London, 2025-02-22

دورة محترف الجدولة من معهد إدارة المشاريع (PMI-SP)

نظرة عامة

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية شاملة في محترف جدولة المشاريع (PMI-SP) المعتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI).

تعد دورة محترف جدولة المشاريع (PMI-SP) دورة متميزة توفر تدريبًا منهجيًا يهدف إلى تقديم فهم شامل لأساسيات الجدولة وإدارة المشاريع والوقت. تشمل الدورة مفاهيم تطوير الجدول الزمني، وإدارته، ومراقبته. بالإضافة إلى ذلك، يتم تدريس التقنيات المتقدمة مثل طريقة المسار الحرج (CPM)، وتسوية الموارد، وضغط الجدول الزمني، مما يمكن المشاركين من إدارة الجداول الزمنية للمشاريع المعقدة بكفاءة أكبر.

تركز الدورة على المجالات الأساسية مثل مراقبة الجداول الزمنية، وإدارة القيمة المكتسبة (EVM)، بالإضافة إلى دمج أدوات برمجيات الجدولة مثل Microsoft Project وPrimavera P6. كما تأخذ الدورة في الاعتبار إدارة المخاطر وتأثيرها على الجداول الزمنية، مع تقديم أساليب لمعالجة حالات عدم اليقين.

في نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على فهم تقنيات الجدولة، وإنشاء وصيانة الخطط الزمنية الأساسية، والتواصل الفعّال للجداول الزمنية مع أصحاب المصلحة. تعد هذه الدورة أفضل إعداد للحصول على شهادة PMI-SP، مما يفتح آفاقًا مهنية أفضل في مجال جدولة المشاريع وإدارتها.
الأهداف والفئة المستهدفة

الهدف:

تهدف دورة PMI Scheduling Professional (PMI-SP) إلى:

  1. إتقان تقنيات الجدولة:
    سيتعلم المشاركون تقنيات الجدولة المختلفة مثل طريقة المسار الحرج (CPM)، تسوية الموارد، وضغط الجدول الزمني. هذه المهارات ضرورية لإنشاء جدول زمني دقيق وفعال للمشروع، بالإضافة إلى التعامل مع المشاريع المعقدة وضمان تحقيق الجداول الزمنية.

  2. تطوير وإدارة الجداول الزمنية:
    سيتعلم المشاركون كيفية إعداد وإدارة جداول المشاريع، ومراقبة دورة حياتها، وإنشاء الخط الأساسي للجدولة وتعديله بما يتماشى مع أهداف المشروع.

  3. دمج الجدولة مع إدارة المشاريع:
    سيتعرف المشاركون على كيفية دمج الجدولة مع عمليات إدارة المشاريع الأخرى، مثل إعداد الميزانيات وإدارة الموارد.

  4. تبني إدارة المخاطر المتقدمة:
    تركز الدورة على المخاطر التي قد تؤثر على الجداول الزمنية للمشاريع وطرق الحد منها، بما في ذلك نماذج الجدولة وأساليب تقييم عدم اليقين في الجدولة.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مثالية لـ:

  • مديري المشاريع ومخططي الجداول الزمنية الذين يسعون إلى تعزيز كفاءاتهم.
  • المهنيين الذين يرغبون في تحسين مهارات إدارة الوقت والتخطيط والجدولة.
  • الأفراد الذين يستهدفون شهادة PMI-SP.
  • مهندسي التخطيط.
  • منسقي المشاريع.
  • قادة الفرق.
  • المستشارين المتخصصين في إدارة المشاريع.

كيف سيستفيد المشاركون؟

بعد إكمال الدورة، سيحصل المشاركون على الفوائد التالية:

  • إتقان تقنيات الجدولة المتقدمة مثل طريقة المسار الحرج (CPM)، تسوية الموارد، وضغط الجدول الزمني لإدارة المشاريع المعقدة بفعالية.
  • تحسين إدارة الوقت في المشاريع من خلال إنشاء وإدارة ومراقبة الجداول الزمنية لتجنب التأخيرات وضمان التسليم في الوقت المحدد.
  • الاستعداد لامتحان PMI-SP مما يعزز فرصهم المهنية ويساهم في تحسين مكانتهم في سوق العمل.
  • اكتساب خبرة عملية في أدوات الجدولة المتقدمة لتتبع المشاريع وإعداد التقارير بفعالية.
  • تطوير مهارات إدارة المخاطر باستخدام محاكاة مونت كارلو وتقنيات أخرى لتحديد المخاطر التي قد تؤثر على الجداول الزمنية والتخفيف من تأثيرها.
  • تعزيز مهارات التواصل من خلال القدرة على عرض الجداول الزمنية بوضوح وفعالية لأصحاب المصلحة، مما يحسن التنسيق والشفافية في المشاريع.
 
4o
محتوى البرنامج

أساسيات الجدولة

  • مقدمة في مفاهيم الجدولة ودور مخطط الجدولة.
  • أنواع الجداول وعمليات تطوير الجدولة.
  • تطوير وصيانة نموذج الجدولة.

إدارة الجدولة

  • تطوير وإدارة الجدول الأساسي.
  • تقنيات مراقبة وضبط الجدول الزمني.
  • تكامل الجداول مع عمليات إدارة المشاريع الأخرى.

تقنيات الجدولة المتقدمة

  • طريقة المسار الحرج (CPM) وتطبيقها في جدولة المشاريع.
  • تقنيات تسوية الموارد لحل تعارضات الجدولة.
  • تقنيات ضغط الجدول الزمني لإدارة المواعيد النهائية.

إدارة المخاطر وعدم اليقين

  • تحديد المخاطر التي قد تؤثر على الجداول الزمنية للمشروع.
  • تقنيات التخفيف من المخاطر والتحكم بها.
  • محاكاة مونت كارلو وأدوات متقدمة أخرى لإدارة المخاطر.

برامج وأدوات الجدولة

  • مقدمة إلى أدوات الجدولة الشائعة (مثل Microsoft Project وPrimavera P6).
  • كيفية استخدام البرامج للجدولة، وتتبع التقدم، وإنشاء التقارير.

التواصل وإعداد تقارير الجدولة

  • التواصل الفعّال حول جداول المشروع مع أصحاب المصلحة.
  • إعداد تقارير الجدولة والتحديثات لضمان الشفافية والاتساق مع أهداف المشروع.

إدارة نموذج الجدولة

  • مناقشة أهمية إدارة نموذج الجدولة.
  • تطوير خطة إدارة بيانات الجدولة.
  • فهم مكونات خطة إدارة الجدولة.