تقدم دورة الموارد البشرية لتحقيق نجاح الأعمال التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير القدرات اللازمة لربط الموارد البشرية للأعمال بالأولويات التنظيمية ومتطلبات القوى العاملة والنتائج التجارية القابلة للقياس. يندرج البرنامج ضمن دورات تدريبية في الموارد البشرية، ويركز على استراتيجية الأعمال، والموارد البشرية الاستراتيجية، ومواءمة القوى العاملة، وإدارة الأفراد، ودور الموارد البشرية في تحقيق النجاح التنظيمي المستدام.

يتعلم المشاركون كيفية مواءمة ممارسات الموارد البشرية مع أداء الأعمال، ودعم التطوير التنظيمي، وتعزيز قدرات القوى العاملة، وتطبيق أساليب فعّالة في القيادة في الموارد البشرية. ويربط البرنامج بين تخطيط الموارد البشرية، وإدارة المواهب، وأداء الموظفين، والثقافة التنظيمية، وتحليلات القوى العاملة، وإدارة التغيير، واتخاذ القرارات الاستراتيجية لمساعدة المتخصصين في الموارد البشرية على المساهمة مباشرة في تحقيق أهداف الأعمال.

• فهم الدور الاستراتيجي لـ الموارد البشرية لتحقيق نجاح الأعمال.
• مواءمة مبادرات الموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال والأولويات التنظيمية.
• تطوير أساليب فعّالة في الموارد البشرية الاستراتيجية.
• ربط قدرات القوى العاملة بمتطلبات الأعمال.
• دعم أداء الأعمال المستدام من خلال الإدارة الفعّالة للأفراد.
• تطبيق مبادئ التطوير التنظيمي.
• تعزيز التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وإدارة المواهب.
• تطوير قدرات فعّالة في القيادة في الموارد البشرية.
• استخدام مؤشرات الموارد البشرية وبيانات القوى العاملة لدعم القرارات.
• دعم التغيير التنظيمي وتحول القوى العاملة.
• تحسين أداء الموظفين والقدرات التنظيمية.
• قياس وإيصال الأثر التجاري لمبادرات الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

• مديرو وأخصائيو الموارد البشرية
• شركاء الأعمال للموارد البشرية
• مديرو الموارد البشرية وكبار قادة الموارد البشرية
• مسؤولو الموارد البشرية
• متخصصو إدارة المواهب
• أخصائيو التطوير التنظيمي
• مديرو التعلم والتطوير
• متخصصو تخطيط القوى العاملة
• مديرو الأفراد والثقافة المؤسسية
• رؤساء الأقسام والمديرون المباشرون
• مديرو الأعمال المسؤولون عن شؤون الموارد البشرية
• المهنيون المستعدون لتولي أدوار قيادية استراتيجية في الموارد البشرية

الوحدة الأولى: أساسيات الموارد البشرية لتحقيق نجاح الأعمال

• الدور الاستراتيجي لـ الموارد البشرية للأعمال
• مساهمة الموارد البشرية في النجاح التنظيمي
• الانتقال من الموارد البشرية التشغيلية إلى الموارد البشرية الاستراتيجية
• ربط إدارة الأفراد بأولويات الأعمال
• خلق القيمة من خلال الموارد البشرية
• تطوير منهج يركز على الأعمال في إدارة الموارد البشرية

الوحدة الثانية: استراتيجية الأعمال ومواءمة الموارد البشرية

• فهم استراتيجية الأعمال
• تحويل أهداف الأعمال إلى أولويات للموارد البشرية
• آثار القرارات الاستراتيجية على القوى العاملة
• المواءمة الاستراتيجية للقوى العاملة
• تخطيط الموارد البشرية والتنبؤ باحتياجات الأعمال
• قياس مساهمة الموارد البشرية في الأهداف الاستراتيجية

الوحدة الثالثة: الموارد البشرية الاستراتيجية وتخطيط القوى العاملة

• مبادئ الموارد البشرية الاستراتيجية
• التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
• تحليل العرض والطلب على القوى العاملة
• تقييم فجوات المهارات والقدرات
• مسارات المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي
• مواءمة قدرات القوى العاملة مع الاحتياجات التنظيمية

الوحدة الرابعة: التطوير التنظيمي والقدرات المؤسسية

• مبادئ التطوير التنظيمي
• القدرات التنظيمية والأداء
• الثقافة والفعالية التنظيمية
• تطوير القيادات والقوى العاملة
• استراتيجيات التعلم والتطوير
• دعم التحسين التنظيمي المستمر

الوحدة الخامسة: إدارة المواهب والأداء

• إدارة المواهب الاستراتيجية
• تحديد المواهب التنظيمية وتطويرها
• أطر إدارة الأداء
• تحديد الأهداف وقياس الأداء
• تطوير الموظفين والتخطيط للمسار الوظيفي
• ربط أداء الموظفين بأهداف الأعمال

الوحدة السادسة: أداء الأعمال ومؤشرات الموارد البشرية

• العلاقة بين الموارد البشرية وأداء الأعمال
• مؤشرات الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية
• تحليلات القوى العاملة وإعداد التقارير
• قياس الإنتاجية وفعالية القوى العاملة
• تقييم مبادرات الموارد البشرية
• إيصال قيمة الموارد البشرية إلى قادة الأعمال

الوحدة السابعة: القيادة في الموارد البشرية وإدارة التغيير

• مبادئ القيادة الفعّالة في الموارد البشرية
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية في الموارد البشرية
• قيادة تحول القوى العاملة
• إدارة التغيير التنظيمي
• التواصل أثناء التغيير ومواءمة الموظفين
• بناء القدرات القيادية داخل المنظمة

الوحدة الثامنة: بناء استراتيجية للموارد البشرية تركز على الأعمال

• تطوير استراتيجية متكاملة للموارد البشرية
• مواءمة أولويات الأفراد مع أهداف الأعمال
• تحديد مخاطر وفرص القوى العاملة
• المبادرات الاستراتيجية للموارد البشرية وتنفيذها
• متابعة نتائج الموارد البشرية والأعمال
• إعداد خطة تحسين عملية لـ الموارد البشرية لتحقيق نجاح الأعمال