London, 2025-04-17

دورة في التدريب التنفيذي

نظرة عامة

يُعدُّ التدريب التنفيذي أداة قوية للقادة الكبار والمديرين ذوي الإمكانات العالية الذين يسعون لتعزيز قدراتهم القيادية، والتعامل مع التحديات التنظيمية المعقدة، ودفع النمو المستدام داخل شركاتهم. تقدم هذه الدورة استكشافًا شاملاً لمبادئ وأساليب التدريب التنفيذي، مصممة لتمكين المشاركين من المهارات والمعرفة اللازمة لتوجيه القادة الكبار نحو تحقيق أهدافهم المهنية.

تُركّز الدورة على أهمية التدريب في تطوير القيادة، واتخاذ القرارات الاستراتيجية، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر. وهي تجمع بين الفهم العميق لنظريات التدريب والأساليب العملية، مما يتيح للمشاركين الثقة والقدرة على تقديم تدخلات تدريبية ذات تأثير عالٍ.
الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  • كبار التنفيذيين، والمديرين، والمديرين التنفيذيين الذين يسعون لتطوير فعالية القيادة وقدراتهم في مجال التدريب.
  • محترفي الموارد البشرية وقادة المنظمات الذين يهتمون باستخدام التدريب في تطوير المواهب وتحسين الأداء.
  • المدربون التنفيذيون الطموحون الذين يهدفون لبناء ممارسة تدريبية قوية داخل منظماتهم أو كمستشارين مستقلين.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

  • مبادئ ونظريات التدريب التنفيذي وكيفية تطبيقها في السياقات التنظيمية الواقعية.
  • بناء علاقات تدريبية فعّالة مع القادة التنفيذيين.
  • النماذج والأطر التدريبية المختلفة وكيفية تكييفها مع التحديات القيادية المتنوعة.
  • استخدام تقنيات التدريب لتحسين اتخاذ القرارات، والأداء، وفعالية القيادة.
  • تسهيل تطوير القيادة ودعم التغيير التنظيمي من خلال تدخلات تدريبية محددة.
محتوى البرنامج

  • تعريف التدريب التنفيذي وأهميته

    • التدريب التنفيذي ودوره في تطوير القيادة.
    • التمييز بين التدريب، والإرشاد، والاستشارات.
    • لماذا يُعد التدريب التنفيذي أمرًا بالغ الأهمية لنجاح المنظمة وفعالية القيادة.

  • دور المدرب التنفيذي

    • المسؤوليات الأساسية والمتطلبات التي يتوقعها المدرب التنفيذي.
    • كيف يُسهم المدرب التنفيذي في إحداث التحول لدى القادة.
    • أهمية الحفاظ على الموضوعية والحيادية في علاقات التدريب.

  • المهارات الأساسية في التدريب التنفيذي

    • المهارات الأساسية المطلوبة لتدريب فعال.
    • تطوير تقنيات الاستماع النشط وطرح الأسئلة المؤثرة.
    • أهمية بناء الثقة والعلاقة الجيدة في عملية التدريب.

  • النماذج التدريبية الشائعة

    • مقدمة عن نموذج GROW (الهدف، الواقع، الخيارات، الإرادة).
    • استكشاف نموذج CLEAR للتدريب (التعاقد، الاستماع، الاستكشاف، العمل، المراجعة).
    • نموذج OSCAR (النتيجة، الوضع، الخيارات، الإجراءات، المراجعة) وتطبيقه.

  • اختيار النموذج التدريبي المناسب

    • كيفية تقييم احتياجات التدريب واختيار النموذج التدريبي الأنسب.
    • تكييف النماذج التدريبية لتناسب السياقات القيادية المختلفة والتحديات التنظيمية.
    • المرونة المطلوبة في اختيار النماذج التدريبية.

  • تحديد أهداف التدريب الفعّالة

    • أهمية تحديد أهداف واضحة، قابلة للقياس، ومحققة في عمليات التدريب.
    • تقنيات مساعدة المتدربين في التعبير عن رؤيتهم وتحديد نجاحهم.
    • محاذاة أهداف التدريب مع الأهداف التنظيمية والأولويات الاستراتيجية.

  • بناء الثقة والعلاقة الجيدة

    • كيفية خلق بيئة تدريبية آمنة وداعمة.
    • تقنيات لبناء المصداقية والثقة مع القادة الكبار.
    • أهمية السرية في عملية التدريب.

  • التواصل الفعّال في التدريب

    • دور الاستماع النشط في التدريب التنفيذي.
    • كيفية طرح أسئلة قوية تدفع إلى التأمل والتفكير العميق.
    • تقنيات تقديم الملاحظات بشكل بنّاء وتمكيني.

  • إدارة عملية التدريب

    • هيكلة جلسات التدريب لتحقيق أقصى تأثير.
    • كيفية إدارة التوقعات وضمان وضوح نتائج التدريب.
    • أهمية المراجعات المنتظمة للتقدم وتعديل أسلوب التدريب عند الحاجة.

  • تعزيز القدرات القيادية

    • تدريب القادة لتطوير رؤية واستراتيجية قيادية واضحة.
    • دعم القادة في التغلب على التحديات وتحقيق الأهداف العالية.
    • كيفية تدريب القادة على تحسين مهارات اتخاذ القرارات وحل المشكلات.

  • بناء الذكاء العاطفي في القادة

    • أهمية الذكاء العاطفي (EQ) للقيادة الفعّالة.
    • تقنيات تدريبية لتعزيز الوعي الذاتي والتنظيم العاطفي.
    • كيفية تعزيز التعاطف والوعي الاجتماعي في الأدوار القيادية.

  • التدريب للفرق عالية الأداء

    • كيفية استخدام التدريب لتحسين ديناميكيات الفرق وأدائها.
    • تقنيات مساعدة القادة في تطوير وصيانة فرق عالية الأداء.
    • دعم القادة في إدارة الصراعات داخل الفرق وتعزيز التعاون.

  • قيادة التغيير من خلال التدريب

    • دور التدريب في تسهيل التغيير التنظيمي.
    • كيفية مساعدة القادة في قبول التغيير وإدارة المقاومة.
    • استراتيجيات التدريب لتوجيه القادة عبر التحديات التحولية.

  • التدريب على الابتكار والإبداع

    • تشجيع التفكير الإبداعي والابتكار في القيادة.
    • كيفية تدريب القادة على اتخاذ المخاطر المحسوبة وتعزيز عقلية الابتكار.
    • تقنيات لتجاوز العوائق التي تمنع الإبداع ودفع الابتكار التنظيمي.

  • محاذاة التدريب مع أهداف المنظمة

    • كيفية ضمان دعم التدريب للأهداف الاستراتيجية ونتائج الأعمال.
    • محاذاة تدريب القيادة مع الثقافة والقيم المؤسسية.
    • قياس تأثير التدريب التنفيذي على أداء المنظمة.

  • المهارات المتقدمة في التدريب

    • تقنيات تدريب القادة من خلال المواقف المعقدة والضغوط العالية.
    • استخدام الأدوات والاختبارات النفسية في التدريب التنفيذي.
    • معالجة المقاومة والتحديات التي تظهر في جلسات التدريب.

  • استدامة ثقافة التدريب

    • كيفية دمج التدريب في ثقافة المنظمة لتحقيق النجاح طويل المدى.
    • تشجيع القادة الكبار على أن يصبحوا مدربين داخل فرقهم.
    • تطوير إطار عمل تدريبي يتماشى مع أهداف المنظمة.

  • مستقبل التدريب التنفيذي

    • الاتجاهات والابتكارات الجديدة في صناعة التدريب.
    • الدور المتزايد للتكنولوجيا في ممارسات التدريب (مثل التدريب الافتراضي، تطبيقات التدريب).
    • كيفية الاستمرار في تطوير المهارات كمدرب تنفيذي والبقاء ذا صلة في المشهد المتطور.