تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في إدارة المشاريع، والتي  تهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة الأساسية المطلوبة لإدارة المشاريع بنجاح من بدايتها حتى اكتمالها. تغطي هذه الدورة الشاملة جميع جوانب إدارة المشاريع الأساسية، من التخطيط والتنفيذ إلى المراقبة والإغلاق، مما يضمن أن المشاركين يمكنهم قيادة والإشراف على المشاريع بثقة في مختلف الصناعات.

تستخدم الدورة نهجًا منظمًا لإدارة المشاريع، مما يجعلها مناسبة للمحترفين الذين يرغبون في تعزيز قدراتهم الإدارية، وتبسيط تسليم المشاريع، وتحسين قدرتهم على العمل ضمن الفرق والمنظمات.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع الذين يسعون لتعزيز خبراتهم ومعرفتهم.

• المحترفون في أي صناعة يشاركون في إدارة أو تنسيق المشاريع.

• الأفراد الذين يهدفون إلى تولي مسؤوليات إدارة المشاريع في أدوارهم الحالية أو المستقبلية.

• قادة الفرق والمشرفون الذين يحتاجون إلى فهم مبادئ إدارة المشاريع لدعم نتائج المشاريع.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع.

• تطبيق المنهجيات المنظمة لتخطيط وتنفيذ المشاريع بفعالية.

• مراقبة تقدم المشروع والتحكم في المخاطر لضمان إتمامه بنجاح.

• قيادة وتحفيز الفرق لتحقيق أهداف المشروع.

• استخدام الأدوات والتقنيات لتخصيص الموارد، وجدولة الأعمال، وإعداد الميزانية.

• التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة وإدارة توقعاتهم.

• تحليل أداء المشروع وتقييم النتائج مقارنة بأهداف المشروع.

أساسيات إدارة المشاريع

• مقدمة في إدارة المشاريع

  • المبادئ الأساسية والمصطلحات في إدارة المشاريع

  • دور ومسؤوليات مدير المشروع

  • نظرة عامة على دورة حياة المشروع ومراحله

• بدء المشروع والتخطيط

  • تحديد أهداف المشروع ونطاقه والمنتجات النهائية

  • تطوير ميثاق المشروع

  • تحديد وتحليل أصحاب المصلحة

• إدارة نطاق المشروع

  • تقنيات تعريف النطاق والتحكم فيه

  • إدارة قيود المشروع (الوقت، التكلفة، الجودة)

  • إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS)

• جدولة وإدارة الوقت

  • تطوير جدول المشروع والخطة الزمنية

  • تحديد المعالم الرئيسية والمنتجات النهائية

  • الأدوات المستخدمة في الجدولة ومتابعة التقدم

• إدارة الموارد

  • تحديد وتخصيص الموارد بفعالية

  • تقنيات تحسين وتوازن الموارد

  • إدارة قيود الموارد والصراعات

إدارة تنفيذ المشروع والتحكم فيه

• إدارة المخاطر في المشاريع

  • تحديد وتقييم المخاطر المتعلقة بالمشروع

  • تطوير استراتيجيات للتخفيف من المخاطر والاستجابة لها

  • تنفيذ خطط إدارة المخاطر

• إعداد الميزانية وإدارة التكاليف

  • تقدير تكاليف المشروع وإعداد الميزانية

  • تقنيات التحكم في التكاليف والمراقبة

  • إدارة المخاطر المالية وضمان فعالية التكاليف

• إدارة الجودة

  • تعريف معايير الجودة ونتائج المشروع

  • تنفيذ عمليات ضمان الجودة ومراقبتها

  • التحسين المستمر في جودة المشروع

• التواصل وإدارة أصحاب المصلحة

  • تطوير خطط واستراتيجيات التواصل

  • تحديد أصحاب المصلحة وفهم احتياجاتهم

  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة والحفاظ على التفاعل المستمر

• مراقبة وتحكم تقدم المشروع

  • تتبع أداء المشروع باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والمعالم

  • إدارة تغييرات المشروع وتوسعه غير المبرر (Scope Creep)

  • تنفيذ الإجراءات التصحيحية عند الحاجة

إدارة المشاريع المتقدمة والإغلاق

• قيادة الفريق والتحفيز

  • بناء وقيادة فرق مشروع عالية الأداء

  • تقنيات تحفيز الفرق وتحسين الروح المعنوية

  • إدارة ديناميكيات الفريق وحل النزاعات

• إدارة التغيير في المشاريع

  • فهم تأثير التغييرات على المشاريع

  • تطوير استراتيجيات لإدارة التغيير

  • تعديل خطط المشروع لتناسب التغييرات

• تقنيات الجدولة المتقدمة للمشاريع

  • طريقة المسار الحرج (CPM) وتقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT)

  • تحسين الموارد واستخدام أدوات الجدولة المتقدمة

  • إدارة جداول المشاريع المعقدة

• إغلاق المشروع

  • إغلاق المشروع وإتمام جميع النتائج النهائية

  • الحصول على قبول المشروع والموافقة النهائية

  • إعداد الوثائق النهائية والتقارير

• التقييم بعد المشروع والدروس المستفادة

  • تقييم أداء المشروع ونتائجه

  • إجراء مراجعات بعد المشروع وتوثيق الدروس المستفادة

  • تطبيق الرؤى المستفادة للمشاريع المستقبلية والتحسين المستمر