تعمل دورة إدارة المشاريع الفنية للمشاريع الهندسية التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير على تطوير القدرات المتخصصة اللازمة لإدارة المشاريع الهندسية المعقدة فنيًا بدءًا من مرحلة البدء وحتى التسليم. يدمج البرنامج بين إدارة المشاريع الفنية والإدارة الهندسية وتخطيط المشاريع وإدارة المخاطر الفنية وتنسيق الموارد ومراقبة الجودة ومتابعة الأداء، لمساعدة المهنيين على إدارة المتطلبات الهندسية بالتوازي مع أهداف المشروع.

يتعلم المشاركون كيفية قيادة الفرق الفنية متعددة التخصصات، وتنسيق الأنشطة الهندسية، والتحكم في نطاق المشروع، وإدارة الواجهات الفنية، واتخاذ القرارات القائمة على الأدلة. كما تتناول الدورة القيادة الفنية ومشاريع البرمجيات وهندسة النظم وتطوير المنتجات، وتوفر إطارًا عمليًا لإدارة التعقيد الفني والابتكار والاعتماديات والتكلفة والجدول الزمني والجودة وتنفيذ المشاريع. وتندرج ضمن الدورات التدريبية في إدارة المشاريع تحت فئة الإدارة.

• فهم مبادئ وممارسات إدارة المشاريع الفنية.
• تطوير استراتيجيات فعالة لتخطيط وتنفيذ المشاريع في البيئات الهندسية.
• تطبيق مبادئ الإدارة الهندسية على الأنشطة الفنية للمشاريع.
• تعزيز القيادة الفنية وتنسيق الفرق متعددة التخصصات.
• إدارة النطاق الفني والمتطلبات والواجهات والاعتماديات والمخرجات.
• تطبيق تقنيات إدارة المخاطر في المشاريع ذات التعقيد الفني.
• تحسين جدولة المشاريع وتخصيص الموارد وإدارة التكاليف ومراقبة الجودة.
• تنسيق أنشطة التصميم الهندسي والتطوير والاختبار والتنفيذ والتشغيل.
• فهم أساليب إدارة المشاريع المناسبة لـ مشاريع البرمجيات والمبادرات الهندسية القائمة على التكنولوجيا.
• تطبيق مفاهيم هندسة النظم في تخطيط المشاريع والتكامل الفني.
• إدارة المتطلبات الفنية واعتبارات دورة الحياة في تطوير المنتجات.
• تحسين اتخاذ القرارات والتواصل وتنسيق أصحاب المصلحة في المشاريع الهندسية.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع الهندسية
• مديرو المشاريع الفنية
• مهندسو المشاريع
• مديرو الهندسة
• القادة الفنيون وقادة الفرق الهندسية
• مهندسو النظم
• مديرو تطوير المنتجات
• مديرو مشاريع البرمجيات
• مديرو البرامج الفنية
• متخصصو التصميم والتطوير
• متخصصو ضوابط المشاريع والدعم الهندسي
• المهنيون المسؤولون عن تنفيذ المشاريع الفنية والإدارة الهندسية

المحور الأول: أساسيات إدارة المشاريع الفنية

• مبادئ إدارة المشاريع الفنية
• المشاريع الفنية مقابل المشاريع التقليدية
• دورة حياة المشاريع الهندسية
• أهداف المشروع ومخرجاته وقيوده
• أدوار ومسؤوليات المشروع الفني
• دمج المتطلبات الفنية ومتطلبات إدارة المشاريع

المحور الثاني: الإدارة الهندسية وتخطيط المشاريع

• الإدارة الهندسية
• مبادئ تخطيط المشاريع الهندسية
• تحديد النطاق والمتطلبات
• هيكل تقسيم العمل
• حزم العمل الفنية
• تخطيط الموارد الهندسية
• استراتيجيات تنفيذ المشاريع

المحور الثالث: إدارة المتطلبات الفنية ونطاق المشروع

• إدارة المتطلبات الفنية
• تحديد المتطلبات وتوثيقها
• تحديد نطاق المشروع ومراقبته
• المواصفات الوظيفية والفنية
• تتبع المتطلبات
• إدارة التغييرات الفنية
• منع التوسع غير المنضبط في نطاق المشروع

المحور الرابع: القيادة الفنية وإدارة الفرق

• القيادة الفنية
• قيادة فرق الهندسة متعددة التخصصات
• اتخاذ القرارات الفنية
• التفويض وتوزيع المسؤوليات
• التواصل بين التخصصات الفنية
• إدارة النزاعات الفنية
• بناء فرق فنية عالية الأداء

المحور الخامس: جدولة المشاريع الهندسية وإدارة الموارد

• جدولة المشاريع الهندسية
• تسلسل الأنشطة والاعتماديات
• المراحل الرئيسية للمشاريع الهندسية
• تخطيط الموارد والطاقة الاستيعابية
• طريقة المسار الحرج
• إدارة الموارد المتخصصة
• مراقبة الجدول الزمني واستراتيجيات معالجة التأخير

المحور السادس: إدارة المخاطر الفنية وحالات عدم اليقين

• إدارة المخاطر الفنية
• تحديد المخاطر الهندسية والتكنولوجية
• تقييم المخاطر الفنية
• تحليل الاحتمالية والأثر
• تخفيف المخاطر والتخطيط للطوارئ
• حالات عدم اليقين في التصميم والتكنولوجيا
• متابعة المخاطر الفنية طوال تنفيذ المشروع

المحور السابع: هندسة النظم والتكامل الفني

• هندسة النظم
• التفكير المنظومي في إدارة المشاريع
• متطلبات الأنظمة وبنيتها
• الواجهات الفنية والاعتماديات
• تخطيط التكامل
• التحقق والتصديق
• إدارة الأنظمة الفنية المعقدة

المحور الثامن: مشاريع البرمجيات وتطوير التكنولوجيا

• مشاريع البرمجيات
• دورة حياة مشاريع البرمجيات
• أساليب التنفيذ الرشيقة والهجينة
• المتطلبات الفنية وإدارة قائمة الأعمال
• الاعتماديات في تطوير البرمجيات
• الاختبار والتكامل وإدارة الإصدارات
• إدارة المخاطر الفنية في تنفيذ البرمجيات

المحور التاسع: إدارة مشاريع تطوير المنتجات

• تطوير المنتجات
• متطلبات المنتجات ومواصفاتها
• مراحل التصميم والتطوير
• إعداد النماذج الأولية والاختبار
• مراجعات التصميم والاعتمادات الفنية
• اعتبارات دورة حياة المنتج
• إدارة المراحل الرئيسية لتطوير المنتجات

المحور العاشر: إدارة الجودة والتكاليف والأداء

• إدارة جودة المشاريع الهندسية
• متطلبات الجودة الفنية
• ضمان الجودة ومراقبة الجودة
• إدارة تكاليف المشاريع الهندسية
• مؤشرات الأداء ومؤشرات الأداء الفنية الرئيسية
• حالات عدم المطابقة والإجراءات التصحيحية
• متابعة أداء المشروع

المحور الحادي عشر: إدارة التغيير والتهيئة والتوثيق الفني

• إدارة التغيير الفني
• إدارة التهيئة
• طلبات التغيير الهندسية
• تقييم الأثر والاعتمادات
• التحكم في الإصدارات والوثائق
• السجلات الفنية ووثائق المشروع
• الحفاظ على السلامة الفنية طوال التنفيذ

المحور الثاني عشر: تنفيذ المشاريع الفنية وتسليمها

• تنفيذ المشاريع الفنية
• تنسيق التنفيذ الهندسي
• المراجعات الفنية ومتابعة التقدم
• التشغيل والاختبار
• قبول المخرجات
• التسليم والإغلاق
• الدروس المستفادة والتحسين المستمر