تقدم دورة هندسة القيمة وتقدير التكاليف التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير معرفة عملية للمهنيين المسؤولين عن تخطيط تكاليف المشاريع، والرقابة المالية، والتقييم الفني، وتحسين القيمة. يدمج البرنامج بين هندسة القيمة وتقدير التكاليف وتحليل القيمة وإعداد الميزانيات والاقتصاد الهندسي لدعم القرارات المدروسة في المشاريع بدءًا من التخطيط المبكر وحتى التنفيذ.

يتعلم المشاركون كيفية إعداد تقديرات موثوقة للتكاليف، وتقييم وظائف المشاريع، وتحديد محركات التكلفة، ومقارنة البدائل، ووضع آليات فعالة لـ مراقبة التكاليف. تربط الدورة بين المتطلبات الفنية والأهداف المالية، مما يمكّن المشاركين من تحسين القدرة على التنبؤ بالتكاليف، وتحسين استخدام موارد المشاريع، والحفاظ على مستوى الجودة والوظائف المطلوبة. وتندرج ضمن الدورات التدريبية في إدارة المشاريع تحت فئة الإدارة.

• فهم مبادئ هندسة القيمة وتقدير التكاليف.
• تطوير مهارات عملية في تقدير التكاليف والتنبؤ بتكاليف المشاريع.
• تطبيق تحليل القيمة لتقييم وظائف المشاريع والعلاقات بين الوظائف والتكاليف.
• إعداد ميزانيات المشاريع بدقة استنادًا إلى نطاق العمل والموارد والكميات والافتراضات.
• تطبيق تقنيات مراقبة التكاليف طوال دورة حياة المشروع.
• استخدام الاقتصاد الهندسي لمقارنة البدائل الفنية والمالية.
• تحديد محركات التكلفة وفرص تحسين التكاليف.
• تقييم بدائل التصميم والمشتريات وفقًا للتكلفة والجودة والوظائف والأداء.
• فهم التكاليف المباشرة وغير المباشرة والثابتة والمتغيرة وتكاليف دورة الحياة للمشاريع.
• تحسين دقة التقديرات من خلال أساليب التقدير المنظمة والافتراضات الواضحة.
• دعم اتخاذ القرارات في المشاريع من خلال التكامل بين تحليل القيمة والتكلفة.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع
• مهندسو التكاليف ومقدرو التكاليف
• مسّاحو الكميات
• متخصصو ضوابط المشاريع
• المهندسون المدنيون والميكانيكيون والكهربائيون ومهندسو المشاريع
• مديرو الإنشاءات
• مراقبو التكاليف
• متخصصو المشتريات والعقود
• المتخصصون في الشؤون المالية وإعداد الميزانيات
• المديرون الفنيون ومديرو التصميم
• المهنيون المسؤولون عن تقدير تكاليف المشاريع وإعداد الميزانيات وهندسة القيمة ومراقبة التكاليف

المحور الأول: أساسيات هندسة القيمة وتقدير التكاليف

• مبادئ هندسة القيمة وتقدير التكاليف
• العلاقة بين القيمة والوظيفة والتكلفة والأداء
• هيكل تكاليف المشروع
• أهداف تقدير التكاليف
• اتخاذ القرارات في المشاريع بناءً على القيمة
• دور مقدري التكاليف وفرق هندسة القيمة

المحور الثاني: مبادئ تقدير تكاليف المشاريع

• تقدير تكاليف المشاريع
• أنواع التقديرات وأهدافها
• التقديرات الأولية والمفاهيمية والميزانية والتقديرات التفصيلية
• عمليات تقدير التكاليف
• افتراضات التقدير والقيود
• مصادر بيانات التكاليف
• توثيق التقديرات والتحقق منها

المحور الثالث: أساليب وتقنيات تقدير التكاليف

• تقنيات تقدير التكاليف
• التقدير بالمقارنة
• التقدير البارامتري
• التقدير من أسفل إلى أعلى
• التقدير باستخدام معدلات الوحدات
• التقدير القائم على الكميات
• التقدير المقارن
• اختيار أساليب التقدير المناسبة

المحور الرابع: حصر الكميات وتحليل التكاليف

• هياكل تقسيم التكاليف
• تحديد الكميات وقياسها
• تكاليف العمالة والمواد والمعدات والمقاولين من الباطن
• التكاليف المباشرة وغير المباشرة
• إعداد تقسيمات التكاليف
• تكاليف الوحدات ومعدلات الإنتاجية
• دعم دقة التقديرات من خلال التحليل التفصيلي للتكاليف

المحور الخامس: إعداد الميزانيات وخطوط أساس التكلفة

• إعداد ميزانيات المشاريع
• تطوير ميزانيات المشاريع
• تخصيص التكاليف وتخطيط الموارد
• وضع خطوط أساس التكلفة
• افتراضات الميزانية والاحتياطيات
• اعتماد الميزانية والرقابة عليها
• إدارة التغييرات في الميزانية

المحور السادس: تحليل القيمة والتقييم الوظيفي

• تحليل القيمة
• التحليل الوظيفي
• تحديد الوظائف الأساسية وغير الأساسية
• العلاقات بين الوظائف والتكاليف
• تحليل محركات التكلفة
• توليد بدائل لتحسين القيمة
• تقييم الوظائف مقابل التكلفة

المحور السابع: الاقتصاد الهندسي لاتخاذ قرارات التكلفة

• الاقتصاد الهندسي
• مبادئ التقييم الاقتصادي
• تحليل التكلفة والمنفعة
• مقارنة بدائل المشاريع
• مفاهيم القيمة الحالية والمستقبلية
• اتخاذ قرارات الاستثمار
• التقييم الاقتصادي للحلول الفنية

المحور الثامن: مراقبة التكاليف وإدارة الانحرافات

• مراقبة التكاليف
• متابعة التكاليف الفعلية مقارنة بالتكاليف المخططة
• تحليل انحرافات التكاليف
• التنبؤ بالتكلفة النهائية للمشروع
• مبادئ إدارة القيمة المكتسبة
• الإجراءات التصحيحية والوقائية المتعلقة بالتكاليف
• إدارة تجاوزات الميزانية

المحور التاسع: هندسة القيمة لتحسين التكاليف

• هندسة القيمة
• عملية دراسة تحسين القيمة
• تحديد فرص خفض التكاليف
• المواد والحلول الفنية البديلة
• تحسين التصميم
• تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة والأداء والمخاطر
• تقييم مقترحات هندسة القيمة

المحور العاشر: المخاطر والاحتياطيات ودقة التقديرات

• مخاطر تقدير التكاليف
• تحديد حالات عدم اليقين في التكاليف
• الاحتياطيات والمخصصات
• اعتبارات التضخم وتصاعد التكاليف
• التقدير القائم على المخاطر
• تحليل الحساسية
• تحسين موثوقية تقديرات التكاليف

المحور الحادي عشر: تقدير تكاليف المشتريات والعقود

• تقدير تكاليف المشتريات
• إعداد تقديرات التكاليف للمناقصات
• تقييم تكاليف الموردين والمقاولين
• مقارنة وتحليل العطاءات
• الآثار المالية لشروط العقود
• أوامر التغيير والتعديلات
• دعم قرارات المشتريات من خلال تحليل التكاليف

المحور الثاني عشر: التكامل بين هندسة القيمة وإدارة التكاليف

• الإدارة المتكاملة للتكلفة والقيمة
• ربط التقديرات والميزانيات وأهداف القيمة
• وضع مؤشرات أداء التكلفة والقيمة
• متابعة التكلفة وقيمة المشروع
• التواصل بشأن توصيات التكاليف
• تنفيذ قرارات تحسين القيمة
• مراقبة التكاليف وتحسين القيمة بشكل مستمر