إدارة تطوير المواهب في المؤسسات

London, 2024-09-20

نظرة عامة	تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة إدارة تطوير المواهب في المؤسسات، حيث إن هذه الدورة تعطي معلومات عملية وحديثة عن كيفية البحث عن أصحاب المواهب والمهارات وانتقاءهم للعمل. تعتبر عملية توظيف وتعيين وإدارة المواهب من أهم الوظائف في مجال الموارد البشرية والتي تنطوي على مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات لمساعدة المؤسسة على تلبية احتياجاتها من الموظفين والعاملين الأكفاء الحالية والمستقبلية. وتساعد هذه الدورة متخصصي الموارد البشرية على فهم ماهية أنظمة إدارة المواهب ومعرفة الأدوات التي تمكّنهم من تصميم نظام لإدارة المواهب في مؤسساتهم، كما وأنه مع تزايد أهمية أنظمة إدارة المواهب أصبح من الضروري أن تحرص المؤسسات على تصميم نظام فعّال ومتكامل في إدارة المواهب، وبالتأكيد يجب على ذلك النظام أن يتوافق مع التوجّه الاستراتيجي للمؤسسة ومع جميع وظائف وعمليات إدارة الموارد البشرية. وتم تصميم هذه الدورة لتمكين المدراء من أفضل ممارسات الأداء الإداري.
الأهداف والفئة المستهدفة	الفئة المستهدفة مديرو الموارد البشرية. أخصائيو التدريب والتطوير. محترفو تطوير المؤسسات. مدراء الأقسام وقادة الفرق. القادة التنفيذيين والرؤساء الكبار. العاملين في مجال تطوير المواهب. أهداف البرنامج في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على: فهم أهمية تطوير المواهب في نجاح المؤسسة. تحليل احتياجات المواهب وتحديد الأساليب الفعالة لاكتشافها وتطويرها والاحتفاظ بها. وضع استراتيجيات إدارة المواهب متماشية مع أهداف المؤسسة وضمان تنفيذها بنجاح. تصميم برامج شاملة للتدريب والتطوير لتعزيز مهارات وقدرات الموظفين. تنفيذ استراتيجيات فعالة للاحتفاظ بالمواهب وتشجيع نموهم وتقدمهم المستمر. تقييم أداء برامج تطوير المواهب وإجراء التحسينات اللازمة بناءً على النتائج. تطبيق مبادئ إدارة المواهب في مختلف القطاعات والأنشطة الاقتصادية.
محتوى البرنامج	مقدمة في إدارة وتطوير المواهب أهمية تطوير المواهب في النجاح المؤسسي. المبادئ الرئيسية لإدارة المواهب. تحليل احتياجات المواهب أساليب تحليل متطلبات المواهب. تحليل المهارات والكفاءات المطلوبة لتحقيق أهداف المؤسسة. اكتشاف وتطوير المواهب استراتيجيات لاكتشاف وتنمية المواهب داخل المؤسسة. النهج المستمر لتعزيز قدرات المواهب. تطوير استراتيجيات إدارة المواهب تحديد أهداف إدارة المواهب. مواءمة استراتيجيات المواهب مع أولويات المؤسسة. تخطيط الخلافة وتطوير المهنة تصميم خطط الخلافة لضمان استمرارية المواهب. توفير فرص التطوير المهني لنمو الموظفين. إدارة الأداء وتقديم التغذية الراجعة تنفيذ أنظمة إدارة الأداء لتقييم المواهب. تقديم التغذية البناءة والتدريب لتطوير المواهب. تصميم برامج التدريب تقييم احتياجات التدريب وتصميم برامج ذات صلة. اختيار منهجيات التدريب وأساليب التوصيل. تنفيذ المبادرات التدريبية والتطويرية تقديم برامج التدريب بفعالية. مراقبة فعاليات التدريب وإجراء التعديلات عند الضرورة. التطوير المهني والشهادات دعم الموظفين في الحصول على الشهادات المهنية. تشجيع التعلم المستمر وتعزيز المهارات. مشاركة الموظفين والتقدير تعزيز مشاركة الموظفين من خلال التقدير والمكافآت. خلق بيئة عمل إيجابية تساعد على الاحتفاظ بالمواهب. ترتيبات العمل المرنة والفوائد تقديم خيارات عمل مرنة لجذب والاحتفاظ بالمواهب. توفير حزم فوائد تنافسية لدعم رفاهية الموظفين. تعزيز التنوع والاندماج تعزيز التنزع وتعزيز الاندماج في مكان العمل. الاستفادة من التنوع في المواهب لتعزيز الابتكار والإبداع. تقييم برامج تطوير المواهب تقييم فعالية المبادرات في تطوير المواهب. جمع الملاحظات من المشاركين وأصحاب المصلحة. تنفيذ التحسينات اتخاذ قرارات مستنيرة بناء على البيانات المجمعة وتطبيق التحسينات اللازمة.

نظرة عامة

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة إدارة تطوير المواهب في المؤسسات، حيث إن هذه الدورة تعطي معلومات عملية وحديثة عن كيفية البحث عن أصحاب المواهب والمهارات وانتقاءهم للعمل.

تعتبر عملية توظيف وتعيين وإدارة المواهب من أهم الوظائف في مجال الموارد البشرية والتي تنطوي على مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات لمساعدة المؤسسة على تلبية احتياجاتها من الموظفين والعاملين الأكفاء الحالية والمستقبلية. وتساعد هذه الدورة متخصصي الموارد البشرية على فهم ماهية أنظمة إدارة المواهب ومعرفة الأدوات التي تمكّنهم من تصميم نظام لإدارة المواهب في مؤسساتهم، كما وأنه مع تزايد أهمية أنظمة إدارة المواهب أصبح من الضروري أن تحرص المؤسسات على تصميم نظام فعّال ومتكامل في إدارة المواهب، وبالتأكيد يجب على ذلك النظام أن يتوافق مع التوجّه الاستراتيجي للمؤسسة ومع جميع وظائف وعمليات إدارة الموارد البشرية. وتم تصميم هذه الدورة لتمكين المدراء من أفضل ممارسات الأداء الإداري.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

مديرو الموارد البشرية.
أخصائيو التدريب والتطوير.
محترفو تطوير المؤسسات.
مدراء الأقسام وقادة الفرق.
القادة التنفيذيين والرؤساء الكبار.
العاملين في مجال تطوير المواهب.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

فهم أهمية تطوير المواهب في نجاح المؤسسة.
تحليل احتياجات المواهب وتحديد الأساليب الفعالة لاكتشافها وتطويرها والاحتفاظ بها.
وضع استراتيجيات إدارة المواهب متماشية مع أهداف المؤسسة وضمان تنفيذها بنجاح.
تصميم برامج شاملة للتدريب والتطوير لتعزيز مهارات وقدرات الموظفين.
تنفيذ استراتيجيات فعالة للاحتفاظ بالمواهب وتشجيع نموهم وتقدمهم المستمر.
تقييم أداء برامج تطوير المواهب وإجراء التحسينات اللازمة بناءً على النتائج.
تطبيق مبادئ إدارة المواهب في مختلف القطاعات والأنشطة الاقتصادية.

محتوى البرنامج

مقدمة في إدارة وتطوير المواهب
- أهمية تطوير المواهب في النجاح المؤسسي.
- المبادئ الرئيسية لإدارة المواهب.
تحليل احتياجات المواهب
- أساليب تحليل متطلبات المواهب.
- تحليل المهارات والكفاءات المطلوبة لتحقيق أهداف المؤسسة.
اكتشاف وتطوير المواهب
- استراتيجيات لاكتشاف وتنمية المواهب داخل المؤسسة.
- النهج المستمر لتعزيز قدرات المواهب.
تطوير استراتيجيات إدارة المواهب
- تحديد أهداف إدارة المواهب.
- مواءمة استراتيجيات المواهب مع أولويات المؤسسة.
تخطيط الخلافة وتطوير المهنة
- تصميم خطط الخلافة لضمان استمرارية المواهب.
- توفير فرص التطوير المهني لنمو الموظفين.
إدارة الأداء وتقديم التغذية الراجعة
- تنفيذ أنظمة إدارة الأداء لتقييم المواهب.
- تقديم التغذية البناءة والتدريب لتطوير المواهب.
تصميم برامج التدريب
- تقييم احتياجات التدريب وتصميم برامج ذات صلة.
- اختيار منهجيات التدريب وأساليب التوصيل.
تنفيذ المبادرات التدريبية والتطويرية
- تقديم برامج التدريب بفعالية.
- مراقبة فعاليات التدريب وإجراء التعديلات عند الضرورة.
التطوير المهني والشهادات
- دعم الموظفين في الحصول على الشهادات المهنية.
- تشجيع التعلم المستمر وتعزيز المهارات.
مشاركة الموظفين والتقدير
- تعزيز مشاركة الموظفين من خلال التقدير والمكافآت.
- خلق بيئة عمل إيجابية تساعد على الاحتفاظ بالمواهب.
ترتيبات العمل المرنة والفوائد
- تقديم خيارات عمل مرنة لجذب والاحتفاظ بالمواهب.
- توفير حزم فوائد تنافسية لدعم رفاهية الموظفين.
تعزيز التنوع والاندماج
- تعزيز التنزع وتعزيز الاندماج في مكان العمل.
- الاستفادة من التنوع في المواهب لتعزيز الابتكار والإبداع.
تقييم برامج تطوير المواهب
- تقييم فعالية المبادرات في تطوير المواهب.
- جمع الملاحظات من المشاركين وأصحاب المصلحة.
تنفيذ التحسينات
- اتخاذ قرارات مستنيرة بناء على البيانات المجمعة وتطبيق التحسينات اللازمة.