تعمل دورة هندسة القيمة التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير على تطوير المهارات العملية اللازمة لتحسين قيمة المشاريع مع الحفاظ على الوظائف والجودة والأداء والامتثال المطلوب. يقدم البرنامج منهجيات تحليل القيمة والتحليل الوظيفي والاقتصاد الهندسي وتقنيات اتخاذ القرارات المستخدمة لتقييم متطلبات المشاريع وتحديد التكاليف غير الضرورية وتحسين استخدام الموارد.

يتعلم المشاركون كيفية تطبيق تكلفة دورة الحياة وتحسين التكاليف وتقنيات تحسين القيمة المنظمة خلال مراحل تخطيط المشاريع وتصميمها والمشتريات والتنفيذ. تركز الدورة على تحقيق التوازن بين التكلفة والأداء والجودة والمخاطر والوظائف لدعم قرارات أفضل في المشاريع وتحقيق نتائج قابلة للقياس في مجال القيمة. وتندرج ضمن الدورات التدريبية في إدارة المشاريع تحت فئة الإدارة.

• فهم مبادئ ومفاهيم وتطبيقات هندسة القيمة.
• تطبيق تحليل القيمة لتحديد فرص تحسين أداء المشاريع.
• فهم العلاقة بين الوظيفة والتكلفة والجودة وقيمة المشروع.
• استخدام الاقتصاد الهندسي لدعم قرارات الاستثمار والتصميم في المشاريع.
• تطبيق تكلفة دورة الحياة لتقييم التكاليف والمنافع طويلة الأجل للمشاريع.
• تحديد فرص تحسين التكاليف دون التأثير على الوظائف المطلوبة.
• تحليل وظائف المشاريع والتمييز بين التكاليف الأساسية والنفقات غير الضرورية.
• تطوير حلول بديلة لتحسين الأداء وكفاءة استخدام الموارد.
• تقييم التصاميم والمشتريات والمواد والأنظمة والعمليات من منظور القيمة.
• دعم فرق العمل متعددة التخصصات في تنفيذ دراسات هندسة القيمة المنظمة.
• تحسين اتخاذ القرارات في المشاريع من خلال التحليل المنهجي للتكاليف والوظائف.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع
• مهندسو المشاريع
• مهندسو القيمة ومهندسو التكاليف
• متخصصو التصميم والهندسة
• المتخصصون في الإنشاءات والبنية التحتية
• متخصصو المشتريات وإدارة العقود
• مسّاحو الكميات ومستشارو التكاليف
• متخصصو ضوابط المشاريع
• متخصصو العمليات وإدارة الأصول
• المديرون الفنيون وقادة الفرق
• المهنيون المشاركون في تخطيط المشاريع وتصميمها والمشتريات ومراقبة التكاليف وتحسينها

المحور الأول: أساسيات هندسة القيمة

• مبادئ هندسة القيمة
• أهداف وغايات تحسين القيمة
• العلاقة بين القيمة والوظيفة والتكلفة والأداء
• هندسة القيمة مقابل خفض التكاليف التقليدي
• تطبيقات هندسة القيمة في بيئات المشاريع
• مبادئ تحسين القيمة الفعال

المحور الثاني: تحليل القيمة والتفكير الوظيفي

• تحليل القيمة
• مفاهيم التحليل الوظيفي
• تحديد الوظائف الأساسية والثانوية
• العلاقات بين الوظائف والتكاليف
• تصنيف الوظائف وتقييمها
• تحديد التكاليف غير الضرورية
• تطوير فرص التحسين الوظيفي

المحور الثالث: هندسة القيمة في تخطيط المشاريع

• هندسة القيمة في تخطيط المشاريع
• تحديد متطلبات المشروع
• وضع أهداف القيمة
• تحليل نطاق المشروع والمواصفات
• تحسين القيمة في المراحل المبكرة
• تقييم بدائل المشروع
• دمج اعتبارات القيمة في قرارات المشروع

المحور الرابع: الاقتصاد الهندسي لاتخاذ قرارات القيمة

• الاقتصاد الهندسي
• مبادئ اتخاذ القرارات الاقتصادية
• تحليل التكلفة والمنفعة
• بدائل الاستثمار
• مفاهيم القيمة الحالية والمستقبلية
• التقييم الاقتصادي للحلول الفنية
• دعم قرارات المشاريع بالتحليل المالي

المحور الخامس: تكلفة دورة الحياة

• تكلفة دورة الحياة
• التكاليف الرأسمالية والتشغيلية
• تكاليف الصيانة والاستبدال
• تحليل التكلفة طوال دورة الحياة
• اعتبارات الأداء على المدى الطويل
• مقارنة تكاليف دورة الحياة
• تقييم إجمالي تكاليف الملكية

المحور السادس: استراتيجيات تحسين التكاليف

• تحسين التكاليف
• تحديد محركات التكلفة
• تحسين المواد والأنظمة والعمليات
• العلاقات بين التكلفة والأداء
• الحد من النفقات غير الضرورية
• تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة والمخاطر والوظائف
• تطوير بدائل لتحسين التكاليف

المحور السابع: منهجية ورش عمل هندسة القيمة

• عملية دراسة هندسة القيمة
• مرحلة جمع المعلومات والإعداد
• مرحلة التحليل الوظيفي
• تطوير البدائل الإبداعية
• التقييم والاختيار
• إعداد التوصيات
• التنفيذ والمتابعة

المحور الثامن: توليد البدائل وتقييمها

• بدائل تحسين القيمة
• تقنيات حل المشكلات بطريقة إبداعية
• توليد حلول تصميم بديلة
• الجدوى الفنية والاقتصادية
• تقييم المخاطر والأداء
• التقييم المقارن للبدائل
• اختيار حلول القيمة المثلى

المحور التاسع: هندسة القيمة في التصميم والإنشاء

• هندسة القيمة في التصميم
• تحسين التصميم
• اختيار المواد والأنظمة
• اعتبارات قابلية التنفيذ والإنشاء
• أساليب الإنشاء والإنتاجية
• مراجعة المشتريات والمواصفات
• تحسين وظائف المشاريع وأدائها

المحور العاشر: اعتبارات المشتريات والعقود

• هندسة القيمة في المشتريات
• مشاركة الموردين والمقاولين
• المواصفات القائمة على القيمة
• المواد والتقنيات البديلة
• الاعتبارات التعاقدية
• تقييم عروض الموردين
• إدارة توصيات تحسين القيمة

المحور الحادي عشر: قياس قيمة المشاريع والمنافع

• قياس قيمة المشروع
• مؤشرات أداء القيمة
• قياس التكاليف والمنافع
• تقييم الجودة والوظائف
• المفاضلة بين المخاطر والأداء
• قياس القيمة المحققة
• متابعة نتائج تحسين القيمة

المحور الثاني عشر: تطبيق هندسة القيمة لتحقيق نجاح المشاريع

• تطبيق هندسة القيمة
• تطوير خطط تحسين القيمة
• تحديد أولويات التوصيات
• الحصول على موافقة أصحاب المصلحة والتواصل معهم
• تحديد مسؤوليات التنفيذ
• متابعة النتائج والمنافع
• التحسين المستمر لـ قيمة المشروع