمة أيضًا إدارة المواهب والاحتفاظ بها، حيث يتعلم المشاركون كيفية تحديد الموظفين ذوي الإمكانيات العالية وتطوير استراتيجيات للاحتفاظ بأفضل المواهب. المنطقة الأخرى التي يتم تغطيتها هي برامج تطوير القيادة، حيث يتعلمون كيفية رعاية مهارات القيادة وتحضير الموظفين للمناصب العليا داخل المنظمة. كما تركز الدورة على بناء ثقافة التعلم حيث تنشئ المنظمات بيئة تشجع على التعلم المستمر والتحسين المستمر. وأخيرًا، يتم تعليم المشاركين حول مواءمة التخطيط للخلافة مع أهداف المنظمة، مما يساعدهم على دمج التخطيط للخلافة مع استراتيجيات الأعمال لتحقيق النجاح المستدام على المدى الطويل.

الهدف:

الهدف من دورة تدريبية في تطوير المسار الوظيفي وتخطيط الخلافة هو:

الدورة تهدف إلى تدريب المهنيين لتطوير وتنفيذ خطط تطوير المسار الوظيفي.

يساعد هذا المنظمات على تحديد القادة المستقبليين ورعاية هذه المواهب من خلال تخطيط الخلافة.

تدريب باستخدام الأدوات والتقنيات لتقييم القوى العاملة واستراتيجيات إدارة المواهب.

خلق بيئة ملائمة للتعلم المستمر والتطوير داخل المنظمات.

مزامنة هذه مع الأهداف التنظيمية طويلة المدى لتحقيق الاستدامة.

شرح دور الموظف وصاحب العمل في تطوير المسار الوظيفي.

تطبيق مبادرات مبتكرة لتطوير المسار الوظيفي داخل الشركات.

تقييم وتشغيل برنامج تخطيط الخلافة الفعّال لسد الفجوات التنموية في المنظمة.

إعداد خطط التنمية الفردية وإدارة اختيارات المسار الوظيفي.

الربط بين تقييم الأداء وإدارة المسار الوظيفي.

مراعاة السمات الشخصية المختلفة وزيادة الوعي الذاتي.

من يجب أن يحضر؟

الدورة مثالية لـ:

• محترفي الموارد البشرية أو متخصصي الموارد البشرية.
• المديرين الذين هم قادة فرق يهتمون بتطوير الموظفين.
• متخصصو تطوير المنظمات.
• قادة الأعمال الذين يسعون لتأمين مستقبل المنظمات.
• الأشخاص الذين يرغبون في تطوير تخطيط مسارهم الوظيفي وقدراتهم القيادية.

كيف سيستفيد الحاضرون؟

بعد إتمام هذا البرنامج، سيكتسب الحاضرون العديد من الفوائد:

تحسين مهارات تطوير المسار الوظيفي: تقدم الدورة مهارات لتطوير وتنفيذ خطط مهنية فعالة بحيث يمكن للموظفين والمنظمات الاستفادة منها. مواءمة الأهداف الشخصية مع الأهداف التنظيمية لتحقيق النمو المستدام.

تخطيط الخلافة: سيتدرب الحاضرون على استراتيجيات لتحديد القادة المستقبليين وبناء خطط القيادة. فهم خطط الإعداد للأدوار الحيوية في المنظمة وكيفية إدارة التحولات.

تحسين إدارة المواهب واحتفاظ الموظفين: سيساعد هذا الدورة في تطوير مهارات لتحديد ورعاية الموظفين ذوي الإمكانيات العالية، ثم الاحتفاظ بهم. سيتم تعليم طرق زيادة انخراط الموظفين وتحفيزهم.

مهارات تطوير القيادة: سيتمكن الحاضرون من تطوير وإدارة برامج تطوير القيادة حسب احتياجات المنظمة. سيتم عرض أساليب مبتكرة لتأهيل الموظفين للأدوار المستقبلية والمسؤوليات الأكبر.

تقوية التوافق التنظيمي: سيتعلم الحاضرون كيفية مواءمة تخطيط الخلافة مع الأهداف التنظيمية طويلة المدى. سيكونون قادرين على دمج مبادرات تطوير المسار الوظيفي ضمن استراتيجيات الأعمال الأوسع.

أدوات تقييم القوى العاملة: ستعرض الدورة طرقًا لتحليل أداء الموظفين وإمكاناتهم واستعدادهم للتقدم في تطوير المسار الوظيفي. سيتعلم الحاضرون كيفية استخدام أدوات تقييم القوى العاملة بفعالية في تحديد أفضل المواهب.

زرع ثقافة التعلم: سيتم تعليم الحاضرين كيفية خلق بيئة عمل تتيح التعلم والتطور المستمر. سيحصل الموظفون على الوسائل لتولي مسؤولية نموهم الشخصي، مما يؤدي إلى تحسين الأداء العام للمنظمة.

سيكون الحاضرون مجهزين بشكل أفضل لضمان نجاح منظمتهم من خلال تنفيذ استراتيجيات تطوير المسار الوظيفي وتخطيط الخلافة المستدامة والمحفزة للنمو بنهاية الدورة.

1. مقدمة في تطوير المهنة

تعريف وأهمية تطوير المهنة.

مواءمة الأهداف الشخصية مع أهداف المنظمة.

العناصر الرئيسية لخطة مهنية فعّالة.

2. استراتيجيات تخطيط الخلافة

تحديد الأدوار الحيوية داخل المنظمة.

تطوير خطوط القيادة لاحتياجات المستقبل.

إنشاء إطار عمل مستدام لتخطيط الخلافة.

3. أدوات تقييم القوى العاملة

طرق تقييم أداء الموظفين وإمكاناتهم.

تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية للوظائف القيادية.

تقييم الاستعداد للتقدم المهني.

4. إدارة المواهب والاحتفاظ بها

فهم تجمعات المواهب والمشاركة الوظيفية.

استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب العليا.

تصميم مسارات مهنية لتحفيز وإلهام الموظفين.

5. برامج تطوير القيادة

رعاية صفات القيادة لدى الموظفين.

طرق عملية لتحضير الموظفين للأدوار المتقدمة.

تخصيص تطوير القيادة لاحتياجات المنظمة.

6. بناء ثقافة التعلم

أهمية التعلم المستمر في أماكن العمل الحديثة.

خطوات تعزيز ثقافة التطوير.

تشجيع الموظفين على تحمل مسؤولية نموهم.

7. مواءمة تخطيط الخلافة مع أهداف المنظمة

دمج تخطيط الخلافة في استراتيجيات الأعمال.

قياس نجاح خطط تطوير المهنة وتخطيط الخلافة.

ضمان الاستدامة التنظيمية على المدى الطويل.