تقدم دورة "أساليب وأدوات التطوير التنظيمي ودوره في إدارة الكفاءات "التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير، فرصة فريدة للمشاركين لفهم وتطبيق الأساليب الحديثة في التطوير التنظيمي التي تساهم في تحسين أداء المؤسسات وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. يعد التطوير التنظيمي من العوامل الأساسية التي تساعد الشركات والمؤسسات على التكيف مع التغيرات المتسارعة في بيئات العمل المعاصرة، من خلال تحسين هيكل العمل وتطوير الكفاءات البشرية.

تركز هذه الدورة على الأساليب المتنوعة التي يمكن للمؤسسات من خلالها تحسين هيكلها التنظيمي، وتعزيز قدرات الأفراد والجماعات داخلها، مما يسهم في زيادة الكفاءة الإنتاجية والابتكار. كما تهدف الدورة إلى تعريف المشاركين بكيفية تطبيق الأدوات العملية لإدارة الكفاءات بفعالية، سواء على مستوى الأفراد أو الفرق أو القيادة، لتحقيق أفضل أداء ممكن.

الفئة المستهدفة

• القادة والمديرين التنفيذيين الذين يتعاملون مع تطوير الأداء المؤسسي وإدارة الكفاءات.
• موظفو الموارد البشرية المختصون بتطوير وتدريب الموظفين.
• مهنيون مهتمون بتطوير استراتيجيات لتحسين الكفاءة والأداء في بيئات العمل.
• المدربون والمستشارون الذين يعملون على تطوير المؤسسات وزيادة فاعليتها.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم وتطبيق الأساليب الأساسية للتطوير التنظيمي وأدواته.
• تحديد وتقييم الكفاءات الرئيسية التي تسهم في نجاح المؤسسة.
• تصميم استراتيجيات فعالة لتحسين أداء الأفراد وتطوير القيادة داخل المنظمة.
• تعزيز التواصل والتعاون بين الفرق لتعزيز بيئة العمل وتحقيق الأهداف المؤسسية.
• استخدام أدوات قياس فعالة لتقييم وتحسين الكفاءات داخل المؤسسة.

• مقدمة في التطوير التنظيمي
  • تعريف التطوير التنظيمي وأهميته في بيئات العمل الحديثة.
  • المفاهيم الأساسية للتطوير التنظيمي.
  • العلاقة بين التطوير التنظيمي وإدارة الأداء.
• أدوات وأساليب التطوير التنظيمي
  • استعراض الأدوات المختلفة لتشخيص التطوير التنظيمي.
  • الأساليب الحديثة في تحسين الهيكل التنظيمي.
  • تقييم فعالية أدوات التطوير التنظيمي في بيئات العمل المختلفة.
• دور القيادة في التطوير التنظيمي
  • تأثير القيادة على تنفيذ استراتيجيات التطوير التنظيمي.
  • الصفات القيادية التي تعزز التطوير التنظيمي الفعّال.
  • تطوير القيادة داخل المنظمة كجزء من الاستراتيجية العامة.
• إدارة التغيير التنظيمي
  • أساليب إدارة التغيير في بيئات العمل المتغيرة.
  • دور القيادة في تسهيل التغيير وتحفيز الموظفين.
  • الاستراتيجيات الناجحة للتكيف مع التغييرات التنظيمية.
• تحديد الكفاءات التنظيمية الأساسية
  • كيفية تحديد الكفاءات المطلوبة لدعم استراتيجية المؤسسة.
  • تصنيف الكفاءات الأساسية للأفراد والفرق.
  • أهمية تقييم الكفاءات في تطوير استراتيجية الموارد البشرية.
• تقييم وتحليل الكفاءات
  • طرق وأساليب تقييم الكفاءات الفردية والجماعية.
  • أدوات التحليل الفعّالة لقياس الكفاءات.
  • كيفية ربط الكفاءات بالأهداف المؤسسية.
• استراتيجيات تحسين الكفاءات داخل المنظمة
  • تصميم استراتيجيات تدريبية لتعزيز الكفاءات.
  • كيفية تحسين مهارات الموظفين وفقًا لمتطلبات العمل.
  • استراتيجيات تعزيز التعلم المستمر في بيئة العمل.
• تحسين الأداء الفردي والجماعي
  • استراتيجيات التحفيز الفردي والجماعي لتحسين الأداء.
  • تطوير فرق العمل لتحقيق الكفاءة والفعالية.
  • أهمية التغذية الراجعة وتقييم الأداء في تحسين الكفاءات.
• تطوير بيئة العمل لتعزيز الكفاءات
  • بناء بيئة عمل داعمة للتطوير والنمو المستمر.
  • تأثير الثقافة التنظيمية على الكفاءات الفردية والجماعية.
  • كيفية تحفيز الإبداع والابتكار في بيئة العمل.
• القياس والتقييم المستمر للكفاءات
  • أدوات قياس فعّالة لتقييم الكفاءات بشكل مستمر.
  • تحليل نتائج القياس لتحسين الأداء المؤسسي.
  • تطوير خطة تحسين الكفاءات بناءً على نتائج التقييم.
• القيادة التحويلية ودورها في التطوير التنظيمي
  • فهم القيادة التحويلية في سياق التطوير التنظيمي.
  • تأثير القيادة التحويلية في تعزيز الابتكار وتحقيق التغيير.
  • تطبيق المبادئ الأساسية للقيادة التحويلية في تحسين الكفاءات.
• استراتيجيات التحفيز وتطوير الكفاءات
  • استراتيجيات التحفيز لتحسين الأداء الفردي والجماعي.
  • دور التحفيز في تطوير الكفاءات وتعزيز الإنتاجية.
  • تصميم برامج تحفيزية تساهم في تحقيق أهداف المؤسسة.
• تطبيق أدوات إدارة الأداء في بيئات العمل
  • استخدام أدوات إدارة الأداء لتطوير الكفاءات.
  • تصميم نظام تقييم الأداء الذي يتماشى مع الأهداف التنظيمية.
  • ربط تقييم الأداء بتطوير مهارات الموظفين.
• تحسين التواصل التنظيمي ودوره في الكفاءات
  • أهمية التواصل الفعّال في تعزيز الكفاءات التنظيمية.
  • أدوات وأساليب تعزيز التواصل بين الأقسام والفرق.
  • كيفية تحسين تفاعل الموظفين مع القيادة لتحقيق الأهداف المشتركة.
• تصميم خطط التطوير المؤسسي
  • كيفية تصميم خطة تطوير مؤسسي شاملة لدعم التطوير التنظيمي.
  • تحديد الأولويات وتخصيص الموارد لتطوير الكفاءات.
  • تقييم وتحليل فاعلية خطط التطوير التنظيمي.
• استخدام التكنولوجيا في تطوير الكفاءات التنظيمية
  • استخدام التكنولوجيا لتحسين الكفاءة داخل المؤسسة من خلال أنظمة إدارة الأداء الرقمية.
  • الأدوات الرقمية مثل منصات التدريب الإلكتروني والبرمجيات المساعدة في إدارة وتطوير الكفاءات الفردية والجماعية.
  • استخدام تكنولوجيا التحليل البياني والذكاء الاصطناعي لتحديد فجوات الكفاءات وتنظيم برامج تدريبية موجهة بشكل دقيق.
• الذكاء الصناعي في التطوير التنظيمي وإدارة الكفاءات
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في جمع وتحليل البيانات لدعم اتخاذ قرارات فعّالة في تطوير الأداء وإدارة الكفاءات.
  • كيف يمكن للذكاء الاصطناعي تحسين عملية التوظيف، والتدريب، وتطوير الموظفين، من خلال أنظمة التوصية الذكية والاختبارات التحليلية.
  • التحديات التي قد تواجه المؤسسات عند دمج الذكاء الاصطناعي في استراتيجيات التطوير التنظيمي، بالإضافة إلى الفرص الكبيرة التي يمكن أن تقدمها هذه التقنيات لتحسين الكفاءة المؤسسية.