إدارة المخاطر هي عنصر حيوي في إدارة المشاريع، حيث تضمن تحديد المخاطر المحتملة وتقييمها والتقليل من تأثيرها طوال دورة حياة المشروع. تقدم هذه الدورة في إدارة مخاطر المشاريع للمشاركين فهماً شاملاً للمبادئ الأساسية والأهداف والأساليب المتعلقة بإدارة المخاطر في المشاريع. من خلال معالجة المخاطر من منظور استراتيجي وتكتيكي، تمكن الدورة المحترفين من تطوير خطط فعالة لإدارة المخاطر، واتخاذ قرارات مستنيرة، وضمان نجاح مشاريعهم.

خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون رؤى عملية حول تقنيات تحديد المخاطر، وأساليب تقييم المخاطر، واستراتيجيات الاستجابة للمخاطر، وكيفية تنفيذ أنظمة فعالة للمراقبة والتحكم. بنهاية الدورة، سيكون لدى المشاركين المهارات اللازمة لتحديد المخاطر المحتملة للمشروعات، وتقييم تأثيرها، واتخاذ تدابير استباقية لتقليل النتائج السلبية، مما يضمن تحقيق أهداف المشروع.

الفئة المستهدفة:

• منسقو ومديرو المشاريع.
• العاملون في قسم الأمن والمخاطر في المنشآت.
• استشاريون/مديرو الصحة والسلامة.
• مدراء الجمهور / الحشود والعمليات.
• مدراء المواقع.
• الأفراد الراغبون في تطوير قدراتهم في هذا المجال.

المعرفة والفوائد:

بعد إتمام البرنامج، سيتمكن المشاركون من إتقان ما يلي:

• فهم المفاهيم الأساسية وأهمية إدارة المخاطر في نجاح المشاريع.
• تطوير أهداف محددة وقابلة للقياس لإدارة المخاطر تتماشى مع الأهداف العامة للمشروع.
• تعلم تقنيات منهجية لتحديد المخاطر المحتملة عبر دورة حياة المشروع (مثل العصف الذهني، المقابلات، تحليل SWOT، والقوائم المرجعية).
• تعلم تقييم المخاطر استنادًا إلى تأثيرها المحتمل واحتمالية حدوثها باستخدام الطرق النوعية والكمية (مثل مصفوفات المخاطر، ومخططات الاحتمالية-التأثير).
• اكتساب الكفاءة في تطوير واختيار استراتيجيات الاستجابة للمخاطر، بما في ذلك التجنب، التخفيف، التحويل، والقبول.
• تعلم طرق لمراقبة المخاطر باستمرار خلال تنفيذ المشروع.
• فهم كيفية قياس وتقييم نجاح استراتيجيات إدارة المخاطر.

• مقدمة في إدارة مخاطر المشاريع:

  • تعريف وأهمية إدارة مخاطر المشاريع.
  • المصطلحات والمفاهيم الرئيسية في إدارة المخاطر.
  • دور إدارة المخاطر في نجاح المشروع.

• تحديد المخاطر:

  • تقنيات لتحديد وتصنيف مخاطر المشروع.
  • جلسات العصف الذهني والقوائم المرجعية للمخاطر.
  • تحليل SWOT والمسح البيئي.
  • تحليل أصحاب المصلحة وإدراك المخاطر.

• تحليل وتقييم المخاطر:

  • التحليل النوعي للمخاطر: تقييم الاحتمالية والتأثير، تصنيف المخاطر.
  • التحليل الكمي للمخاطر: جمع البيانات، النمذجة، وتقنيات المحاكاة.
  • أولويات المخاطر وطرق تصنيف المخاطر.
  • أدوات تقييم المخاطر وبرامج التطبيقات.

• تخطيط استجابة المخاطر:

  • استراتيجيات استجابة المخاطر: التجنب، التخفيف، التحويل، والقبول.
  • تطوير خطط العمل لاستجابة المخاطر.
  • التخطيط للطوارئ وإنشاء احتياطيات للمخاطر.
  • تقييم الاستراتيجيات البديلة والمقايضات.

• مراقبة وتحكم المخاطر:

  • إنشاء نظام لمراقبة المخاطر.
  • تقارير المخاطر والتواصل.
  • تتبع المخاطر، المحفزات، وإشارات التحذير.
  • تعديل خطط استجابة المخاطر بناءً على الظروف المتغيرة.

• تكامل إدارة المخاطر في عمليات المشروع:

  • دمج إدارة المخاطر في تخطيط المشروع وتنفيذه ومراقبته.
  • تطوير سجل المخاطر وخطة إدارة المخاطر.
  • مراجعات المخاطر والتدقيق.
  • التحسين المستمر في إدارة المخاطر.

• أدوات وتقنيات إدارة المخاطر:

  • أشجار القرارات وتحليل القيمة المالية المتوقعة (EMV).
  • محاكاة مونت كارلو.
  • تحليل أوضاع الفشل وآثاره (FMEA).
  • تحليل الحساسية وتخطيط السيناريوهات.

• الجوانب التنظيمية والثقافية لإدارة المخاطر:

  • أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة في إدارة المخاطر.
  • إنشاء ثقافة واعية بالمخاطر.
  • حوكمة إدارة المخاطر والسياسات.
  • الدروس المستفادة وإدارة المعرفة في إدارة المخاطر.

• تنفيذ وإدماج إدارة المخاطر:

  • تطوير إطار عمل لإدارة المخاطر للمشاريع.
  • تكامل إدارة المخاطر مع العمليات الأخرى لإدارة المشاريع.
  • مراقبة وتحسين أداء إدارة المخاطر.
  • التعلم المستمر والتكيف في إدارة مخاطر المشاريع.