تقدم دورة تحليل تكاليف المشاريع والتحكم بها والأداء المالي معرفة عملية وتقنيات مهنية لإدارة تكاليف المشاريع وميزانياتها وأدائها المالي ونفقاتها طوال دورة حياة المشروع. وتركز الدورة على التحكم في تكاليف المشاريع، مما يساعد المشاركين على إعداد ميزانيات واقعية، ومراقبة التكاليف الفعلية، وتحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية للحفاظ على المشاريع ضمن الإطار المالي المحدد.

تُقدَّم الدورة ضمن دورات إدارة المشاريع في الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير، وهي دورة متخصصة في الإدارة تستعرض إدارة القيمة المكتسبة، وإعداد ميزانية المشروع، وتحليل التكاليف، والرقابة المالية، والتنبؤات المالية. كما تساعد المشاركين على تقييم الأداء المالي، وتحسين وضوح التكاليف، والتنبؤ بالنتائج المالية للمشاريع، ودعم اتخاذ القرارات الإدارية الفعالة.

• فهم المبادئ الأساسية للتحكم في تكاليف المشاريع والإدارة المالية للمشروعات.
• تطوير ميزانيات فعالة وخطوط أساس للتكاليف.
• تطبيق أساليب تحليل التكاليف لتقييم نفقات المشروع.
• استخدام إدارة القيمة المكتسبة لقياس أداء التكلفة والجدول الزمني.
• تحديد انحرافات التكاليف وتحليل أسبابها الأساسية.
• تعزيز الرقابة المالية طوال دورة حياة المشروع.
• تطبيق أساليب التنبؤ لتقدير التكاليف والنتائج المالية المستقبلية.
• مراقبة التدفقات النقدية والالتزامات والنفقات وأداء التكاليف.
• تطوير تقارير فعالة للتكاليف ومؤشرات الأداء المالي.
• تنفيذ الإجراءات التصحيحية والوقائية للتحكم في تكاليف المشاريع.
• تحسين عملية اتخاذ القرارات المالية وتخصيص الموارد.
• دعم تنفيذ المشاريع ضمن القيود المالية والميزانيات المعتمدة.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع
• مسؤولو مراقبة تكاليف المشاريع
• منسقو المشاريع
• متخصصو إدارة المشاريع
• مدراء الشؤون المالية للمشاريع
• مهندسو التكاليف
• مهندسو الكميات
• المراقبون الماليون
• متخصصو الميزانية والتخطيط
• مدراء البرامج والمحافظ
• المتخصصون في الهندسة والإنشاءات
• المسؤولون عن ميزانيات المشاريع والأداء المالي

الوحدة الأولى: أساسيات التحكم في تكاليف المشاريع

• مبادئ وأهداف التحكم في تكاليف المشاريع
• دورة إدارة تكاليف المشروع
• مسؤوليات وحوكمة التحكم في التكاليف
• فئات وهياكل التكاليف
• إعداد أطر التحكم في التكاليف

الوحدة الثانية: إعداد ميزانية المشروع وخطوط أساس التكاليف

• إعداد ميزانيات المشاريع
• أساليب تقدير التكاليف
• توزيع الميزانية وتكلفة الموارد
• إنشاء خطوط أساس للتكاليف
• إجراءات اعتماد الميزانية والتحكم بها
• إدارة تغييرات الميزانية

الوحدة الثالثة: أساليب تحليل التكاليف

• التكاليف المباشرة وغير المباشرة للمشاريع
• التكاليف الثابتة والمتغيرة
• تحليل انحرافات التكاليف
• مؤشرات أداء التكلفة
• تحليل الأسباب الجذرية لانحرافات التكاليف
• تحليل اتجاهات وأنماط التكاليف

الوحدة الرابعة: إدارة القيمة المكتسبة

• مبادئ إدارة القيمة المكتسبة
• القيمة المخططة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية
• مؤشر أداء التكلفة ومؤشر أداء الجدول الزمني
• تحليل الانحرافات
• قياس أداء المشروع
• تطبيق إدارة القيمة المكتسبة في اتخاذ القرارات

الوحدة الخامسة: الرقابة المالية ومراقبة التكاليف

• إنشاء أنظمة الرقابة المالية
• مراقبة نفقات المشروع
• إدارة الالتزامات والتدفقات النقدية
• إجراءات التقارير المالية
• تتبع التكاليف وتوثيقها
• الضوابط الداخلية والمساءلة

الوحدة السادسة: التنبؤ بتكاليف المشاريع

• التنبؤ بتكاليف المشروع والنفقات النهائية
• التقدير عند الإكمال والتقدير حتى الإكمال
• نماذج تحليل الاتجاهات والتنبؤ
• التنبؤ بالتدفقات النقدية
• تحديد المخاطر المالية المحتملة
• إعداد توقعات مالية موثوقة

الوحدة السابعة: إدارة انحرافات التكاليف والإجراءات التصحيحية

• تحديد تجاوزات الميزانية
• دراسة انحرافات التكاليف
• إعداد خطط الإجراءات التصحيحية
• إدارة تغييرات النطاق والتكاليف
• التحكم في النفقات غير الضرورية
• الحفاظ على الانضباط المالي

الوحدة الثامنة: تقارير الأداء المالي للمشاريع

• تقارير الأداء المالي للمشروع
• مؤشرات الأداء المالي الرئيسية
• لوحات معلومات التكاليف والمعلومات الإدارية
• عرض النتائج المالية والتواصل بشأنها
• التقارير الإدارية ودعم اتخاذ القرارات
• تحسين الشفافية المالية للمشاريع

الوحدة التاسعة: المخاطر وعدم اليقين والتحكم في التكاليف

• تحديد المخاطر المالية ومخاطر التكاليف
• الاحتياطيات والطوارئ الإدارية
• تقييم مخاطر التكاليف
• تحليل السيناريوهات والحساسية
• إدارة عدم اليقين في التنبؤات المالية
• دمج إدارة المخاطر مع التحكم في التكاليف

الوحدة العاشرة: التحكم المتقدم في تكاليف المشاريع وتحسين الأداء

• دمج إعداد الميزانية وتحليل التكاليف والتنبؤات
• تحسين الأداء المالي للمشاريع
• استراتيجيات متقدمة للتحكم في التكاليف
• المقارنة المعيارية للأداء
• تحسين موارد المشروع ونفقاته
• تطوير ممارسات مستدامة للرقابة المالية