الهدف:

الأهداف الرئيسية لبرنامج تطوير المديرين هي:

تعزيز فهم المشاركين فيما يتعلق بالتخطيط الاستراتيجي وعمليات اتخاذ القرار.

تحسين القدرة على امتلاك المهارات الإدارية في حوكمة الشركات والامتثال لأفضل الممارسات.

القدرة على تقديم المعرفة بإدارة المالية لتحسين السيطرة على المنظمة.

تمكين اكتساب مهارات إدارة المخاطر للتنبؤ بالمشاكل المرتبطة بها والتعامل معها.

تعزيز مهارات الاتصال والتفاوض لتحقيق القيادة الفعالة.

تطوير فهم لثقافة المنظمة ورصد الأداء.

معرفة مفصلة وفهم عميق لدور ومسؤوليات المدير، بما في ذلك الالتزامات القانونية والمسؤوليات الشخصية والواجبات المتوقعة وكيفية ارتباطها بدورك في عملك.

بناء مهارات ومعرفة تجارية وعملياتية وقيادية حاسمة.

زيادة الثقة والفعالية في العمل على مستوى مجلس الإدارة أو الإدارة التنفيذية بمستوى C أو D.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مثالية لـ:

المديرين الحاليين الذين يسعون إلى تطوير قدراتهم القيادية.

المديرين التنفيذيين الكبار الذين يستعدون للدخول في أدوار المديرين.

رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الذين يبحثون عن استراتيجيات إدارة عالية المستوى بديلة.

المحترفين الذين لديهم مسؤوليات في حوكمة الشركات وأولئك الذين يتعاملون مع اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

كيف سيستفيد الحضور؟

سيحصل المشاركون في برنامج تطوير المديرين على العديد من الفوائد:

تطوير مهارات القيادة: قيادة الفرق بثقة، وتحفيزهم، وضمان نجاح المنظمة. إتقان التخطيط الاستراتيجي لتحقيق التوافق التشغيلي مع الأهداف طويلة الأجل.

قدرات اتخاذ القرار المتقدمة: اتخاذ قرارات مبنية على البيانات وفعالة في المواقف المعقدة. زيادة قدرات حل المشكلات نحو الفعالية.

الخبرة المالية: تطوير إدارة مالية قوية من أجل الربحية والاستدامة. المعرفة بقراءة البيانات المالية واتخاذ قرارات استثمارية حكيمة.

معرفة أوسع في حوكمة الشركات: معرفة بأفضل الممارسات في الامتثال والأخلاقيات والقيادة والتوقعات التنظيمية. مهارات بناء الثقة والمساءلة داخل المنظمة.

تحسين إدارة المخاطر: استراتيجيات لتحديد وتقييم وتخفيف أي مخاطر محتملة. استراتيجيات لحماية المنظمة من التحديات غير المتوقعة.

تحسين الاتصال والتفاوض: وسائل التواصل الفعالة مع أصحاب المصلحة والفرق والعملاء. مهارات تفاوض قوية للعمل على الشراكات والصفقات.

رؤى في الثقافة والأداء: القدرة على بناء ثقافة شركية محفزة للموظفين. القدرة على تحديد ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) التي يعتمد عليها النجاح.

بحلول نهاية هذا البرنامج، سيكون الحضور مجهزين بالكامل لأداء أدوارهم كمديرين بشكل استثنائي، مما يخلق تأثيرًا في منظماتهم ويعزز النمو المستدام.

مقدمة في القيادة والتخطيط الاستراتيجي

فهم دور المديرين في تشكيل الاستراتيجية.

مواءمة أهداف المنظمة مع الفرص السوقية.

أساسيات الحوكمة المؤسسية

مبادئ وأطر الحوكمة المؤسسية.

المسؤوليات القانونية والأخلاقية للمديرين.

الإدارة المالية للمديرين

قراءة وتحليل البيانات المالية.

استراتيجيات إعداد الميزانية والتخطيط المالي.

إدارة المخاطر والتخفيف منها

تحديد المخاطر المحتملة في العمليات التجارية.

تطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر.

الاتصال الفعّال والتفاوض

بناء النفوذ من خلال الاتصال القوي.

التفاوض مع الأطراف المعنية لتحقيق نتائج مفيدة للطرفين.

ثقافة المنظمة وإدارة التغيير

تطوير ثقافة عمل إيجابية وشاملة.

قيادة مبادرات التغيير بفعالية.

مراقبة الأداء والتقييم

تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

استخدام مقاييس الأداء لتحقيق النجاح في الأعمال.