في بيئة العمل الحالية التي تتسم بالتطور السريع والتحديات المستمرة، تعتبر القيادة المبدعة والابتكار من أهم عوامل نجاح المؤسسات في تحقيق أهدافها. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات اللازمة لتطوير مهارات التفكير الإبداعي وتطبيقها في سياق القيادة، مما يعزز قدرتهم على اتخاذ قرارات استراتيجية مبتكرة ويسهم في تحسين أداء الفرق وزيادة إنتاجية المؤسسات.

دورة التفكير الإبداعي والابتكار في القيادة التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير، هي دورة شاملة تهدف إلى تعزيز التفكير خارج الصندوق وتقديم حلول مبتكرة للتحديات القيادية المختلفة. خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون مهارات متقدمة في كيفية تشجيع الإبداع داخل فرق العمل، وتطبيق أساليب مبتكرة لتحفيز الابتكار المؤسسي.

الفئة المستهدفة

• القادة والمديرين التنفيذيين في الشركات والمؤسسات.
• مدراء الفرق وأعضاء القيادة الذين يسعون لتطوير مهاراتهم الإبداعية.
• المهنيون الذين يطمحون لتطبيق أساليب التفكير الإبداعي في القيادة.
• مدربو القيادة والمستشارون في مجال الإدارة والابتكار.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تطوير مهارات التفكير الإبداعي وتطبيقها في القيادة وإدارة الفرق.
• تعلم كيفية تحفيز الإبداع والابتكار داخل الفرق والمؤسسات.
• إكساب المشاركين القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مبتكرة لمواجهة التحديات القيادية.
• تعزيز القدرة على إنشاء بيئة عمل تشجع على الابتكار والتفكير غير التقليدي.
• تطبيق الأدوات والتقنيات التي تساهم في استدامة الابتكار على مستوى المؤسسات.
• استخدام التفكير الإبداعي لتحفيز ثقافة التعاون والعمل الجماعي.
• تحسين مهارات القيادة من خلال تبني أساليب غير تقليدية لتوجيه الفرق وتنفيذ المشاريع.

• تعريف التفكير الإبداعي وأهمية الابتكار في القيادة
  • الفرق بين التفكير التقليدي والإبداعي.
  • أهمية الابتكار في البيئة المؤسسية.
  • دور التفكير الإبداعي في تحسين القيادة.
• أنواع التفكير الإبداعي
  • التفكير التحليلي والتفكير التوليدي.
  • التفكير النقدي وأثره على الابتكار.
  • التفكير التصويري واستخدامه في القيادة.
• العوامل المؤثرة في الإبداع والابتكار القيادي
  • تأثير الثقافة المؤسسية على الابتكار.
  • العوامل الشخصية التي تعزز التفكير الإبداعي.
  • دور القيم والمعتقدات في تحفيز الإبداع.
• طرق تنمية التفكير الإبداعي الشخصي
  • تقنيات لتجاوز التفكير التقليدي.
  • بناء مهارات التحليل والإبداع.
  • كيفية التغلب على القيود العقلية المسبقة.
• أدوات التفكير الإبداعي
  • العصف الذهني وتقنيات الاقتراحات المفتوحة.
  • الخرائط الذهنية واستخدامها لتحفيز الأفكار.
  • تقنيات "تفكير خارج الصندوق".
• تحفيز الفرق على التفكير الإبداعي
  • إنشاء بيئة داعمة للإبداع.
  • طرق تحفيز الأفكار الابتكارية من جميع أعضاء الفريق.
  • تشجيع المجازفة المدروسة والمخاطرة المحسوبة.
• دور الابتكار في اتخاذ القرارات القيادية
  • اتخاذ القرارات المبدعة في ظل الظروف المتغيرة.
  • تحليل المشكلات من زوايا متعددة.
  • استخدام التفكير الإبداعي لاتخاذ قرارات استراتيجية.
• أساليب التحليل الإبداعي للمشاكل
  • تقنيات التحليل العميق والتفكير النقدي.
  • استراتيجيات للتغلب على التحديات باستخدام الابتكار.
  • استخدام "نظرية الفوضى" في حل المشكلات المعقدة.
• تحليل المخاطر واتخاذ القرارات الابتكارية
  • تقنيات تحديد المخاطر المرتبطة بالابتكار.
  • تقييم الفوائد مقابل المخاطر في اتخاذ القرارات.
  • تبني التفكير الاستشرافي في القرارات القيادية.
• كيفية تعزيز الابتكار في الفرق متعددة التخصصات
  • التعاون بين فرق العمل المختلفة.
  • تعزيز التنوع الفكري كأداة للابتكار.
  • دور القيادة في تشجيع التفكير المبتكر داخل الفرق.
• أساليب القيادة المبدعة لتحفيز الفرق
  • القيادة من خلال الإلهام والتحفيز.
  • استخدام أدوات التحفيز لتشجيع الأفكار الجديدة.
  • كيفية التعامل مع المقاومة الداخلية للابتكار.
• إدارة المشاريع المبتكرة
  • كيفية إدارة مشاريع تعتمد على حلول مبتكرة.
  • استراتيجيات لتنفيذ الأفكار الجديدة بنجاح.
  • أهمية التكيف مع التغيرات أثناء تنفيذ المشاريع الابتكارية.
• خلق بيئة عمل داعمة للابتكار
  • كيف تساهم البيئة التنظيمية في دعم الإبداع.
  • تعزيز الابتكار المؤسسي من خلال الثقافة.
  • دور القيادة في بناء ثقافة إبداعية.
• أساليب قياس نجاح الابتكار داخل المؤسسة
  • أدوات قياس الابتكار وتقييم نتائجه.
  • كيف تتابع القيادة نتائج الابتكار وتنفذ التحسينات.
  • أهمية التغذية الراجعة في عمليات الابتكار المستدام.
• استراتيجيات لتحقيق استدامة الابتكار داخل المؤسسة
  • تطوير استراتيجيات طويلة الأمد لتعزيز الابتكار.
  • دمج الابتكار في العمليات اليومية.
  • وضع خطط لتحفيز الابتكار المستمر في المؤسسة.
• التفكير الابتكاري في التخطيط الاستراتيجي
  • كيف يمكن للقيادة المبدعة تحسين استراتيجيات المؤسسة.
  • دمج الابتكار في صياغة الرؤية والرسالة المؤسسية.
  • ابتكار استراتيجيات جديدة للتكيف مع التحديات المستقبلية.
• التخطيط للأزمات باستخدام التفكير الابتكاري
  • دور الابتكار في إدارة الأزمات.
  • التفكير المبدع كأداة للتخطيط للطوارئ.
  • تطبيق الأساليب الابتكارية في استراتيجيات الأزمة.
• التقييم الدوري لاستراتيجيات القيادة الابتكارية
  • استخدام أدوات تقييم الأداء لتحديد الابتكار في القيادة.
  • مراجعة استراتيجيات القيادة المبدعة وتحديثها.
  • إشراك الفرق في تقييم استراتيجيات القيادة.
• تطوير المهارات القيادية الإبداعية
  • تعزيز قدرة القيادة على اتخاذ قرارات مبتكرة.
  • تحديد المجالات التي يمكن تطبيق الإبداع فيها.
  • كيف يمكن للقائد تبني الابتكار في كل مرحلة من مراحل العمل القيادي.