تقدّم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي "استراتيجيات الحوكمة الحديثة والتطوير المؤسسي" ضمن جهودها المتواصلة لدعم التحول المؤسسي وتعزيز مبادئ الحوكمة الفعّالة في القطاعين العام والخاص، بما يتماشى مع الممارسات العالمية.

في ظل التحديات المتزايدة التي تواجه المؤسسات، تبرز الحاجة إلى حوكمة رشيدة تؤطر العلاقة بين أصحاب المصلحة وتُحقق الشفافية، المساءلة، والفعالية. ولم تعد الحوكمة مجرد مفهوم تنظيمي، بل أصبحت جزءًا لا يتجزأ من الاستراتيجية العامة للمؤسسات الراغبة في الاستدامة والتميّز.

يسعى هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من تطبيق مفاهيم الحوكمة الحديثة وربطها بعمليات التطوير المؤسسي، من خلال إطار شامل يتناول الأبعاد الإدارية، القانونية، والقيادية للحوكمة، بالإضافة إلى أدوات وأساليب التخطيط والتطوير التنظيمي بما يتناسب مع متطلبات الحاضر والمستقبل.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة.

• مسؤولو التخطيط والتطوير المؤسسي.

• مسؤولو الالتزام والحوكمة الداخلية.

• قيادات المؤسسات الحكومية والخاصة.

• الاستشاريون في مجالات الحوكمة والتنمية الإدارية.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تعريف المشاركين بمفاهيم الحوكمة الحديثة وأهميتها في بناء مؤسسات فعّالة.

• تطوير قدرات المشاركين في تصميم وتنفيذ أطر الحوكمة المؤسسية.

• تمكين المشاركين من الربط بين الحوكمة والتطوير المؤسسي المستدام.

• تعزيز مهارات المشاركين في تحليل المخاطر والرقابة والشفافية.

• إكساب المشاركين أدوات قياس الأداء المؤسسي في بيئة حوكمة فعّالة.

• مبادئ الحوكمة المؤسسية

  • الشفافية والمسؤولية والمساءلة

  • العدالة في توزيع الأدوار والصلاحيات

  • النزاهة والامتثال التنظيمي

• التحولات العالمية في مفاهيم الحوكمة

  • من الحوكمة التقليدية إلى الحوكمة الديناميكية

  • الحوكمة الرقمية والتقنية

  • الحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG)

• أهمية الحوكمة في الاستدامة المؤسسية

  • العلاقة بين الحوكمة والأداء المؤسسي

  • تقليل المخاطر وتحسين سمعة المؤسسة

  • تمكين بيئة اتخاذ القرار الفعّال

• مكونات البنية التنظيمية للحوكمة

  • مجالس الإدارة واللجان الرقابية

  • أدوار الجهات الإشرافية والتنفيذية

  • تقسيم الصلاحيات والمسؤوليات

• تصميم أطر الحوكمة المؤسسية

  • تطوير السياسات والإجراءات

  • الحوكمة الداخلية والحوكمة المشتركة

  • دمج الحوكمة في الثقافة المؤسسية

• أدوات الرقابة والتقييم

  • نظام الرقابة الداخلية

  • مراجعة الأداء الإداري والمالي

  • أدوات التقييم الذاتي والحوكمة المؤسسية

• مدخل إلى التطوير المؤسسي

  • التعريف والأهداف والمجالات

  • علاقة التطوير المؤسسي بجودة الأداء

  • مراحل التحول المؤسسي

• استراتيجيات تحسين البنية المؤسسية

  • إعادة الهيكلة والتنظيم

  • تطوير اللوائح والسياسات الداخلية

  • تعزيز فعالية الموارد البشرية

• القيادة في إدارة التطوير المؤسسي

  • دور القيادة العليا في دعم التغيير

  • قيادة التغيير المؤسسي

  • بناء فرق تطوير فعّالة

• إدارة المخاطر المؤسسية في بيئة حوكمة

  • التعرف على المخاطر المحتملة

  • تقييم المخاطر وتحديد الأولويات

  • إعداد خطط الاستجابة والتخفيف

• أنظمة الامتثال المؤسسي

  • بناء نظام امتثال فعال

  • مراقبة الامتثال والتقارير الدورية

  • مسؤولية الالتزام الأخلاقي والقانوني

• التكامل بين الحوكمة وإدارة المخاطر

  • نموذج الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC)

  • الربط بين السياسات والنتائج

  • أثر التكامل على سمعة المؤسسة واستقرارها

• مؤشرات قياس الأداء في مؤسسات الحوكمة

  • مؤشرات الكفاءة والفعالية

  • التقييم الربعي والسنوي

  • تحليل الفجوات ووضع خطط التحسين

• الحوكمة كأداة للتحسين المؤسسي

  • تحديد أولويات التحسين بناءً على المعايير

  • الاستفادة من التغذية الراجعة

  • بناء ثقافة الجودة والمسؤولية

• التوجهات المستقبلية في الحوكمة والتطوير

  • الحوكمة الذكية والمؤسسات الرقمية

  • الابتكار المؤسسي والتفكير التصميمي

  • الاستعداد لمتطلبات المستقبل