ليس هناك شك في أن القيادة والذكاء العاطفي عنصران يجب عدم فصلهما عن بعضهما البعض حتى ينجح مدير الأعمال وقائد الشركة في القيادة. يكمل هذان العنصران بعضهما البعض ويجعلهما أكثر مثالية. إن استخدام القائد لذكائه العاطفي سيؤثر بشكل إيجابي على قوة تأثيره على مرؤوسيه. (الموظفين أو الموظفين الذين يرأسهم) وسيجعل قيادته ذات مصداقية. لذلك ، يجب على القائد الناجح أن يوازن بين هذين العنصرين المهمين ويؤسس قيادته على أساس متوازن بين استخدام الحكمة والعاطفة.

الفئة المستهدفة

• القادة والمديرين في الشركات والمؤسسات الراغبين بتطوير مهارات القيادة والإدارة وتعزيز الذكاء العاطفي في بيئة العمل.
• الموظفين الجدد أو المتدربين الذين يرغبون في تطوير مهارات القيادة والعمل الجماعي.
• رجال الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة الذين يسعون لتحسين قدراتهم القيادية والتعامل بفعالية مع الآخرين.
• الطلاب الجامعيين أو الخريجين الجدد الراغبين بتطوير مهارات القيادة والتواصل الفعال والتعامل مع التحديات الشخصية والمهنية.
• أي شخص يرغب في تحسين مهاراته الشخصية والاجتماعية وتطوير قدراته في القيادة.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تعزيز قدرات المشاركين على تحمل المسؤولية واتخاذ القرارات الصعبة وإدارة الفرق بشكل فعّال.
• تعزيز مهارات التواصل الفعال وبناء علاقات عمل إيجابية وصحية مع الآخرين.
• تطوير الوعي الذاتي وتنمية القدرة على التحكم في المشاعر وفهم مشاعر الآخرين والتعامل معها بشكل بنّاء.
• التفكير الإبداعي وتطوير مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات المستنيرة.
• تحسين جودة الحياة الشخصية والمهنية للمشاركين من خلال تطوير مهارات القيادة والذكاء العاطفي.
• تعزيز أداء المشاركين في بيئة العمل من خلال تطوير مهارات القيادة والتواصل وإدارة العواطف بشكل أفضل.
• بناء الثقة بالنفس لدى المشاركين وتشجيعهم على تحقيق النمو الشخصي والمهني المستمر.

• مقدمة في القيادة والذكاء العاطفي:
  • تعريف القيادة وأهميتها.
  • مفهوم الذكاء العاطفي وأهميته في القيادة.
  • العلاقة بين القيادة والذكاء العاطفي.
• مهارات القيادة:
  • التحليل الذاتي والوعي الذاتي.
  • اتخاذ القرارات وإدارة الوقت.
  • توجيه الفرق وتحفيزهم.
  • التخطيط الاستراتيجي وتحقيق الأهداف.
• الذكاء العاطفي والتعاطف:
  • فهم العواطف وإدارتها.
  • التواصل الفعّال والاستماع الفعّال.
  • بناء العلاقات والتعاون.
  • التعامل مع التحديات والصعوبات بشكل بنّاء.
• التطوير الشخصي والمهني:
  • تقييم القدرات وتحديد نقاط القوة والضعف.
  • وضع أهداف شخصية ومهنية.
  • النمو المستمر والتطور المهني.
• دور القيادة في بيئة العمل:
  • إدارة الفعاليات والاجتماعات.
  • التعامل مع الصراعات وحل المشكلات.
  • بناء فرق العمل المتنوعة وإدارتها بفعالية.
• التطبيق العملي والممارسات الفعالة:
  • استخدام الدراسات الحالية والحالات العملية لتطبيق المفاهيم المتعلمة.
  • تمارين عملية لتطوير المهارات القيادية والذكاء العاطفي.
• تقييم الأداء والتغذية الراجعة:
  • استخدام تقنيات التقييم لقياس التقدم وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تطوير.
  • تقديم التغذية الراجعة الفعّالة لدعم تطوير المشاركين.