دورة في المهارات الإدارية، القيادة، وإدارة المخاطر

London, 2025-02-22

نظرة عامة	في عالم الأعمال المعاصر، يواجه القادة والمديرون تحديات متزايدة تتمثل في التغيرات السريعة في الأسواق العالمية، التحديات الاقتصادية، والمخاطر غير المتوقعة التي قد تؤثر على استراتيجيات المنظمات. ومن هنا تنبع أهمية تطوير مهارات القيادة القوية والإدارة الحكيمة التي تركز على اتخاذ القرارات الاستراتيجية، مع القدرة على إدارة المخاطر بشكل فعّال وتحقيق التوازن بين الابتكار والكفاءة التشغيلية. تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة المهارات الإدارية، القيادة، وإدارة المخاطر، وهي دورة شاملة تهدف إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمعرفة الضرورية لتطوير مهاراتهم في القيادة والإدارة الفعّالة، بالإضافة إلى تمكينهم من مواجهة التحديات المعقدة المتعلقة بإدارة المخاطر في بيئة العمل الحديثة. تم تصميم هذه الدورة لتلبية احتياجات القادة والمديرين في مختلف الصناعات، الذين يسعون لتحسين قدرتهم على اتخاذ القرارات الاستراتيجية وإدارة الفرق والمخاطر بطريقة تعزز الاستدامة والابتكار داخل منظماتهم.
الأهداف والفئة المستهدفة	الفئة المستهدفة القادة والمديرون في الشركات والمؤسسات. المسؤولون عن إدارة الفرق والإشراف على الأداء داخل المنظمات. المتخصصون في إدارة المخاطر الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في التعامل مع المخاطر الاستراتيجية والمالية. المهنيون الذين يسعون إلى تطوير قدراتهم القيادية والإدارية في بيئة العمل. مدراء الموارد البشرية والإدارة التنظيمية الراغبون في تعزيز مهاراتهم في القيادة والإدارة الفعّالة. الأفراد الذين يشغلون مناصب تنفيذية ويسعون لتطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة المخاطر واتخاذ القرارات السليمة. أهداف البرنامج في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على: تعزيز مهارات القيادة الفعّالة وتمكين المشاركين من إدارة فرق العمل بكفاءة عالية. تطوير القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة، مما يسهم في تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف طويلة الأجل. الأدوات اللازمة لتحليل وإدارة المخاطر في بيئة العمل، بما يعزز القدرة على التكيف مع التحديات المستمرة. تطبيق استراتيجيات فعّالة لتحفيز الفرق وتحقيق التعاون الفعّال داخل المنظمة. إدارة التغيير بشكل استراتيجي وفعّال في ظل التحولات السريعة في الأسواق والبيئات الاقتصادية. فهم شامل للأساليب المتبعة في تقييم المخاطر، وتطوير استراتيجيات للحد من تأثيراتها على المنظمات. تعزيز مهارات التواصل القيادي وبناء العلاقات الفعّالة مع فرق العمل.
محتوى البرنامج	مفاهيم وأسس الإدارة الحديثة تعريف الإدارة وأهدافها الرئيسية مهارات الإدارة الأساسية: التخطيط والتنظيم والتوجيه الفرق بين الإدارة والقيادة ودور كل منهما في المنظمات دور المدير في بيئة العمل المهام الأساسية للمدير في إدارة الفرق كيفية تحديد الأهداف وتحقيق الأداء العالي أهمية اتخاذ القرارات السليمة في بيئة العمل التخطيط الاستراتيجي والإدارة المؤسسية أهمية التخطيط الاستراتيجي في تحسين الأداء المؤسسي الأدوات والتقنيات المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي قياس الأداء والتحليل الاستراتيجي أنماط القيادة المختلفة القيادة التحويلية والتوجيهية القيادة الديمقراطية والسلطوية: إيجابيات وسلبيات اختيار نمط القيادة المناسب للمواقف المختلفة مهارات القيادة الأساسية القدرة على التحفيز والإلهام تطوير مهارات التواصل الفعّال بناء الثقة والتعاون في الفرق إدارة الفرق وبناء الكفاءات كيفية تكوين فرق العمل الناجحة أهمية التنوع في الفرق لتحقيق الابتكار أساليب تدريب وتطوير المهارات القيادية للأفراد أساسيات اتخاذ القرار الإداري الفرق بين القرارات الاستراتيجية والتكتيكية عملية اتخاذ القرار ومرحلة جمع المعلومات أدوات وأساليب تقييم البدائل قبل اتخاذ القرار التحليل النقدي واتخاذ القرارات التفكير النقدي كأداة لتحسين اتخاذ القرارات تحليل البيانات واستخدام الأدوات المناسبة في اتخاذ القرارات مواجهة التحديات واتخاذ القرارات تحت الضغط التواصل واتخاذ القرار في فرق العمل كيفية نقل القرارات بوضوح وفعالية بناء الثقة عند اتخاذ القرارات كيفية تحفيز الفريق لتنفيذ القرارات مفاهيم وأساليب إدارة المخاطر تعريف المخاطر وأهمية إدارتها أنواع المخاطر التي قد تواجه المنظمات أدوات وتقنيات تقييم المخاطر وتحليلها استراتيجيات إدارة المخاطر في المؤسسات تحديد المخاطر واتخاذ التدابير الوقائية تقليل المخاطر من خلال السياسات والإجراءات تطبيق استراتيجيات التأهب والاستجابة للطوارئ التخطيط للطوارئ وإدارة الأزمات وضع خطط الطوارئ للتعامل مع الأزمات كيفية تدريب الفرق على التعامل مع الأزمات أهمية التواصل الفعّال خلال الأزمات إدارة التغيير في المؤسسات مفاهيم التغيير في بيئة العمل كيفية إدارة التغيير الثقافي والتنظيمي مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها الابتكار في القيادة والإدارة دور الابتكار في تحسين العمليات التنظيمية تشجيع التفكير الإبداعي داخل الفرق استراتيجيات تنفيذ الابتكار في الإدارة تقييم الأداء القيادي والإداري أدوات تقييم الأداء الفردي والجماعي قياس نتائج التغيير والإدارة الفعّالة كيفية تحسين الأداء استنادًا إلى التغذية الراجعة

نظرة عامة

في عالم الأعمال المعاصر، يواجه القادة والمديرون تحديات متزايدة تتمثل في التغيرات السريعة في الأسواق العالمية، التحديات الاقتصادية، والمخاطر غير المتوقعة التي قد تؤثر على استراتيجيات المنظمات. ومن هنا تنبع أهمية تطوير مهارات القيادة القوية والإدارة الحكيمة التي تركز على اتخاذ القرارات الاستراتيجية، مع القدرة على إدارة المخاطر بشكل فعّال وتحقيق التوازن بين الابتكار والكفاءة التشغيلية.

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة المهارات الإدارية، القيادة، وإدارة المخاطر، وهي دورة شاملة تهدف إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمعرفة الضرورية لتطوير مهاراتهم في القيادة والإدارة الفعّالة، بالإضافة إلى تمكينهم من مواجهة التحديات المعقدة المتعلقة بإدارة المخاطر في بيئة العمل الحديثة. تم تصميم هذه الدورة لتلبية احتياجات القادة والمديرين في مختلف الصناعات، الذين يسعون لتحسين قدرتهم على اتخاذ القرارات الاستراتيجية وإدارة الفرق والمخاطر بطريقة تعزز الاستدامة والابتكار داخل منظماتهم.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

القادة والمديرون في الشركات والمؤسسات.
المسؤولون عن إدارة الفرق والإشراف على الأداء داخل المنظمات.
المتخصصون في إدارة المخاطر الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في التعامل مع المخاطر الاستراتيجية والمالية.
المهنيون الذين يسعون إلى تطوير قدراتهم القيادية والإدارية في بيئة العمل.
مدراء الموارد البشرية والإدارة التنظيمية الراغبون في تعزيز مهاراتهم في القيادة والإدارة الفعّالة.
الأفراد الذين يشغلون مناصب تنفيذية ويسعون لتطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة المخاطر واتخاذ القرارات السليمة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

تعزيز مهارات القيادة الفعّالة وتمكين المشاركين من إدارة فرق العمل بكفاءة عالية.
تطوير القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة، مما يسهم في تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف طويلة الأجل.
الأدوات اللازمة لتحليل وإدارة المخاطر في بيئة العمل، بما يعزز القدرة على التكيف مع التحديات المستمرة.
تطبيق استراتيجيات فعّالة لتحفيز الفرق وتحقيق التعاون الفعّال داخل المنظمة.
إدارة التغيير بشكل استراتيجي وفعّال في ظل التحولات السريعة في الأسواق والبيئات الاقتصادية.
فهم شامل للأساليب المتبعة في تقييم المخاطر، وتطوير استراتيجيات للحد من تأثيراتها على المنظمات.
تعزيز مهارات التواصل القيادي وبناء العلاقات الفعّالة مع فرق العمل.

محتوى البرنامج

مفاهيم وأسس الإدارة الحديثة
- تعريف الإدارة وأهدافها الرئيسية
- مهارات الإدارة الأساسية: التخطيط والتنظيم والتوجيه
- الفرق بين الإدارة والقيادة ودور كل منهما في المنظمات
دور المدير في بيئة العمل
- المهام الأساسية للمدير في إدارة الفرق
- كيفية تحديد الأهداف وتحقيق الأداء العالي
- أهمية اتخاذ القرارات السليمة في بيئة العمل
التخطيط الاستراتيجي والإدارة المؤسسية
- أهمية التخطيط الاستراتيجي في تحسين الأداء المؤسسي
- الأدوات والتقنيات المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي
- قياس الأداء والتحليل الاستراتيجي
أنماط القيادة المختلفة
- القيادة التحويلية والتوجيهية
- القيادة الديمقراطية والسلطوية: إيجابيات وسلبيات
- اختيار نمط القيادة المناسب للمواقف المختلفة
مهارات القيادة الأساسية
- القدرة على التحفيز والإلهام
- تطوير مهارات التواصل الفعّال
- بناء الثقة والتعاون في الفرق
إدارة الفرق وبناء الكفاءات
- كيفية تكوين فرق العمل الناجحة
- أهمية التنوع في الفرق لتحقيق الابتكار
- أساليب تدريب وتطوير المهارات القيادية للأفراد
أساسيات اتخاذ القرار الإداري
- الفرق بين القرارات الاستراتيجية والتكتيكية
- عملية اتخاذ القرار ومرحلة جمع المعلومات
- أدوات وأساليب تقييم البدائل قبل اتخاذ القرار
التحليل النقدي واتخاذ القرارات
- التفكير النقدي كأداة لتحسين اتخاذ القرارات
- تحليل البيانات واستخدام الأدوات المناسبة في اتخاذ القرارات
- مواجهة التحديات واتخاذ القرارات تحت الضغط
التواصل واتخاذ القرار في فرق العمل
- كيفية نقل القرارات بوضوح وفعالية
- بناء الثقة عند اتخاذ القرارات
- كيفية تحفيز الفريق لتنفيذ القرارات
مفاهيم وأساليب إدارة المخاطر
- تعريف المخاطر وأهمية إدارتها
- أنواع المخاطر التي قد تواجه المنظمات
- أدوات وتقنيات تقييم المخاطر وتحليلها
استراتيجيات إدارة المخاطر في المؤسسات
- تحديد المخاطر واتخاذ التدابير الوقائية
- تقليل المخاطر من خلال السياسات والإجراءات
- تطبيق استراتيجيات التأهب والاستجابة للطوارئ
التخطيط للطوارئ وإدارة الأزمات
- وضع خطط الطوارئ للتعامل مع الأزمات
- كيفية تدريب الفرق على التعامل مع الأزمات
- أهمية التواصل الفعّال خلال الأزمات
إدارة التغيير في المؤسسات
- مفاهيم التغيير في بيئة العمل
- كيفية إدارة التغيير الثقافي والتنظيمي
- مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها
الابتكار في القيادة والإدارة
- دور الابتكار في تحسين العمليات التنظيمية
- تشجيع التفكير الإبداعي داخل الفرق
- استراتيجيات تنفيذ الابتكار في الإدارة
تقييم الأداء القيادي والإداري
- أدوات تقييم الأداء الفردي والجماعي
- قياس نتائج التغيير والإدارة الفعّالة
- كيفية تحسين الأداء استنادًا إلى التغذية الراجعة