تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة "التخطيط الاستراتيجي المتكامل" التي تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة المتعمقة والأدوات العملية اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات شاملة تسهم في تحقيق الأهداف طويلة المدى للمؤسسات. يعتمد التخطيط الاستراتيجي المتكامل على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، مما يسمح للمديرين باتخاذ قرارات استراتيجية تستند إلى معلومات دقيقة ومدروسة.

تتمحور الدورة حول تطبيق أساليب التخطيط الاستراتيجي المتكامل والتي تعزز قدرة المؤسسات على التكيف مع المتغيرات السريعة في بيئة الأعمال العالمية. كما تقدم الدورة تدريباً على تحليل الاتجاهات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية التي تؤثر على استراتيجيات المؤسسات، بالإضافة إلى التركيز على أدوات وتقنيات التحليل الاستراتيجي مثل تحليل SWOT وPESTEL  ونموذج بورتر. سيتمكن المشاركون من اكتساب مهارات وضع استراتيجيات مرنة، وتحقيق التميز التنافسي المستدام، وتعزيز الابتكار المؤسسي.

الفئة المستهدفة

• المديرين التنفيذيين والمشرفين في جميع مستويات الإدارة.
• المحللين الاستراتيجيين الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم في التخطيط الاستراتيجي.
• فرق التخطيط المؤسسي التي تعمل على إعداد استراتيجيات طويلة المدى.
• القادة الذين يسعون لتحسين القدرة التنافسية للمؤسسة من خلال استراتيجيات متكاملة.
• الراغبين في التعرف على أدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي المتقدمة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي المتكامل وأهمية تطبيقه في المؤسسات.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي.
• وضع استراتيجيات متكاملة تعتمد على تحليل شامل لتوجيه المؤسسة نحو النجاح.
• تطبيق طرق مبتكرة لتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة في السوق العالمي.
• استخدام الأدوات المناسبة لتقييم وتحسين فعالية الاستراتيجيات المتبعة.
• إدارة التغيير بفعالية من خلال تطوير استراتيجيات تتسم بالمرونة.
• إعداد استراتيجيات الأزمات التي تضمن استجابة سريعة وفعالة في حال حدوث تغييرات مفاجئة.
• تعزيز الاستدامة المؤسسية من خلال دمج جوانب الاستدامة البيئية والاجتماعية في استراتيجيات العمل.
• تطبيق تقنيات الابتكار في استراتيجيات النمو والتوسع لضمان قدرة المؤسسة على المنافسة في الأسواق العالمية المستمرة في التغيير.

• مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
  • تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته في إدارة الأعمال.
  • الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
  • مكونات التخطيط الاستراتيجي المتكامل وأهدافه.
• أدوات التحليل الاستراتيجي
  • تحليل البيئة الخارجية باستخدام نموذج  PESTEL
  • تحليل القوى المنافسة باستخدام نموذج بورتر.
  • استخدام SWOT لتقييم الوضع الحالي للمؤسسة.
• تحديد الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية
  • الفرق بين الرؤية والرسالة وأهمية كل منهما.
  • كيفية تحديد الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.
  • أهمية توافق الأهداف مع استراتيجية المؤسسة.
• صياغة الاستراتيجيات
  • خطوات صياغة استراتيجيات فعالة.
  • استراتيجيات النمو والتوسع في الأسواق الجديدة.
  • استراتيجيات التميز والابتكار.
• استراتيجيات التنافسية والابتكار
  • كيفية بناء استراتيجية تنافسية فعالة.
  • دور الابتكار في التخطيط الاستراتيجي.
  • تعزيز التميز المؤسسي من خلال الابتكار المستمر.
• تنفيذ الاستراتيجيات
  • خطوات تنفيذ الاستراتيجيات بفعالية.
  • تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية.
  • كيفية تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس النجاح.
• إدارة التغيير في التخطيط الاستراتيجي
  • دور القيادة في إدارة التغيير.
  • استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير.
  • أهمية التكيف المستمر في بيئة الأعمال المتغيرة.
• التخطيط الاستراتيجي في الأزمات
  • كيفية تطبيق التخطيط الاستراتيجي في حالات الأزمات.
  • استراتيجيات المرونة والاستجابة السريعة.
  • دروس مستفادة من حالات الأزمات السابقة.
• تقييم الاستراتيجيات
  • أدوات تقييم الأداء الاستراتيجي.
  • تحليل العوائد والمخاطر المرتبطة بتنفيذ الاستراتيجيات.
  • كيفية تعديل الاستراتيجيات بناءً على نتائج التقييم.
• استدامة الاستراتيجيات
  • أهمية الاستدامة في استراتيجيات الأعمال.
  • دمج الأبعاد البيئية والاجتماعية في التخطيط الاستراتيجي.
  • استراتيجيات الأعمال المستدامة في العصر الحديث.
• بناء ثقافة استراتيجية داخل المؤسسة
  • دور القيادة في بناء ثقافة استراتيجية قوية.
  • أهمية التواصل الفعّال لدعم التخطيط الاستراتيجي.
  • كيفية تحفيز الفرق لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• استراتيجيات التحول الرقمي في التخطيط الاستراتيجي
  • دمج التحول الرقمي في استراتيجيات المؤسسة.
  • أدوات وتقنيات التحول الرقمي لدعم الابتكار والنمو.
  • تأثير التكنولوجيا على تنفيذ الاستراتيجيات في العصر الحديث.
• استراتيجيات النمو المستدام
  • كيفية تحديد الفرص الاستثمارية لتحقيق النمو المستدام.
  • استراتيجيات التوسع الدولي والتوسع في الأسواق الناشئة.
  • إدارة التوازن بين النمو المستدام والعائدات قصيرة المدى.
• تطوير القيادات الاستراتيجية
  • كيف يمكن للقيادات الاستراتيجية أن تساهم في نجاح التخطيط الاستراتيجي.
  • التدريب والتطوير المستمر للقيادات لضمان استدامة التنفيذ.
  • أهمية التحفيز والإلهام في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• المراجعة النهائية والتخطيط للمستقبل
  • استعراض أهم النقاط والتقنيات التي تم تعلمها.
  • كيفية تطبيق الاستراتيجيات المتكاملة في المستقبل.
  • إعداد خطة عمل شخصية لتطبيق المعرفة المكتسبة في المؤسسة.