تعتبر دورة "إدارة المخاطر في المشاريع" دورة متخصصة تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل مع المخاطر التي قد تنشأ أثناء تنفيذ المشاريع. ستغطي الدورة أساليب وتقنيات تحليل المخاطر وتقييمها وإدارتها بشكل منهجي وفعال، بالإضافة إلى استراتيجيات الحد من التأثيرات السلبية للمخاطر على جودة وسير العمل في المشروع.

تركز الدورة على تطوير قدرات المشاركين في التنبؤ بالمخاطر المحتملة في المشاريع، بما في ذلك المخاطر المالية، التقنية، والبيئية، وكيفية اتخاذ القرارات السليمة للتخفيف من تلك المخاطر. كما سيتم استعراض الأدوات والتقنيات الحديثة المستخدمة في إدارة المخاطر.

الفئة المستهدفة:

·       مديرو المشاريع: الذين يحتاجون إلى فهم كيفية التعامل مع المخاطر في المشاريع.

·       محللو المخاطر: المختصون في تحليل المخاطر وتقييمها.

·       الاستشاريون: الذين يقدمون استشارات في مجال إدارة المخاطر.

·       المهندسون والفنيون: المشاركون في تنفيذ المشاريع وإدارتها.

·       المهتمون بتطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع: ممن يرغبون في التعرف على أدوات وتقنيات إدارة المخاطر.

أهداف البرنامج:

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

·       فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر: تمكين المشاركين من تعريف المخاطر وطرق إدارتها في المشاريع.

·       تحديد وتصنيف المخاطر: تعلم كيفية تحديد وتصنيف المخاطر التي قد تواجه المشروع.

·       تحليل وتقييم المخاطر: اكتساب المهارات اللازمة لتحليل وتقييم المخاطر باستخدام أدوات وتقنيات متقدمة.

·       استراتيجيات التعامل مع المخاطر: تعلم كيفية تطوير استراتيجيات فعالة للحد من المخاطر أو التعامل معها.

·       تطبيق حلول عملية: تمكين المشاركين من تطبيق الحلول العملية للتخفيف من تأثيرات المخاطر على المشاريع.

·       إعداد خطة إدارة المخاطر: تطوير القدرة على وضع خطة شاملة لإدارة المخاطر في المشروع.

·       مقدمة في إدارة المخاطر في المشاريع:

o      تعريف المخاطر في المشاريع: ما هي المخاطر؟ أنواع المخاطر (المخاطر التقنية، المالية، القانونية، البيئية، إلخ).

o      أهمية إدارة المخاطر: كيف تؤثر المخاطر على سير المشروع ونجاحه؟

o      الأنواع المختلفة للمخاطر في المشاريع: تعريف المخاطر الداخلية والخارجية للمشروع.

·       إطار عمل إدارة المخاطر في المشاريع:

o      مراحل إدارة المخاطر: من تحديد المخاطر إلى التقييم والتحكم والمتابعة.

o      عملية إدارة المخاطر: كيفية تحديد المخاطر، تقييمها، وتطوير استراتيجيات التعامل معها.

o      الأدوات والأساليب المستخدمة: أدوات تحليل المخاطر مثل SWOT، PESTLE، تحليل الفجوات، شجرة القرار.

·       تحديد المخاطر وتحليلها:

o      تحديد المخاطر: تقنيات تحديد المخاطر في المشروع، مثل العصف الذهني، المقابلات، استعراض الوثائق، التحليل التاريخي.

o      تصنيف المخاطر: تصنيف المخاطر حسب الأنواع (مالية، تقنية، بشرية، قانونية، بيئية، إلخ).

o      تحليل الأسباب والآثار: تحليل الأسباب الجذرية للمخاطر والتأثيرات المحتملة على المشروع.

·       تقييم المخاطر:

o      تحليل المخاطر باستخدام الاحتمالية والتأثير: تقنيات تقدير احتمالية حدوث المخاطر وتحديد تأثيراتها المحتملة على المشروع.

o      تحديد مستوى المخاطر: استخدام جداول ومصفوفات لتقييم المخاطر وفقاً لاحتمال حدوثها وتأثيرها.

o      تحليل المخاطر النوعية والكمية: أساليب التقييم النوعي (مثال: تحليل سوات) والكمية (مثال: تحليل مونت كارلو).

·       استراتيجيات إدارة المخاطر:

o      استراتيجيات لتقليل المخاطر: كيفية تقليل احتمالية حدوث المخاطر وتخفيف آثارها.

o      استراتيجيات تجنب المخاطر: تعلم كيفية تجنب المخاطر من خلال إعادة تصميم المشروع أو تغيير مجالات العمل.

o      استراتيجيات القبول: عندما يكون من غير الممكن تقليل المخاطر، يتم قبولها مع وضع خطة للطوارئ.

o      استراتيجيات التحويل: كيفية نقل المخاطر إلى أطراف أخرى مثل التأمين أو العقود مع الموردين.

·       خطة إدارة المخاطر:

o      وضع خطة لإدارة المخاطر: كيفية بناء خطة شاملة لإدارة المخاطر في جميع مراحل المشروع.

o      المراجعة والمتابعة: أهمية المتابعة المستمرة وإعادة تقييم المخاطر بشكل دوري.

o      التوثيق والإبلاغ: كيفية توثيق جميع المخاطر وسبل إدارتها، وأهمية الإبلاغ المستمر للفرق المعنية.