تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في الوظائف الحديثة لإدارة الموارد البشرية، لتأهيل الكفاءات الإدارية والمهنية على فهم وتطبيق أحدث وظائف وممارسات الموارد البشرية بما يتماشى مع التوجهات المعاصرة في بيئات العمل.

في ظل التحولات السريعة التي تشهدها بيئات العمل والتكنولوجيا، أصبحت إدارة الموارد البشرية أكثر من مجرد إدارة للموظفين، بل أصبحت ركيزة استراتيجية تسهم بشكل مباشر في تحسين الأداء المؤسسي، وتعزيز ثقافة الابتكار، وبناء بيئة عمل قائمة على الكفاءة والتحفيز والتمكين.

يهدف هذا البرنامج إلى تطوير مهارات المشاركين في تنفيذ الوظائف الحديثة للموارد البشرية، من التخطيط والاستقطاب وإدارة الأداء والتعويضات إلى التحول الرقمي وبناء القيادة المستقبلية.

الفئة المستهدفة

• مدراء ومسؤولو الموارد البشرية الراغبون في تحديث معارفهم وممارساتهم المهنية.
• مدراء الأقسام والإدارات ممن لهم دور في إدارة وتقييم فرق العمل.
• المختصون في شؤون الموظفين، التوظيف، والتطوير المؤسسي.
• الراغبون في الدخول إلى مجال الموارد البشرية من منظور حديث واستراتيجي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• الإلمام بأبرز وظائف الموارد البشرية في إطارها الحديث والاستراتيجي.
• تطوير أدوات وأساليب تخطيط القوى العاملة وبناء الهياكل الوظيفية.
• تعزيز مهارات التوظيف الذكي وإدارة الأداء والمواهب.
• بناء نظم فعالة للتعويضات والمزايا المرتبطة بالأداء.
• تبنّي حلول التحول الرقمي والابتكار في إدارة رأس المال البشري.

• مقدمة في المفاهيم الحديثة للموارد البشرية
  • التحولات العالمية في إدارة الموارد البشرية.
  • الفرق بين الإدارة التقليدية والحديثة للموارد البشرية.
  • دور الموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• أبعاد الوظائف الحديثة للموارد البشرية
  • الوظائف التكاملية بين الإدارات.
  • التركيز على تجربة الموظف.
  • إدارة التغيير التنظيمي من خلال الموارد البشرية.
• الإطار العام للسياسات المؤسسية
  • مواءمة السياسات مع الأهداف المؤسسية.
  • تطوير اللوائح الداخلية.
  • الحوكمة في إدارة شؤون الأفراد.
• تخطيط الموارد البشرية وتحليل الوظائف
  • استشراف احتياجات المؤسسة المستقبلية من الكفاءات.
  • الربط بين التحليل التنظيمي وتخطيط الموارد.
  • التوازن بين العرض والطلب على الكفاءات.
• تحليل الوظائف وتصميمها
  • مكونات بطاقة الوصف الوظيفي.
  • أدوات التحليل والتصنيف.
  • تحديث الوظائف بناءً على التطور المهني.
• تخطيط المسارات المهنية
  • ربط المهارات بالمسارات الوظيفية.
  • تدرّج الوظائف وأدوات الترقي الوظيفي.
  • دعم النمو الوظيفي الداخلي.
• التوظيف والاستقطاب الذكي
  • بناء استراتيجية استقطاب فعالة.
  • إعداد حملات التوظيف الرقمية.
  • تحسين تجربة المرشح.
• معايير الاختيار والتقييم
  • المقابلات السلوكية والكفاءة.
  • أدوات التقييم الحديثة.
  • اتخاذ القرار التوظيفي بناءً على البيانات.
• الاندماج المؤسسي للموظف الجديد
  • برامج التهيئة والتوجيه.
  • تقليل فترة التكيّف.
  • تعزيز الانتماء منذ اليوم الأول.
• إدارة الأداء والنتائج
  • تقييم الأداء بوصفه أداة استراتيجية.
  • تطوير مؤشرات الأداء الفردي والمؤسسي.
  • تقييم السلوكيات والمهارات.
• دورات التقييم الفعالة
  • تقييم نصف سنوي وسنوي.
  • التغذية الراجعة المتواصلة.
  • الربط بين الأداء والتطوير.
• تحسين الأداء التنظيمي
  • معالجة فجوات الأداء.
  • ربط الأداء بالتحفيز والمكافأة.
  • دعم الأداء الجماعي والفردي.
• التطوير المهني وإدارة المواهب
  • تحليل الاحتياجات التدريبية.
  • تصميم برامج تطوير متقدمة.
  • استخدام التكنولوجيا في التدريب.
• إدارة المواهب والاحتفاظ بالكفاءات
  • تحديد الموظفين ذوي الأداء العالي.
  • خطط النمو والتطوير المهني.
  • تقليل نسب مغادرة الكفاءات.
• بناء القيادات المستقبلية
  • إعداد برامج القيادة الناشئة.
  • تطوير مهارات اتخاذ القرار.
  • دعم القيادات التحويلية.
• أنظمة التعويضات والمزايا
  • مكونات نظام التعويضات.
  • العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية.
  • العلاقة بين الراتب والأداء.
• أنواع المكافآت والحوافز
  • حوافز الأداء الفردي والجماعي.
  • المكافآت النقدية وغير النقدية.
  • الحوافز المرتبطة بالنتائج.
• المزايا المؤسسية غير المالية
  • برامج الرفاه الوظيفي.
  • ساعات العمل المرنة.
  • الدعم الصحي والاجتماعي.
• الثقافة المؤسسية والعلاقات الوظيفية
  • مفهوم الثقافة المؤسسية ودورها في الأداء.
  • تعزيز القيم التنظيمية.
  • دور القيادة في تشكيل الثقافة.
• إدارة علاقات الموظفين
  • بناء الثقة والتواصل الداخلي.
  • حل النزاعات بفعالية.
  • تطبيق ممارسات عادلة في بيئة العمل.
• قياس الرضا والانتماء
  • مؤشرات رضا الموظفين.
  • إدارة نتائج استطلاعات الرأي.
  • تعزيز ولاء الموظف.
• التحول الرقمي في الموارد البشرية
  • الاتجاهات الرقمية في إدارة الموارد البشرية.
  • استخدام أنظمة HRIS وتقنيات الذكاء الاصطناعي.
  • دور البيانات في اتخاذ القرار.
• أتمتة العمليات الإدارية
  • إدارة الحضور والرواتب إلكترونيًا.
  • تقارير الموارد البشرية الذكية.
  • تقليل الأخطاء وتحسين الكفاءة.
• استشراف مستقبل الموارد البشرية
  • الكفاءات المستقبلية المطلوبة.
  • الموارد البشرية كقائد للتغيير.
  • الابتكار واستدامة الأداء المؤسسي.