تهدف دورة تدريبية في مقاييس الموارد البشرية ولوحات المعلومات وتحليلات الأفراد المقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير إلى تطوير الخبرات العملية في مقاييس وتحليلات الموارد البشرية، وتمكين المتخصصين في الموارد البشرية من قياس أداء القوى العاملة، وتفسير بيانات الموظفين، وتحويل معلومات الموارد البشرية إلى رؤى مفيدة لدعم أهداف الأعمال. تغطي هذه الدورة التدريبية في الموارد البشرية مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية، وتقارير الموارد البشرية، وتحليلات القوى العاملة، وتحليلات الأفراد، ولوحات معلومات الموارد البشرية لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

يتعلم المشاركون كيفية تحديد مقاييس الموارد البشرية المناسبة، وإنشاء لوحات معلومات فعالة، وتحليل اتجاهات القوى العاملة، وعرض النتائج القائمة على البيانات أمام الإدارة. كما تتناول الدورة تخطيط القوى العاملة، وتحليل أداء الموظفين، ومقاييس الاحتفاظ بالموظفين، وتحليل الغياب ودوران الموظفين، واستخدام بيانات الموارد البشرية لتحسين الفعالية التنظيمية ودعم استراتيجيات الموارد البشرية القائمة على الأدلة.

• فهم مبادئ وتطبيقات مقاييس وتحليلات الموارد البشرية.
• تحديد واختيار مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية المناسبة لمختلف الوظائف التنظيمية.
• تطوير لوحات معلومات الموارد البشرية الفعالة لمتابعة أداء القوى العاملة.
• تطبيق أساليب تحليلات الأفراد في اتخاذ القرارات المتعلقة بالموارد البشرية.
• تحليل اتجاهات القوى العاملة باستخدام بيانات ومقاييس موثوقة.
• تحسين دقة ووضوح وأهمية تقارير الموارد البشرية بالنسبة للأعمال.
• تقييم معدلات دوران الموظفين والاحتفاظ بهم والغياب والأداء والإنتاجية.
• تطبيق تحليلات القوى العاملة لتحديد الاتجاهات والتحديات المتعلقة بالموظفين.
• دعم تخطيط القوى العاملة الفعال من خلال الرؤى المستندة إلى البيانات.
• عرض نتائج تحليلات الموارد البشرية بوضوح أمام الإدارة العليا وأصحاب المصلحة.

الفئة المستهدفة

• مديرو الموارد البشرية وشركاء الأعمال في الموارد البشرية.
• متخصصو وخبراء الموارد البشرية.
• محللو الموارد البشرية ومتخصصو تحليلات الأفراد.
• متخصصو تخطيط القوى العاملة.
• متخصصو إدارة المواهب.
• مديرو التعلم والتطوير.
• متخصصو التعويضات والمزايا.
• موظفو شؤون الموظفين وإدارة الموارد البشرية.
• مديرو الأعمال المشاركون في قرارات القوى العاملة.
• المهنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم في دورات تدريب الموارد البشرية.

المحور الأول: أساسيات مقاييس وتحليلات الموارد البشرية

• مقدمة في مقاييس وتحليلات الموارد البشرية.
• دور البيانات في الإدارة الحديثة للموارد البشرية.
• المبادئ الأساسية للموارد البشرية القائمة على الأدلة.
• ربط مقاييس الموارد البشرية بالأهداف التنظيمية.
• جودة البيانات واتساقها وموثوقيتها.

المحور الثاني: مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية وقياس أداء القوى العاملة

• فهم مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية.
• مؤشرات أداء الموظفين.
• مقاييس التوظيف واستقطاب المواهب.
• مقاييس دوران الموظفين والاحتفاظ بهم.
• مؤشرات الغياب والحضور.
• مقاييس الإنتاجية وكفاءة القوى العاملة.

المحور الثالث: تقارير الموارد البشرية وتفسير البيانات

• مبادئ إعداد تقارير الموارد البشرية الفعالة.
• تصميم تقارير مفيدة للموارد البشرية.
• جمع بيانات القوى العاملة وتنظيمها.
• تفسير اتجاهات وأنماط الموارد البشرية.
• تحديد التغيرات المهمة في القوى العاملة.
• عرض رؤى الموارد البشرية أمام صناع القرار.

المحور الرابع: تصميم لوحات معلومات الموارد البشرية الفعالة

• مبادئ تصميم لوحات معلومات الموارد البشرية.
• اختيار المقاييس وطرق العرض المناسبة.
• إعداد لوحات معلومات تفاعلية للموارد البشرية.
• سهولة استخدام لوحات المعلومات وإمكانية الوصول إليها.
• متابعة أداء القوى العاملة بشكل مستمر.
• عرض بيانات الموارد البشرية المعقدة بصورة واضحة.

المحور الخامس: تحليلات الأفراد وتحليلات القوى العاملة

• مقدمة في تحليلات الأفراد.
• تطبيق تحليلات القوى العاملة على تحديات الأعمال.
• تحليلات دورة حياة الموظف.
• تحليلات المواهب والأداء.
• الأساليب التنبؤية لتحليل القوى العاملة.
• تحويل بيانات الموظفين إلى رؤى قابلة للتطبيق.

المحور السادس: تخطيط القوى العاملة من خلال تحليلات الموارد البشرية

• أساسيات تخطيط القوى العاملة.
• تحليل قدرات القوى العاملة الحالية.
• تحديد احتياجات القوى العاملة المستقبلية.
• تحليل فجوات المهارات والمواهب.
• تحليل أعداد الموظفين والقدرات.
• استخدام تحليلات الموارد البشرية لدعم استراتيجيات القوى العاملة.

المحور السابع: مقاييس الموارد البشرية المتقدمة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية

• قياس مشاركة الموظفين.
• تحليل الاحتفاظ بالموظفين وتجربة الموظف.
• مقاييس التكلفة والإنتاجية.
• تحليلات إدارة المواهب.
• المقارنة المرجعية لأداء الموارد البشرية.
• استخدام التحليلات لتقييم مبادرات الموارد البشرية.

المحور الثامن: التطبيقات العملية لتحليلات الموارد البشرية ولوحات المعلومات

• إنشاء لوحات معلومات للموارد البشرية باستخدام بيانات القوى العاملة.
• اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة للموارد البشرية.
• تحليل اتجاهات القوى العاملة.
• إعداد تقارير الموارد البشرية الموجهة للإدارة.
• عرض النتائج التحليلية.
• تطوير إطار عملي لتحليلات الموارد البشرية.