London, 2025-04-17

تطوير برامج القيادة

نظرة عامة

دورة "تطوير برامج القيادة" التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير مصممة خصيصًا للأفراد الذين يسعون لتعزيز مهارات القيادة لديهم وإنشاء أطر قيادة قوية داخل منظماتهم. تقدم هذه الدورة المكثفة التي تمتد لخمس أيام استكشافًا عميقًا لنظريات القيادة المعاصرة، واتخاذ القرارات الاستراتيجية، وأفضل الممارسات في تطوير فرق القيادة عالية الأداء. تزوّد الدورة المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لتطوير المواهب القيادية بفعالية، وتعزيز نمو المنظمة، ودفع النجاح المستدام. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون مستعدين لتولي أدوار القيادة بثقة متزايدة، ورؤية استراتيجية، وتأثير قوي.
الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  • كبار التنفيذيين والقادة الذين يسعون لتحسين مهارات القيادة لديهم.
  • المديرون والمشرفون الذين يستعدون للانتقال إلى أدوار قيادية أعلى.
  • محترفو الموارد البشرية الذين يتولون تصميم وتنفيذ مبادرات تطوير القيادة.
  • الأفراد المهتمون بتطوير المواهب القيادية داخل منظمتهم.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

  • تصميم وتنفيذ برامج تطوير القيادة استراتيجيًا وفقًا للاحتياجات الخاصة بمنظمتهم.
  • تطبيق نظريات ومفاهيم القيادة المتقدمة لمواجهة التحديات التنظيمية المعاصرة.
  • تحديد وتطوير وتعزيز الكفاءات القيادية الأساسية التي تحفّز الأداء التنظيمي.
  • التواصل الفعال كقائد وإلهام الفرق لتحقيق الأهداف التنظيمية قصيرة وطويلة المدى.
  • تقييم نجاح وتأثير برامج تطوير القيادة، وضمان التحسين المستمر والتوافق مع الأهداف التجارية.
محتوى البرنامج

  • تعريف القيادة في بيئة الأعمال المعاصرة

    • توضيح أهمية القيادة في دفع النجاح التنظيمي.
    • تحليل المبادئ القيادية الأساسية وتطبيقاتها العملية.
    • تطور دور القيادة في سوق عالمي سريع التغيير.

  • نظرة عامة على نظريات وأطر القيادة

    • مراجعة نظريات القيادة التقليدية والنماذج.
    • الأطر القيادية المعاصرة وأهميتها في المنظمات الحديثة.
    • التفاعل بين نظرية القيادة والممارسة لتحقيق الأهداف التنظيمية.

  • دور القيادة في نمو المنظمة والتحول

    • كيفية تسهيل القيادة الفعّالة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
    • تأثير القيادة على الثقافة التنظيمية والقيم والمعايير الأخلاقية.
    • تحديد رؤية واضحة للمنظمة وتوجيه الفرق نحو الأهداف التجارية الكبرى.

  • تحديد وفهم أساليب القيادة

    • استكشاف أساليب القيادة المختلفة مثل القيادة التحويلية، القيادة التبادلية، والقيادة الخدمية.
    • تحليل التطبيق السلوكي للأساليب القيادية المختلفة لتحقيق أفضل النتائج.
    • تقييم نقاط القوة والضعف لكل أسلوب قيادة في سياقات تنظيمية متنوعة.

  • تكييف سلوك القيادة مع المواقف الديناميكية

    • تطوير المرونة في أساليب القيادة للتعامل مع بيئات الأعمال المتغيرة.
    • العوامل الرئيسية التي تؤثر على اختيار وتنفيذ أساليب القيادة.
    • تقنيات تعديل سلوك القيادة استجابة لاحتياجات الفرق والتحديات التنظيمية.

  • إدارة وتطوير سلوكيات القيادة

    • التعرف على تأثير سلوكيات القيادة على ديناميكيات الفرق والثقافة التنظيمية.
    • استراتيجيات تحسين سلوكيات القيادة وعمليات اتخاذ القرارات.
    • تحديد سلوكيات القيادة غير الفعّالة والتقليل منها لتحسين التفاعل والأداء داخل الفرق.

  • الكفاءات القيادية الأساسية للقيادة المؤثرة

    • استكشاف الكفاءات القيادية الأساسية مثل الذكاء العاطفي، التفكير الاستراتيجي، والتواصل الفعّال.
    • تقنيات لتطوير وتحسين هذه الكفاءات في أدوار القيادة.
    • العلاقة المباشرة بين الكفاءات القيادية ونتائج الأداء التنظيمي.

  • تنمية المواهب القيادية المستقبلية

    • استراتيجيات لتحديد القادة الناشئين وتوفير الفرص التنموية.
    • تنفيذ برامج الإرشاد والتوجيه لتنمية القيادة.
    • تشجيع ثقافة تطوير القيادة على جميع المستويات داخل المنظمة.

  • قياس وتقييم فعالية القيادة

    • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس فعالية القيادة.
    • استخدام التغذية الراجعة والتقييمات لتحسين القدرات القيادية.
    • دمج أدوات التقييم الذاتي والتقييمات الخارجية للتحسين المستمر للقيادة.

  • هيكلة برنامج لتطوير القيادة

    • الاعتبارات الرئيسية لتعريف نطاق وأهداف برنامج القيادة.
    • تطوير أطر عمل للبرامج التي تتناول الاحتياجات والتحديات التنظيمية المحددة.
    • إنشاء خطة تعلم وتطوير متكاملة تدعم النمو المستدام للقيادة.

  • تخصيص برامج القيادة وفقًا للاستراتيجية التنظيمية

    • مواءمة مبادرات تطوير القيادة مع رؤية المنظمة وقيمها وأولوياتها الاستراتيجية.
    • دمج مبادئ التنوع والشمول في تدريب القيادة لتعزيز تدفق القيادة المتنوع.
    • تطوير محتوى مخصص لمعالجة التحديات القيادية والفجوات داخل المنظمة.

  • دمج تطوير القيادة في العمليات التنظيمية

    • إنشاء ثقافة التعلم المستمر وتطوير القيادة على جميع المستويات.
    • استخدام التغذية الراجعة ومراجعات الأداء لتحسين مبادرات تطوير القيادة.
    • ضمان مواءمة برامج القيادة مع الأهداف التنظيمية طويلة المدى والنجاح التجاري.

  • إتقان التواصل القيادي

    • استراتيجيات للتواصل الفعّال والشفاف والمقنع كقائد.
    • دور الاستماع النشط، والتعاطف، والذكاء العاطفي في تعزيز فعالية التواصل.
    • نقل الرؤية والأهداف وتوقعات الأداء لإلهام الثقة والتحفيز داخل الفرق.

  • القيادة بالتأثير والتحفيز

    • بناء الثقة والمصداقية كقائد من خلال الأفعال واتخاذ القرارات المستمرة.
    • تقنيات استخدام التأثير لتعزيز الابتكار، ودفع التغيير، وتحفيز الفرق.
    • تحفيز الفرق لتحقيق أقصى إمكاناتها من خلال الاعتراف بها، وتمكينها، ومواءمة الأهداف.

  • تقييم برامج تطوير القيادة من حيث الأثر

    • تحديد المقاييس والأدوات لتقييم فعالية برامج القيادة.
    • جمع وتحليل التغذية الراجعة لقياس تأثير المبادرات القيادية على أداء الفرق.
    • تنفيذ استراتيجيات التحسين المستمر لتحسين برامج تطوير القيادة.