في الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير، نقدم دورة التفكير الاستراتيجي لكبار التنفيذيين. تهدف هذه الدورة إلى تدريب كبار المديرين التنفيذيين على المهارات والتوجهات التي ستساعدهم في اتخاذ قرارات فعّالة وأداء أدوار القيادة على أعلى مستوى. تغطي الدورة متطلبات بيئة الأعمال الديناميكية اليوم وتساعد كبار المديرين التنفيذيين على تعزيز قدرتهم على تطوير الاستراتيجيات. تدور الدورة حول التخطيط الاستراتيجي، تحليل المنافسة، ومحاذاة التنظيم، ولكن الأهم من ذلك أنها تعلم الحضور كيفية بناء وتطبيق استراتيجية لتحقيق النجاح على المدى الطويل. تتناول الدورة إدارة المخاطر والتنبؤ الاستراتيجي لتعزيز قدرة الفرد على رؤية المشكلات واستغلال الفرص. ستناقش المبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بصياغة الاستراتيجيات وتقييمها وتنفيذها، بالإضافة إلى تعلم كيفية استخدام الأطر الاستراتيجية والنماذج والأدوات لصياغة وتقييم وتحسين الاستراتيجيات. كما تتناول الدورة الرؤية وإدارة التغيير في الاستراتيجية التنظيمية، من خلال نهج قائم على الحالة والعالم الواقعي. تشمل المدخلات التعليمية المميزة التي تم النظر فيها اتجاهات السوق، الابتكار داخل الشركات، والطريقة التي تتقاطع بها التكنولوجيا والتحول الرقمي ضمن استراتيجيات الأعمال. تشمل المنتجات النهائية لهذه الدورة اكتساب الحضور مهارات ممتازة في استخدام الأطر والأدوات المتعلقة باتخاذ القرارات الاستراتيجية، والتي يجب أن تكون قابلة للتطبيق مباشرة على عملهم، مما يسمح لهم بالقيادة بثقة وبُعد نظر في عالم الأعمال الذي يتغير بسرعة.

الهدف

هدف دورة التفكير الاستراتيجي للـ CXO هو:

• تطوير عقلية استراتيجية وتعزيز اتخاذ القرارات ذات التأثير العالي على أعلى المستويات.
• فهم مبادئ التخطيط الاستراتيجي من خلال التعرف على أهداف المنظمة وأولوياتها.
• التعرف على كيفية قيادة إدارة التغيير والتنقل خلال التحول التنظيمي.
• تبني أدوات لتحليل المنافسة وتوقعات السوق لضمان ميزة تنافسية مستمرة.
• دمج التحول الرقمي والابتكارات التكنولوجية ضمن القرارات الاستراتيجية للأعمال.
• تعزيز رؤية القيادة ومهارات الاتصال التي تلهم وتوحد الفرق نحو الاتجاه الاستراتيجي.
• تحسين إدارة المخاطر ومواءمتها مع الأهداف العامة للأعمال.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مصممة لـ:

• CXOs (الرؤساء التنفيذيون، رؤساء المالية، رؤساء العمليات، رؤساء التسويق، وغيرها).
• المديرون التنفيذيون وكبار المسؤولين الذين يطمحون لشغل المناصب العليا في المستقبل.
• القادة المسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال.
• أي شخص يرغب في توسيع قدراته في القيادة والتفكير الاستراتيجي.

كيف سيستفيد الحضور؟

• عقلية استراتيجية متقدمة: سيتعلم الحضور كيفية التفكير النقدي والاستراتيجي في الأهداف والفرص والتحديات التنظيمية.
• تحسين مهارات اتخاذ القرار: الدورة تقدم إطار عمل متقدم يساعد الحضور على اتخاذ قرارات مدروسة تدفع النمو والابتكار.
• إتقان التخطيط الاستراتيجي: تعلم كيفية إعداد وتنفيذ خطط استراتيجية تتماشى مع أهداف المنظمة.
• رؤية القيادة والإلهام: تطوير الرؤية القيادية واستراتيجيات الاتصال لتحفيز الفرق.
• القدرة على التكيف مع التغيير: يصبح الحضور خبراء في إدارة التغيير والتحول التنظيمي.
• إدارة المخاطر الاستراتيجية: تعلم كيفية تحديد وتقليل مخاطر المبادرات الاستراتيجية.
• التحول الرقمي والابتكار: تعلم كيفية استخدام التحول الرقمي والابتكار لإنشاء منظمة أكثر كفاءة.
• التوقع والقدرة على التكيف: إتقان التوقعات الاستراتيجية لتحليل الاتجاهات المستقبلية.
• زيادة تأثير التنفيذيين: القدرة على التأثير وزيادة الثقة من أصحاب المصلحة الرئيسيين.
• التطبيق من خلال دراسة الحالة: الفرصة لتطبيق ما تم تعلمه في سياق واقعي من خلال دراسات الحالة والمناقشات التفاعلية.

بنهاية الدورة، سيكتسب الحضور المهارات والثقة اللازمة لدفع المنظمات نحو النجاح المستدام في بيئة الأعمال السريعة.

مقدمة في التفكير الاستراتيجي

فهم دور الرئيس التنفيذي في تشكيل استراتيجية العمل.

تطوير التفكير الاستراتيجي: كيفية التفكير على المدى الطويل في الأسواق سريعة التغير.

التخطيط الاستراتيجي والمحاذاة التنظيمية

إطارات عمل التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف الواضحة.

محاذاة وحدات الأعمال والعمليات مع أهداف المنظمة.

التحليل التنافسي واتجاهات السوق

الأدوات والتقنيات المستخدمة في التحليل التنافسي.

التعرف على اتجاهات السوق والاستجابة للتغيرات في بيئة الأعمال.

إدارة المخاطر والتوقعات الاستراتيجية

إدارة المخاطر في القرارات الاستراتيجية.

التوقعات الاستراتيجية: التنبؤ بالتحديات والفرص في السوق المتقلب.

الابتكار في الأعمال والتحول الرقمي

تنفيذ الابتكار في الأعمال كحافز للنمو.

التنقل في التحول الرقمي واستخدام التكنولوجيا لتحقيق ميزة تنافسية.

الرؤية القيادية وإدارة التغيير

تطوير رؤية قيادية والتواصل الفعّال لها.

قيادة مبادرات إدارة التغيير وخلق منظمة قابلة للتكيف.

إطارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية

تطبيق نماذج اتخاذ القرارات الاستراتيجية في المواقف التجارية المعقدة.

دراسات حالة وأمثلة واقعية للقرارات الاستراتيجية التي اتخذها كبار المديرين التنفيذيين.

دمج الاستراتيجية مع التنفيذ

محاذاة القرارات الاستراتيجية مع العمليات اليومية والتنفيذ.

قياس النجاح: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومتابعة الأداء.