تعتبر الإدارة والتخطيط الاستراتيجي من الركائز الأساسية التي تحدد مسار النجاح لأي مؤسسة في بيئة العمل المعاصرة. في ظل التحديات المستمرة والتغيرات السريعة في الأسواق العالمية، يصبح من الضروري أن يمتلك القادة والمخططون استراتيجيات مدروسة بعناية لضمان استدامة نمو المؤسسة وتحقيق أهدافها الطموحة.

تستهدف دورة "الإدارة والتخطيط الاستراتيجي الفعال" تزويد المشاركين بالمعرفة العميقة والأدوات العملية التي يحتاجون إليها لصياغة وتنفيذ استراتيجيات قوية تواكب التحديات المستقبلية. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، ووضع استراتيجيات مبتكرة وقابلة للتنفيذ، مما يساهم في تحقيق التفوق التنافسي.

من خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون القدرة على تحديد الاتجاهات الاستراتيجية، قياس الأداء، وإجراء التعديلات اللازمة لضمان النجاح المستدام.

 الفئة المستهدفة

• القادة والمديرون التنفيذيون في المؤسسات الكبرى.
• مديرو الأقسام والإدارات الذين يتطلب عملهم القدرة على وضع وتنفيذ خطط استراتيجية فعّالة.
• الاستشاريون الإداريون الذين يقدمون استشارات استراتيجية.
• رواد الأعمال وأصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة.
• المهنيون المهتمون بتطوير مهاراتهم في التخطيط الاستراتيجي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي وتطبيقها في بيئات العمل المختلفة.
• القدرة على صياغة استراتيجيات فعالة تتماشى مع أهداف المؤسسة وطموحاتها المستقبلية.
• مهارات تنفيذ الاستراتيجيات وتحويلها إلى خطط قابلة للتنفيذ مع قياس الأداء الفعلي.
• القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة باستخدام أدوات مثل SWOT و.PESTEL
• كيفية تحديد الرؤية والرسالة وصياغة أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس.
• مهارات القيادة الاستراتيجية لتمكين المشاركين من توجيه فرق العمل نحو تحقيق الأهداف.
• مواكبة التحديات المعاصرة في الإدارة الاستراتيجية وكيفية التكيف مع التغيرات في الأسواق.
• كيفية إدارة المخاطر والتغيرات المرتبطة بتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح الاستراتيجيات وضمان تحقيق الأهداف.
• تحقيق التميز التنظيمي من خلال تطبيق أساليب التخطيط الاستراتيجي وتحسين العمليات التنظيمية.

• مقدمة في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
  • التعريف بمفهوم الإدارة الاستراتيجية وأهميتها.
  • الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
  • المبادئ الأساسية التي تحكم التخطيط الاستراتيجي.
• مكونات عملية التخطيط الاستراتيجي
  • المراحل الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.
  • تحديد الرؤية والرسالة والأهداف.
  • التأثيرات البيئية في عملية التخطيط الاستراتيجي.
• تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة
  • أدوات تحليل البيئة الداخلية: تحليل SWOT
  • تقييم القدرات والموارد المتاحة.
  • تحديد نقاط القوة والضعف داخل المنظمة.
• تحليل البيئة الخارجية
  • تحليل البيئة الخارجية باستخدام أداة PESTEL
  • تحليل القوى التنافسية: نموذج بورتر.
  • تحديد الفرص والتهديدات في السوق.
• تحليل الوضع الراهن للمؤسسة
  • تحليل الأداء السابق والمقارنة مع الأهداف السابقة.
  • أدوات قياس الأداء: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • تقييم الفجوات بين الأداء الفعلي والأهداف الاستراتيجية.
• تحديد الرؤية والرسالة للمؤسسة
  • أهمية الرؤية والرسالة في استراتيجيات النمو.
  • كيفية صياغة رؤية واضحة وطموحة.
  • دور الرسالة في توجيه الأنشطة الاستراتيجية للمؤسسة.
• تحديد الأهداف الاستراتيجية
  • كيفية تحديد الأهداف الاستراتيجية قصيرة وطويلة المدى.
  •  :SMART Criteria وضع أهداف قابلة للقياس والإنجاز.
  • ربط الأهداف الاستراتيجية برؤية ورسالة المؤسسة.
• صياغة الاستراتيجيات
  • أنواع الاستراتيجيات: النمو، التنوع، التفوق التنافسي.
  • أدوات تطوير الاستراتيجيات: التحليل الرباعي والسيناريوهات.
  • اختيار البدائل الاستراتيجية بناءً على تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• وضع خطة العمل الاستراتيجية
  • تحويل الاستراتيجيات إلى خطط تنفيذية.
  • تحديد الأنشطة والموارد اللازمة لكل استراتيجية.
  • وضع جدول زمني لتنفيذ الاستراتيجيات.
• تخصيص الموارد وتنفيذ الاستراتيجيات
  • تخصيص الموارد المالية والبشرية والتكنولوجية.
  • تشكيل فرق العمل وتنظيم المهام.
  • استراتيجيات التنفيذ الناجحة وضمان الالتزام.
• متابعة التنفيذ والتقييم المستمر
  • استخدام مؤشرات الأداء (KPIs) لمتابعة التقدم.
  • التقارير الدورية لتحليل التنفيذ.
  • استراتيجيات التعديل في حال وجود انحرافات عن الأهداف.
• التعامل مع التحديات والمخاطر
  • تحليل المخاطر المحتملة أثناء تنفيذ الاستراتيجيات.
  • استراتيجيات التعامل مع التحديات المؤسسية.
  • كيفية التكيف مع الظروف المتغيرة في بيئة الأعمال.
• التعديل والتطوير المستمر للاستراتيجيات
  • تقييم الاستراتيجيات بناءً على نتائج الأداء.
  • كيفية تعديل الاستراتيجيات وفقًا للتغيرات الداخلية والخارجية.
  • تطوير استراتيجيات جديدة لتعزيز النمو المستدام.
• تعزيز القيادة الاستراتيجية
  • دور القادة في تحقيق النجاح الاستراتيجي.
  • المهارات القيادية المطلوبة لتحقيق الاستراتيجيات.
  • استراتيجيات تحفيز الفرق وإدارة التغيير.
• التميز المؤسسي واستدامة النجاح
  • بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتخطيط الاستراتيجي.
  • ضمان الاستدامة والنمو المستدام للمؤسسة.
  • استراتيجيات التميز التنظيمي وتحقيق التفوق في الأسواق التنافسية.