تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة في إدارة الموارد البشرية، حيث ستناقش الدورة تعريف الموارد البشرية وبعض المفاهيم الأخرى المرتبطة بها، وأهم وظائف إدارة الموارد البشرية كقسم متكامل في المؤسسة، وما هي أقسام الموارد البشرية الأساسية، كما تشرح الدورة آلية اختيار الموظفين الجدد وأسس استقبالهم وتعيينهم ودمجهم بنجاح في الأدوار المنوطين بها وثقافة المؤسسة التي تؤثر في ذلك.

كما ويتمثل تعريف الموارد البشرية بالأشخاص العاملين في المنظمات والمؤسسات، وتهتم إدارة الموارد البشرية بإدارة هؤلاء الأشخاص من خلال أساليب واستراتيجيات معينة تعمل على رفع أداء الموظفين وحل مشاكل العمل وتحقيق المنظمة لأهدافها المنشودة، وتقع مسئولية هذه الإدارة على عاتق مستشاري الموارد البشرية إلى جانب المديرين التنفيذيين في المنظمة والعاملين بمبادئ إدارة الموارد البشرية، ويعتبر التعرف إلى العمليات والمهام الرئيسية لنجاح أي مؤسسة إلى جانب الإلمام بكافة وظائف إدارة الموارد البشرية في عالمنا المعاصر لتغيير وتحسين الحياة المهنية.

الفئة المستهدفة

• المدراء العاملين في أقسام الموارد البشرية والأقسام الفرعية مثل التوظيف، الرواتب، العلاوات، التقييم، التدريب، إلخ.
• المتخصصين في مجال البحث والتطوير أو الموارد البشرية.
• الراغبون بتحسين معارفهم في مجال التدريب.
• الأشخاص الراغبين بتطوير مهارتهم للحصول على مناصب أفضل في إدارة المؤسسات.
• الخريجين والمهتمين بهذا المجال.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• معرفة مفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
• فهم منهج نظم إدارة الموارد البشرية ودورها في إدارة الأعمال.
• التحقق من الإمكانات الكاملة التي من الممكن أن تؤديها الموارد البشرية في شبيل النجاح المستقبلي للمنظمة.
• فهم دور الموارد البشرية في تحسين الأداء المستمر في المنظمة.
• فهم دور الموارد البشرية كوكلاء للتغيير الإيجابي.
• فهم الجوانب الاستراتيجية لوظائف الموارد البشرية الأساسية مثل التخطيط للقوى العاملة، التدريب والتطوير، التوظيف، الاختيار، المسح البيئي للشركة، وإدارة الأداء.
• التطوير التدريجي لشبكة الإدارة المحلية عن طريق الحد من المركزية.
• غرس وتعزيز مبدأ الإدارة المحلية.
• تزويد المتدربين بالوسائل العلمية والعملية.
• التعريف بالوسائل العلمية لخطوات الابتكار في إنشاء خطة العمل وأنظمة المتابعة.
• تحسين مهارات صياغة وإنشاء أهداف الخطة من واقع دراسة وضع المؤسسة الحالي.

• تعريف وأهمية الموارد البشرية.
• تخطيط الموارد البشرية.
• القانون أو القاعدة الأساسية لتنمية الموارد البشرية.
• التحليل الاستراتيجي والصياغة الاستراتيجية.
• خطوات تكوين وبناء الفريق.
• كيفية قيادة أعضاء الفريق.
• صياغة وإنشاء أهداف الخطة.
• أسس التصدي للمشكلات وطرق معالجتها.
• تعريف السجلات وتصنيفاتها وفوائدها.
• التخطيط للقوى العاملة، التدريب والتطوير، التوظيف، الاختيار، المسح البيئي للشركة، وإدارة الأداء.
• الوصول إلى مستوى عالي من الأداء في العمل.
• اكتساب المهارات اللازمة للتنظيم والإدارة.
• الموارد البشرية في الوقت الحاضر: تحديد المشهد.
• الموارد البشرية الاستراتيجية.
• دور الموارد البشرية كشريك تجاري استراتيجي.
• الموارد البشرية كوكيل تغيير.
• الوظائف الاستراتيجية المتقدمة للموارد البشرية، المسح البيئي للشركة.
• وضع وتنفيذ سياسات وإجراءات الموارد البشرية.
• تحديد مدى فعالية حلول التدريب والتطوير التي يمكن أن تسهم في أداء الأعمال.
• تقديم مهارات التعامل مع جميع أنواع المتدربين ومواقف التدريب المختلفة.
• تغيير موضع الطريقة التي ينظر بها التدريب والتطوير حاليا في المنظمات الخاصة بك.
• الأدوار الرئيسية والتخصصات المتعلقة بوظيفة الموارد البشرية.
• دوافع من أجل تغيير استراتيجي والكيفية التي يتم من خلالها إدارة هذه العملية.
• المهارات التأثيرية في مجال إدارة الموارد البشرية.
• اختيار وتنفيذ تقنيات الارتقاء بالأداء البشري.
• معرفة الأسباب الكامنة وراء فجوات الأداء البشري.
• أدوات تقييم البرنامج والمواد التدريبية والمتدربين وإعداد التقارير.
• التعريف بإدارة الأداء.
• عمليات الموارد البشرية التي تسهل إدارة الأداء.
• الأهداف التنظيمية الجماعية والفردية والأداء والتنمية المستمرة.
• فوائد إيجاد هيئة تعلمية تدريبية تنموية.
• تحديد نظام فعال لتقييم الأداء.
• استخدام الكمبيوتر في التدريب.
• تدريب عملي ومناقشات جماعية.