تقدم دورة إدارة المشاريع الرشيقة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير المهارات العملية اللازمة لإدارة مشروعات تطوير البرمجيات باستخدام منهجية العمل الرشيق. تتناول الدورة سكرم، وكانبان، وتخطيط دورات العمل، والتسليم التكراري، والتعاون مع أصحاب المصلحة، وإدارة قوائم الأعمال، وضبط المخاطر، وقياس الأداء ضمن بيئات تطوير البرمجيات الحديثة.

يتعلم المشاركون كيفية ربط مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة بعمليات تسليم البرمجيات، والقيادة الرشيقة، وتنسيق الفرق، وممارسات التطوير والتشغيل المتكاملين. كما توفر الدورة أساليب منظمة لتخطيط أعمال التطوير وإدارتها، والاستجابة للمتطلبات المتغيرة، وتحسين إنتاجية الفرق، وتسليم إصدارات البرمجيات من خلال عمليات رشيقة منظمة وقابلة للقياس. وتندرج الدورة ضمن الدورات التدريبية في إدارة المشاريع ضمن فئة الإدارة.

نهاية دورة إدارة المشاريع الرشيقة، سيتمكن المشاركون من:

• تطبيق مبادئ منهجية العمل الرشيق في بيئات مشروعات البرمجيات.
• فهم وتطبيق أدوار وأحداث ومكونات وإجراءات سكرم.
• استخدام كانبان لتصوير الأعمال وتحسين إدارة سير العمل.
• تنفيذ تخطيط دورات العمل بفاعلية وتحديد أهداف كل دورة.
• إدارة قوائم المنتجات، وقصص المستخدمين، والأولويات، ومعايير القبول.
• تنسيق فرق تطوير البرمجيات من خلال دورات التسليم التكرارية.
• تطبيق تقنيات القيادة الرشيقة لدعم الفرق ذاتية التنظيم.
• دمج مبادئ التطوير والتشغيل المتكاملين مع تنفيذ المشاريع الرشيقة.
• متابعة تقدم المشاريع من خلال مؤشرات الأداء والمقاييس الرشيقة.
• تحديد المخاطر وإدارتها في مشروعات البرمجيات التكرارية.
• تحسين الاتصال والتعاون مع أصحاب المصلحة.
• دعم التحسين المستمر من خلال المراجعات والاجتماعات الاستعادية.

الفئة المستهدفة

تناسب دورة إدارة المشاريع الرشيقة:

• مديري مشروعات البرمجيات
• مديري المشاريع
• مديري المشاريع الرشيقة
• مسؤولي سكرم
• مسؤولي المنتجات
• متخصصي تطوير البرمجيات
• محللي الأعمال
• قادة الفرق
• مهندسي البرمجيات
• المطورين
• مديري تقنية المعلومات
• مديري البرامج
• متخصصي التطوير والتشغيل المتكاملين
• المتخصصين المنتقلين من إدارة المشاريع التقليدية إلى منهجية العمل الرشيق

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المشاريع الرشيقة

• مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة
• القيم والمبادئ الرشيقة
• منهجية العمل الرشيق والتسليم التكراري
• دورة حياة المشروع الرشيق
• الإدارة الرشيقة للمشاريع مقارنة بالإدارة التقليدية
• الأدوار والمسؤوليات والحوكمة في المشاريع الرشيقة

الوحدة الثانية: منهجية العمل الرشيق في تطوير البرمجيات

• الأساليب الرشيقة في تطوير البرمجيات
• التسليم التكراري والتدريجي
• إدارة المتطلبات
• قصص المستخدمين ومعايير القبول
• رؤية المنتج وتخطيط الإصدارات
• إدارة المتطلبات المتغيرة

الوحدة الثالثة: إطار عمل سكرم

• مبادئ وإطار عمل سكرم
• أدوار ومسؤوليات سكرم
• مسؤوليات مسؤول المنتج ومسؤول سكرم
• التعاون داخل فريق التطوير
• أحداث ومكونات سكرم
• قائمة أعمال المنتج وقائمة أعمال دورة التنفيذ
• تعريف الإنجاز

الوحدة الرابعة: تخطيط دورات العمل وتنفيذها

• مبادئ تخطيط دورات العمل
• أهداف دورة العمل ونطاقها
• أساليب التقدير
• نقاط قصص المستخدم ومعدل الإنجاز
• توزيع المهام والتنسيق اليومي
• تنفيذ دورة العمل ومتابعتها
• مراجعة دورة العمل والاجتماع الاستعادي

الوحدة الخامسة: كانبان لإدارة مشروعات البرمجيات

• مبادئ كانبان
• لوحات كانبان وتصوير سير العمل
• حدود الأعمال قيد التنفيذ
• تحسين سير العمل
• زمن الدورة ومعدل الإنجاز
• تحديد الاختناقات
• التحسين المستمر لسير العمل

الوحدة السادسة: القيادة الرشيقة وإدارة الفرق

• مبادئ القيادة الرشيقة
• قيادة الفرق ذاتية التنظيم
• القيادة الخادمة
• تحفيز الفرق والتعاون
• إدارة النزاعات
• اتخاذ القرارات داخل الفرق الرشيقة
• بناء ثقافة مؤسسية رشيقة

الوحدة السابعة: التخطيط والتقدير وإدارة المخاطر في المشاريع الرشيقة

• تقنيات تخطيط المشاريع الرشيقة
• تخطيط الإصدارات وخارطة الطريق
• ترتيب أولويات قائمة الأعمال
• أساليب التقدير الرشيق
• تحديد المخاطر والحد منها
• إدارة الاعتماديات
• إدارة عدم اليقين في مشروعات البرمجيات

الوحدة الثامنة: المقاييس الرشيقة وإدارة الأداء

• قياس الأداء في المشاريع الرشيقة
• مخططات سرعة الإنجاز والانخفاض
• المخططات التراكمية للإنجاز
• زمن التسليم وزمن الدورة
• مؤشرات الجودة والتسليم
• مؤشرات أداء الفرق
• استخدام البيانات لدعم التحسين المستمر

الوحدة التاسعة: التكامل بين العمل الرشيق والتطوير والتشغيل المتكاملين

• مبادئ وممارسات التطوير والتشغيل المتكاملين
• ربط سير عمل الإدارة الرشيقة بالتطوير والتشغيل
• التكامل المستمر والتسليم المستمر
• الاختبار والنشر الآلي
• إدارة الإصدارات
• التعاون بين فرق التطوير والتشغيل
• دعم تسليم البرمجيات بصورة أسرع وأكثر موثوقية

الوحدة العاشرة: إدارة أصحاب المصلحة والتحسين المستمر

• إشراك أصحاب المصلحة في المشاريع الرشيقة
• الاتصال والشفافية
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة
• مراجعات دورات العمل والتغذية الراجعة
• الاجتماعات الاستعادية الرشيقة
• الدروس المستفادة
• استراتيجيات التحسين المستمر