دورة في أساليب إدارة الذات والتميز في قيادة الآخرين

London, 2025-01-18

نظرة عامة	في عالم الأعمال اليوم، يعتبر التفوق في إدارة الذات والتميز في قيادة الآخرين من أهم العناصر التي تحدد نجاح القائد والمؤسسة على حد سواء. تقدم دورة أساليب إدارة الذات والتميز في قيادة الآخرين من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير للمديرين والقادة الحاليين والمستقبليين الأدوات والمهارات التي يحتاجونها لتحقيق أقصى استفادة من قدراتهم الشخصية وقيادة فرقهم بشكل فعال. تركز الدورة على تطوير المهارات الشخصية في إدارة الوقت، وتحديد الأولويات، وتحقيق التوازن بين الحياة المهنية والشخصية، بالإضافة إلى تعزيز القدرات القيادية التي تشمل التحفيز، وبناء فرق العمل، وإلهام الآخرين لتحقيق التفوق. كما تسهم الدورة في تعزيز الفهم العميق للأساليب القيادية المختلفة وكيفية تطبيقها في بيئات العمل المتغيرة، مما يمكّن المشاركين من تحقيق تأثير إيجابي ومستدام في فرقهم ومؤسساتهم.
الأهداف والفئة المستهدفة	الفئة المستهدفة المديرون والقادة في الشركات والمؤسسات الذين يتطلعون لتطوير مهاراتهم القيادية وتحسين إدارة فرق العمل. الموظفون في المناصب الإدارية الذين يرغبون في تحسين أدائهم الشخصي ورفع مستوى تفاعلهم مع فرقهم. المدربون والمستشارون المهنيون الذين يسعون لتوسيع مهاراتهم القيادية في بيئة العمل. الأفراد الذين يتطلعون للتقدم في حياتهم المهنية ويرغبون في تعلم أساليب فعّالة لإدارة الذات والآخرين. المتخصصون في الموارد البشرية الذين يشاركون في تطوير فرق العمل وتحفيز الموظفين لتحقيق التميز. أهداف البرنامج في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على: أساليب فعّالة لتحسين إدارة الوقت، تحديد الأولويات، وزيادة الإنتاجية الشخصية. أسس القيادة الفعّالة وتطبيق الأساليب التي تساعد في تحفيز وإلهام الآخرين. كيفية تحفيز الفرق لتحقيق أفضل النتائج وتعزيز الأداء الجماعي. مهارات الإقناع والإلهام لتوجيه الآخرين نحو الأهداف المشتركة. كيفية التعامل مع الصعوبات التي قد تواجه القادة في بيئات العمل المتغيرة. كيفية الجمع بين مهارات القيادة والإدارة لتحقيق النجاح المستدام.
محتوى البرنامج	مفاهيم أساسية في إدارة الذات تعريف إدارة الذات وأهميتها في النجاح الشخصي والمهني. كيف تؤثر إدارة الذات في تحسين الأداء العام. تطبيق أساليب عملية لتحسين الذات وزيادة الكفاءة. أهمية القيادة في بيئة العمل الحديثة الفرق بين القيادة والإدارة وأثر كل منهما في تحقيق النجاح. الصفات التي تميز القائد الناجح. العوامل المؤثرة في أساليب القيادة الحديثة. مبادئ القيادة المؤثرة كيفية بناء الثقة والاحترام بين القائد ومرؤوسيه. الأسس التي يعتمد عليها القائد المؤثر. دور القيادة في بناء بيئة عمل إيجابية. إدارة الوقت بفعالية تحديد الأولويات وتخصيص الوقت بشكل فعّال. تقنيات التعامل مع التشتت وتجنب المماطلة. أدوات وممارسات تنظيمية لتحسين الإنتاجية. تحديد الأهداف الشخصية والمهنية وضع أهداف واضحة وواقعية على المدى القصير والطويل. آلية تحقيق الأهداف ومتابعة تقدمها. التغلب على التحديات التي قد تعيق الوصول للأهداف. تحقيق التوازن بين الحياة الشخصية والعمل كيفية إدارة ضغوط العمل والحفاظ على التوازن النفسي. أهمية الصحة النفسية والبدنية في تحسين الأداء الشخصي. استراتيجيات للتوازن بين الحياة المهنية والشخصية. أنماط القيادة المختلفة التعرف على الأنماط المختلفة للقيادة وكيفية اختيار الأنسب. تأثير الأنماط القيادية على الفريق. كيفية التعامل مع الفرق المتنوعة باستخدام أساليب قيادية متنوعة. التحفيز والإلهام في القيادة استراتيجيات تحفيز الفرق وتحقيق أقصى درجات الأداء. كيفية إلهام الآخرين وتحفيزهم للعمل بجدية. بناء علاقة قوية بين القائد والفريق لتحقيق الأهداف. مهارات التواصل الفعّال للقادة فن الاستماع الفعّال وأثره في بناء الثقة. كيفية توصيل الرؤية والرسائل القيادية بوضوح. تقنيات التأثير والإقناع في القيادة. بناء فرق عمل قوية وفعّالة كيفية اختيار الأفراد المناسبين وبناء فرق متنوعة. استراتيجيات لتنمية مهارات العمل الجماعي والتعاون. التغلب على التحديات في العمل الجماعي وتحقيق الانسجام بين الفريق. إدارة الأداء وتحقيق التميز تقنيات قياس الأداء وتحفيز الأفراد لتحقيق التفوق. أدوات وطرق لتحسين الأداء المستمر للفريق. كيفية تعزيز ثقافة التميز داخل المؤسسة. القيادة في بيئات العمل المتغيرة التعامل مع التحديات الناتجة عن التغيرات في بيئة العمل. كيفية قيادة الفرق في أوقات الأزمات. التكيف مع التحولات المستمرة وتحقيق النجاح في ظل التغيير. فهم دوافع الآخرين وتحفيزهم التعرف على احتياجات أفراد الفريق ومصادر تحفيزهم. تطبيق استراتيجيات تحفيزية وفقًا للخصائص الشخصية. التعامل مع التحديات في تحفيز الأفراد ذوي الدوافع المنخفضة. إلهام الفرق لتحقيق الأهداف المشتركة كيفية إلهام الآخرين للقيام بأدوارهم بكل حماس. تأثير الرؤية الملهمة على الفريق. أهمية الدور القيادي في توجيه وتحفيز الأفراد لتحقيق النجاح. التوجيه والإرشاد كأداة للتطوير كيفية تقديم الدعم والتوجيه بشكل فعال. بناء علاقات توجيهية تسهم في تطوير الأفراد. استخدام الإرشاد كأداة لتحسين الأداء المهني. إدارة الصراعات داخل الفريق استراتيجيات لتقليل الصراعات وحلها بطرق بناءة. التأثير الإيجابي على الفريق عند إدارة الخلافات. استخدام الصراع كفرصة للتحسين والابتكار. اتخاذ القرارات القيادية الصائبة كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية وتحليل الخيارات المتاحة. تحسين مهارات التفكير النقدي والتحليلي. موازنة القرارات بين المصلحة الشخصية واحتياجات الفريق. التعامل مع الضغوط القيادية أساليب التعامل مع الضغوط التي قد يتعرض لها القائد. الحفاظ على التركيز وتحقيق النتائج في الظروف الصعبة. الحفاظ على الدافعية الشخصية مع إدارة الأزمات. قياس النجاح في القيادة كيفية قياس فعالية القيادة باستخدام أدوات تقييم الأداء. تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نتائج القيادة. التغلب على التحديات في قياس الأداء القيادي. التطوير المستمر للمهارات القيادية أهمية التعلم المستمر والبحث عن فرص التطوير. استراتيجيات لتحسين الأداء القيادي على المدى الطويل.

نظرة عامة

في عالم الأعمال اليوم، يعتبر التفوق في إدارة الذات والتميز في قيادة الآخرين من أهم العناصر التي تحدد نجاح القائد والمؤسسة على حد سواء. تقدم دورة أساليب إدارة الذات والتميز في قيادة الآخرين من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير للمديرين والقادة الحاليين والمستقبليين الأدوات والمهارات التي يحتاجونها لتحقيق أقصى استفادة من قدراتهم الشخصية وقيادة فرقهم بشكل فعال.

تركز الدورة على تطوير المهارات الشخصية في إدارة الوقت، وتحديد الأولويات، وتحقيق التوازن بين الحياة المهنية والشخصية، بالإضافة إلى تعزيز القدرات القيادية التي تشمل التحفيز، وبناء فرق العمل، وإلهام الآخرين لتحقيق التفوق. كما تسهم الدورة في تعزيز الفهم العميق للأساليب القيادية المختلفة وكيفية تطبيقها في بيئات العمل المتغيرة، مما يمكّن المشاركين من تحقيق تأثير إيجابي ومستدام في فرقهم ومؤسساتهم.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

المديرون والقادة في الشركات والمؤسسات الذين يتطلعون لتطوير مهاراتهم القيادية وتحسين إدارة فرق العمل.
الموظفون في المناصب الإدارية الذين يرغبون في تحسين أدائهم الشخصي ورفع مستوى تفاعلهم مع فرقهم.
المدربون والمستشارون المهنيون الذين يسعون لتوسيع مهاراتهم القيادية في بيئة العمل.
الأفراد الذين يتطلعون للتقدم في حياتهم المهنية ويرغبون في تعلم أساليب فعّالة لإدارة الذات والآخرين.
المتخصصون في الموارد البشرية الذين يشاركون في تطوير فرق العمل وتحفيز الموظفين لتحقيق التميز.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

أساليب فعّالة لتحسين إدارة الوقت، تحديد الأولويات، وزيادة الإنتاجية الشخصية.
أسس القيادة الفعّالة وتطبيق الأساليب التي تساعد في تحفيز وإلهام الآخرين.
كيفية تحفيز الفرق لتحقيق أفضل النتائج وتعزيز الأداء الجماعي.
مهارات الإقناع والإلهام لتوجيه الآخرين نحو الأهداف المشتركة.
كيفية التعامل مع الصعوبات التي قد تواجه القادة في بيئات العمل المتغيرة.
كيفية الجمع بين مهارات القيادة والإدارة لتحقيق النجاح المستدام.

محتوى البرنامج

مفاهيم أساسية في إدارة الذات
- تعريف إدارة الذات وأهميتها في النجاح الشخصي والمهني.
- كيف تؤثر إدارة الذات في تحسين الأداء العام.
- تطبيق أساليب عملية لتحسين الذات وزيادة الكفاءة.
أهمية القيادة في بيئة العمل الحديثة
- الفرق بين القيادة والإدارة وأثر كل منهما في تحقيق النجاح.
- الصفات التي تميز القائد الناجح.
- العوامل المؤثرة في أساليب القيادة الحديثة.
مبادئ القيادة المؤثرة
- كيفية بناء الثقة والاحترام بين القائد ومرؤوسيه.
- الأسس التي يعتمد عليها القائد المؤثر.
- دور القيادة في بناء بيئة عمل إيجابية.
إدارة الوقت بفعالية
- تحديد الأولويات وتخصيص الوقت بشكل فعّال.
- تقنيات التعامل مع التشتت وتجنب المماطلة.
- أدوات وممارسات تنظيمية لتحسين الإنتاجية.
تحديد الأهداف الشخصية والمهنية
- وضع أهداف واضحة وواقعية على المدى القصير والطويل.
- آلية تحقيق الأهداف ومتابعة تقدمها.
- التغلب على التحديات التي قد تعيق الوصول للأهداف.
تحقيق التوازن بين الحياة الشخصية والعمل
- كيفية إدارة ضغوط العمل والحفاظ على التوازن النفسي.
- أهمية الصحة النفسية والبدنية في تحسين الأداء الشخصي.
- استراتيجيات للتوازن بين الحياة المهنية والشخصية.
أنماط القيادة المختلفة
- التعرف على الأنماط المختلفة للقيادة وكيفية اختيار الأنسب.
- تأثير الأنماط القيادية على الفريق.
- كيفية التعامل مع الفرق المتنوعة باستخدام أساليب قيادية متنوعة.
التحفيز والإلهام في القيادة
- استراتيجيات تحفيز الفرق وتحقيق أقصى درجات الأداء.
- كيفية إلهام الآخرين وتحفيزهم للعمل بجدية.
- بناء علاقة قوية بين القائد والفريق لتحقيق الأهداف.
مهارات التواصل الفعّال للقادة
- فن الاستماع الفعّال وأثره في بناء الثقة.
- كيفية توصيل الرؤية والرسائل القيادية بوضوح.
- تقنيات التأثير والإقناع في القيادة.
بناء فرق عمل قوية وفعّالة
- كيفية اختيار الأفراد المناسبين وبناء فرق متنوعة.
- استراتيجيات لتنمية مهارات العمل الجماعي والتعاون.
- التغلب على التحديات في العمل الجماعي وتحقيق الانسجام بين الفريق.
إدارة الأداء وتحقيق التميز
- تقنيات قياس الأداء وتحفيز الأفراد لتحقيق التفوق.
- أدوات وطرق لتحسين الأداء المستمر للفريق.
- كيفية تعزيز ثقافة التميز داخل المؤسسة.
القيادة في بيئات العمل المتغيرة
- التعامل مع التحديات الناتجة عن التغيرات في بيئة العمل.
- كيفية قيادة الفرق في أوقات الأزمات.
- التكيف مع التحولات المستمرة وتحقيق النجاح في ظل التغيير.
فهم دوافع الآخرين وتحفيزهم
- التعرف على احتياجات أفراد الفريق ومصادر تحفيزهم.
- تطبيق استراتيجيات تحفيزية وفقًا للخصائص الشخصية.
- التعامل مع التحديات في تحفيز الأفراد ذوي الدوافع المنخفضة.
إلهام الفرق لتحقيق الأهداف المشتركة
- كيفية إلهام الآخرين للقيام بأدوارهم بكل حماس.
- تأثير الرؤية الملهمة على الفريق.
- أهمية الدور القيادي في توجيه وتحفيز الأفراد لتحقيق النجاح.
التوجيه والإرشاد كأداة للتطوير
- كيفية تقديم الدعم والتوجيه بشكل فعال.
- بناء علاقات توجيهية تسهم في تطوير الأفراد.
- استخدام الإرشاد كأداة لتحسين الأداء المهني.
إدارة الصراعات داخل الفريق
- استراتيجيات لتقليل الصراعات وحلها بطرق بناءة.
- التأثير الإيجابي على الفريق عند إدارة الخلافات.
- استخدام الصراع كفرصة للتحسين والابتكار.
اتخاذ القرارات القيادية الصائبة
- كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية وتحليل الخيارات المتاحة.
- تحسين مهارات التفكير النقدي والتحليلي.
- موازنة القرارات بين المصلحة الشخصية واحتياجات الفريق.
التعامل مع الضغوط القيادية
- أساليب التعامل مع الضغوط التي قد يتعرض لها القائد.
- الحفاظ على التركيز وتحقيق النتائج في الظروف الصعبة.
- الحفاظ على الدافعية الشخصية مع إدارة الأزمات.
قياس النجاح في القيادة
- كيفية قياس فعالية القيادة باستخدام أدوات تقييم الأداء.
- تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نتائج القيادة.
- التغلب على التحديات في قياس الأداء القيادي.
التطوير المستمر للمهارات القيادية
- أهمية التعلم المستمر والبحث عن فرص التطوير.
- استراتيجيات لتحسين الأداء القيادي على المدى الطويل.