تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير برنامجها التدريبي في آفاق الإدارة الهندسية وتطبيقاتها، والذي يهدف إلى تمكين المهنيين في القطاع الهندسي من قيادة مشاريعهم بكفاءة من خلال دمج المنهجيات الإدارية الحديثة مع الممارسات التقنية المتقدمة.

هذا البرنامج مصمم لإعداد المشاركين لفهم شامل للدور المحوري للإدارة في السياق الهندسي، ويمكّنهم من استخدام الأدوات والمنهجيات الإدارية التي تضمن تحقيق الأهداف التشغيلية والاستراتيجية ضمن بيئات معقدة وسريعة التغير.

مع تسارع الابتكار وتزايد تعقيد المشاريع، لم يعد كافيًا أن يتمتع المهندس بالكفاءة التقنية فحسب، بل بات من الضروري أن يمتلك مهارات قيادية وإدارية تمكنه من توجيه الفرق، إدارة الموارد، وتحقيق النتائج بكفاءة وجودة. يسلّط هذا البرنامج الضوء على التكامل بين الجانب التقني والإداري، ويوفّر إطارًا عمليًا لتطبيق مفاهيم الإدارة الهندسية في الحياة المهنية.

الفئة المستهدفة

• المهندسون الراغبون في الانتقال إلى أدوار قيادية أو إدارية داخل مؤسساتهم.
• مدراء المشاريع الفنية الباحثون عن تطوير أدواتهم التنظيمية وأساليب إدارتهم.
• المشرفون والفنيون الذين يسعون إلى تعزيز كفاءاتهم في التخطيط والتوجيه.
• الأكاديميون والمستشارون المهتمون بتوسيع معرفتهم بالإدارة في السياقات الهندسية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تطوير فهم منهجي للمفاهيم الأساسية والحديثة في الإدارة الهندسية.
• تمكين المشاركين من تخطيط المشاريع الفنية بفعالية باستخدام أدوات الإدارة المتقدمة.
• تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية في بيئات هندسية متعددة التحديات.
• تحسين جودة الأداء الفني والإداري من خلال تبني ممارسات تنظيمية مدروسة.
• استكشاف التوجهات المستقبلية والتقنيات الناشئة المؤثرة في الإدارة الهندسية.

• فهم الإدارة الهندسية ومجالات تطبيقها
  • التعريف بمفهوم الإدارة الهندسية وتمييزها عن الإدارة العامة
  • الأدوار القيادية للمهندس المدير في بيئات متعددة التخصصات
  • أهمية الدمج بين التفكير التحليلي والمهارات التنظيمية
• الهياكل التنظيمية في المؤسسات الهندسية
  • نماذج الهيكلة الإدارية للمشاريع التقنية
  • تنظيم العلاقات الداخلية بين الفرق والوظائف المختلفة
  • أثر الهيكل التنظيمي على كفاءة سير العمل وتنفيذ المهام
• منهجيات التخطيط وأدواته
  • استخدام الأدوات الزمنية مثل Gantt وPERT في تخطيط المشاريع
  • توزيع الموارد وتقدير التكاليف الزمنية والمادية
  • إدارة المخاطر والتحكم في نقاط الضعف خلال التنفيذ
• تحديد الأولويات وتقييم الأداء
  • صياغة أهداف ذكية وقابلة للقياس
  • تحديد الأولويات وفقاً لمتطلبات المشروع وموارده
  • تصميم مؤشرات الأداء وتقييم مدى التقدم
• مهارات القيادة للمدير الهندسي
  • أساليب القيادة المؤثرة في الفرق الهندسية
  • تحفيز وتوجيه فرق العمل متعددة الثقافات والخبرات
  • إدارة النزاعات وبناء بيئة عمل تعاونية
• الاتصال والتنسيق الإداري والفني
  • تطوير مهارات التواصل الفعّال في محيط تقني
  • إعداد تقارير واضحة ومركزة تخدم الجوانب الإدارية والفنية
  • الربط بين الإدارات المختلفة لضمان سير العمل بسلاسة
• منهجيات إدارة الجودة في المشاريع
  • مفاهيم وأنظمة الجودة الملائمة للقطاعات الهندسية
  • أدوات تحليل الأداء وضمان الامتثال للمعايير
  • تحسين العمليات الفنية عبر التغذية الراجعة المنظمة
• الابتكار الهندسي وتعزيز التنافسية
  • تعزيز بيئة الابتكار داخل الفرق والمشاريع
  • دمج التقنيات الحديثة لرفع مستوى الإنتاجية
  • تطوير الحلول الإبداعية لمواجهة التحديات المتكررة
• التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الفنية
  • صياغة الرؤية والرسالة والأهداف طويلة المدى
  • التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي للمؤسسة
  • صناعة القرار في ظل التغيرات السريعة والضغوط التنافسية
• مستقبل الإدارة الهندسية والتقنيات الناشئة
  • الاتجاهات العالمية في التحول الرقمي والهندسة الذكية
  • دمج الذكاء الاصطناعي في آليات الإدارة واتخاذ القرار
  • إدارة التغيير ومواكبة الابتكار المؤسسي المستدام