تعتبر دورة "إدارة المخاطر المؤسسية" دورة متخصصة تهدف إلى تزويد المشاركين بفهم شامل حول كيفية إدارة المخاطر التي قد تواجه المؤسسات على مستوى استراتيجي وتكتيكي. ستغطي الدورة أساليب تحليل وتقييم المخاطر، بالإضافة إلى استراتيجيات وتقنيات التحكم بها عبر بيئات العمل المختلفة، بما في ذلك المخاطر المالية، التشغيلية، القانونية، والسمعة. تركز الدورة على تطوير قدرات المشاركين في تحديد المخاطر المؤسسية وتقييم تأثيرها على الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، ومن ثم كيفية إنشاء خطط فعالة لإدارة هذه المخاطر والتخفيف من آثارها على المؤسسة ككل.

الفئة المستهدفة:

·       المديرون التنفيذيون وكبار المديرين: الذين يحتاجون إلى فهم كيفية إدارة المخاطر المؤسسية على المستوى الاستراتيجي.

·       مديرو إدارة المخاطر: المسؤولون عن تطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر.

·       الاستشاريون والمختصون في المخاطر: الذين يقدمون استشارات متخصصة للمؤسسات.

·       المديرون في الأقسام المختلفة: الذين يحتاجون إلى تدريب في كيفية تطبيق إدارة المخاطر في قسمهم.

·       المهتمون بتطوير مهاراتهم في إدارة المخاطر المؤسسية: الذين يرغبون في تعلم كيفية التعامل مع المخاطر من منظور مؤسسي شامل.

اهداف البرنامج:

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

·       فهم مفهوم المخاطر المؤسسية: تمكين المشاركين من فهم أنواع المخاطر التي قد تواجه المؤسسات.

·       تحديد وتصنيف المخاطر المؤسسية: تعلم كيفية تحديد المخاطر المؤسسية وتصنيفها بناءً على أولويتها.

·       تحليل المخاطر المؤسسية: تعلم كيفية تحليل المخاطر المؤسسية من خلال أدوات وتقنيات متقدمة.

·       تطوير استراتيجيات لإدارة المخاطر المؤسسية: تعلم كيفية وضع استراتيجيات عملية لتقليل المخاطر المؤسسية وتحقيق الامتثال.

·       إعداد خطة إدارة المخاطر المؤسسية: تعليم المشاركين كيفية إنشاء وتنفيذ خطة إدارة المخاطر المؤسسية بفعالية.

·       مراجعة وتقييم المخاطر: تعلم كيفية مراجعة المخاطر بشكل دوري لضمان استمرارية التكيف مع التغيرات البيئية والتكنولوجية.

·       مقدمة في إدارة المخاطر المؤسسية:

o      تعريف إدارة المخاطر المؤسسية: مفهوم إدارة المخاطر في السياق المؤسسي وأهميتها.

o      أنواع المخاطر المؤسسية: المخاطر المالية، التشغيلية، القانونية، الإستراتيجية، والسمعة.

o      أهمية إدارة المخاطر المؤسسية: تأثير المخاطر على الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة وكيفية إدارة هذه المخاطر بشكل فعّال.

o      العلاقة بين إدارة المخاطر والحوكمة المؤسسية: فهم العلاقة بين إدارة المخاطر والإطار العام للحكومة الرشيدة في المؤسسة.

·       تحديد وتصنيف المخاطر المؤسسية:

o      عملية تحديد المخاطر المؤسسية: تقنيات تحديد المخاطر المحتملة عبر المنظمة.

o      تصنيف المخاطر: تقسيم المخاطر إلى أنواع (استراتيجية، تشغيلية، مالية، قانونية، بيئية، سمعة، إلخ).

o      مصفوفة المخاطر: كيفية استخدام مصفوفات المخاطر لتصنيفها وفقًا لاحتمال حدوثها وتأثيراتها.

·       تحليل المخاطر المؤسسية:

o      تحليل المخاطر باستخدام أدوات وتقنيات متعددة:

o      التحليل النوعي (SWOT، PESTLE).

o      التحليل الكمي (تحليل Monte Carlo، تحليل السيناريوهات).

o      تقييم تأثير المخاطر على الأهداف المؤسسية: كيفية تحديد مدى تأثير المخاطر على العمليات والموارد والسمعة.

·       استراتيجيات إدارة المخاطر المؤسسية:

o      استراتيجيات لتقليل المخاطر: تطوير استراتيجيات للحد من المخاطر أو تجنبها.

o      استراتيجيات القبول: الحالات التي يمكن قبول المخاطر فيها مع وضع خطة للطوارئ.

o      استراتيجيات نقل المخاطر: كيفية نقل المخاطر إلى أطراف أخرى مثل التأمين أو العقود مع الموردين.

o      استراتيجيات التحويل والتعديل: تغيير سير العمليات أو الإجراءات لتقليل المخاطر.

·       المراجعة والتقييم المستمر للمخاطر المؤسسية:

o      مراجعة المخاطر المؤسسية: أهمية المراجعة الدورية لتقييم المخاطر الجديدة أو المتغيرة.

o      التقييم الدوري للاستراتيجيات والتقنيات: كيفية تقييم فاعلية استراتيجيات إدارة المخاطر وتحديثها.

o      التأثيرات البيئية والتكنولوجية: تأثير التغيرات البيئية والتكنولوجية على المخاطر المؤسسية وكيفية التكيف معها.

·       دراسات حالة تطبيقية في إدارة المخاطر المؤسسية:

o      دراسات حالة حقيقية: تحليل المخاطر في مؤسسات مختلفة ودراسة كيفية إدارة هذه المخاطر بنجاح أو فشل.

o      التعلم من الحوادث المؤسسية: دراسة الحوادث المؤسسية التي كان لها تأثيرات كبيرة وكيفية التعامل معها لتجنب تكرارها.

o      مناقشة حلول عملية: تطبيق ما تم تعلمه على دراسات حالة حقيقية لحل مشكلات إدارة المخاطر المؤسسية.