تُعد دورة "ممارسة القيادة الناجحة"، التي تُقدّمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير، برنامجًا متخصصًا مصممًا لتزويد المشاركين بأحدث أساليب القيادة الفعّالة في بيئات العمل الحديثة. في عالم يتسم بالتحديات المستمرة والتطور السريع، أصبحت القيادة الجيدة هي العنصر الحاسم في ضمان استمرارية النجاح المؤسسي، وتحفيز الفرق نحو تحقيق الأداء المتميز.

خلال هذه الدورة، سيخوض المشاركون في تجربة تعليمية تأخذهم من المفاهيم الأساسية للقيادة إلى تطبيقاتها الأكثر تطورًا في سياقات العمل المتنوعة. سيتعرفون على الأساليب القيادية التي تدعم الابتكار، وتبني ثقافة التعاون، وتحسن القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية في الأوقات العصيبة.

تركز الدورة على تطوير مهارات القيادة الذاتية، وتحقيق التواصل الفعّال مع الفرق المختلفة، وإدارة الأداء بما يضمن تحفيز الأفراد ورفع مستوى التعاون بين جميع أعضاء الفريق. كما تسلط الضوء على أهمية بناء الثقة والتزام الفريق من خلال اتخاذ قرارات مدروسة والقدرة على التكيف مع بيئات العمل المتغيرة.

الفئة المستهدفة

• المديرين والمشرفين الذين يسعون لتحسين مهاراتهم القيادية وتطوير أساليبهم في إدارة الفرق.
• القادة الناشئين والمتميزين الذين يرغبون في تحسين قدراتهم على اتخاذ القرارات القيادية المؤثرة.
• المسؤولين عن فرق عمل مختلفة ويواجهون تحديات في التنسيق والتحفيز ورفع الأداء.
• المتخصصين في إدارة الأعمال الذين يرغبون في تعلم أساليب القيادة التي تركز على التحفيز، الابتكار، وتطوير الموظفين.
• أي شخص يرغب في تبني أسلوب قيادة يتسم بالمرونة والتفكير الاستراتيجي لتحقيق الأهداف التنظيمية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• القدرة على ممارسة القيادة بفعالية، بما يعزز من قدرة الفريق على تحقيق أهدافه التنظيمية.
• التعرف على الأساليب الحديثة في القيادة والتحفيز، وكيفية استخدامها في بيئات العمل المتنوعة.
• تطوير مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية التي تعزز من نمو المؤسسة وتعزز من أداء الفرق.
• تعلم كيفية تحديد وتطوير المواهب داخل الفرق، وتعزيز بيئة العمل لتشجيع الإبداع والابتكار.
• فهم تأثير القيادة على الثقافة التنظيمية، وكيفية التأثير في الفرق لتحقيق نتائج ملموسة ومستدامة.

• مفهوم القيادة الفعّالة
  • الفرق بين القيادة والإدارة.
  • أساليب القيادة المختلفة: التحويلية، الخدمية، والقيادة بالقدوة.
  • أهمية القيادة الاستراتيجية في بيئة العمل الحديثة.
• خصائص القائد الناجح
  • السمات الشخصية التي تميز القائد الناجح.
  • كيفية تعزيز الثقة بالنفس والقدرة على اتخاذ القرارات الصائبة.
  • مهارات التواصل الفعّال وأثرها على القيادة.
• القيادة والمرونة التنظيمية
  • كيفية التأقلم مع التغيرات السريعة في بيئات العمل.
  • أهمية التحلي بالمرونة في مواجهة التحديات.
  • تقنيات إدارة التغيير بفعالية.
• تعزيز الثقة بين القائد والموظفين
  • أهمية الثقة المتبادلة في بيئة العمل.
  • استراتيجيات بناء الثقة على المدى الطويل.
  • كيفية كسب احترام الفريق من خلال الأفعال لا الأقوال.
• تحفيز الفريق والالتزام بالأهداف
  • أساليب تحفيز الأفراد والفرق.
  • كيفية تحفيز الفرق في ظل الأهداف الصعبة.
  • استراتيجيات الحفاظ على روح الالتزام داخل الفريق.
• تعزيز التعاون والعمل الجماعي
  • كيفية بناء بيئة عمل تشجع على التعاون بين الموظفين.
  • تقنيات تحفيز الفرق على التعاون لتحقيق الأهداف المشتركة.
  • دور القائد في خلق جو من التفاهم المشترك بين أعضاء الفريق.
• عملية اتخاذ القرارات في القيادة
  • كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية مؤثرة.
  • تحديد الأولويات واتخاذ القرارات تحت الضغط.
  • تقنيات اتخاذ القرارات بمساعدة التحليل البياني.
• التعامل مع القرارات الصعبة والاختيارات المعقدة
  • كيفية اتخاذ القرارات في ظروف غامضة أو غير مؤكدة.
  • تأثير القرارات الصعبة على الفرق وأداء المؤسسة.
  • استراتيجيات إدارة المخاطر المصاحبة للقرارات القيادية.
• استراتيجيات التقييم والتحسين المستمر
  • تقنيات تقييم نتائج القرارات القيادية.
  • كيفية التعامل مع نتائج القرارات غير المتوقعة.
  • أهمية التحسين المستمر في أسلوب اتخاذ القرارات.
• مفهوم الفرق عالية الأداء
  • صفات الفرق ذات الأداء العالي.
  • كيفية اختيار الفريق المناسب بناءً على المهارات والقدرات.
  • تحديد الأهداف التي ترفع من أداء الفريق.
• إدارة الأداء وتحقيق النتائج
  • تقنيات تحديد أهداف الأداء والتقييم الفعّال.
  • أهمية التغذية الراجعة البناءة للمحافظة على الأداء العالي.
  • كيفية معالجة قضايا الأداء الضعيف داخل الفريق.
• بناء ثقافة الفريق المستدامة
  • كيف تخلق بيئة تدعم الابتكار والنمو.
  • استراتيجيات تحفيز الفريق على المساهمة بأفكار جديدة.
  • أهمية الاعتراف بالإنجازات وتعزيزها.
• تطوير القيادة الذاتية
  • كيفية إدارة الذات والوعي الشخصي في القيادة.
  • بناء مهارات التحليل الذاتي والنقد البناء.
  • تقنيات تحسين مهارات القيادة من خلال التعليم المستمر.
• القيادة والإشراف على التطوير المهني
  • دور القائد في تطوير مهارات الأفراد داخل الفريق.
  • تقنيات تدريب وتحفيز الآخرين لتحقيق التميز.
  • كيفية بناء خطط تطوير فردية وفرق مستدامة.
• القيادة عبر التأثير وليس السلطة
  • كيفية التأثير على الآخرين من خلال القدوة والمشاركة الفعّالة.
  • استخدام التأثير الأخلاقي لقيادة الفرق بنجاح.
  • تحسين مهارات التواصل العاطفي مع الفريق.
• إدارة الأزمات والقيادة تحت الضغط
  • كيفية اتخاذ قرارات حاسمة في الأوقات العصيبة.
  • دور القائد في تهدئة الفرق في ظل الأزمات.
  • استراتيجيات التكيف والمرونة خلال الأوقات الصعبة.
• التعامل مع التحديات التنظيمية والتقلبات الاقتصادية
  • استراتيجيات القيادة خلال التقلبات الاقتصادية والصعوبات المالية.
  • كيفية توجيه الفريق للتعامل مع التحديات المؤسسية.
  • دور القائد في الحفاظ على المعنويات وسط الأزمات.
• إعادة بناء الفريق بعد الأزمات
  • استراتيجيات استعادة الثقة والالتزام بعد الأزمات.
  • كيف تعيد بناء روح الفريق بعد فترة صعبة.
  • كيفية تحفيز الأفراد على التعافي والتطور.