يقدم البرنامج المهني في إدارة المشاريع الذي تقدمه الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير معرفة شاملة ومهارات عملية لإدارة المشاريع منذ مرحلة البدء وحتى الإنجاز. تغطي الدورة دورة حياة المشروع الكاملة، بما في ذلك تخطيط المشاريع، وتحديد النطاق، والجدولة الزمنية، وإدارة الموارد، والتحكم في المخاطر، وإعداد الميزانيات، وإدارة الجودة، ومتابعة الأداء.

تندرج الدورة ضمن الدورات التدريبية في إدارة المشاريع في فئة الإدارة، وتهدف إلى تطوير القدرات العملية في تنفيذ المشاريع، وإدارة أصحاب المصلحة، والاتصال، والقيادة، وإدارة المخاطر، وحوكمة المشاريع. ويتعلم المشاركون كيفية تنظيم أنشطة المشروع، وتنسيق الفرق، وإدارة الموارد، ومتابعة الأداء، والتحكم في التغييرات، ودعم تحقيق نتائج ناجحة للمشاريع باستخدام ممارسات منهجية في إدارة المشاريع.

بنهاية دورة إدارة المشاريع، سيتمكن المشاركون من:

• فهم دورة حياة المشروع الكاملة.
• تطبيق أساليب مهنية في تخطيط المشاريع.
• تحديد أهداف المشروع ونطاقه ومخرجاته ومتطلباته.
• إعداد جداول المشاريع والميزانيات وخطط الموارد.
• إدارة تنفيذ المشاريع بفاعلية.
• تحديد مخاطر المشاريع وتقييمها والسيطرة عليها.
• تطبيق عمليات منظمة لإدارة التغيير والقضايا.
• إدارة موارد المشروع وأداء الفريق.
• تطوير استراتيجيات فعالة لـ إدارة أصحاب المصلحة.
• تحسين الاتصال وإعداد التقارير الخاصة بالمشروع.
• تطبيق مبادئ إدارة الجودة في تنفيذ المشاريع.
• فهم هياكل ومسؤوليات حوكمة المشاريع.
• متابعة أداء المشروع مقارنة بالخطط المعتمدة.
• تطبيق الإجراءات التصحيحية للحفاظ على أداء المشروع.
• دعم إتمام المشاريع وإغلاقها بنجاح.

الفئة المستهدفة

يناسب البرنامج المهني في إدارة المشاريع:

• مديري المشاريع
• مساعدي مديري المشاريع
• منسقي المشاريع
• مخططي المشاريع
• مديري البرامج
• متخصصي مكاتب إدارة المشاريع
• متخصصي التحكم بالمشاريع
• قادة الفرق
• محللي الأعمال
• مديري العمليات
• مديري الإدارات
• موظفي دعم المشاريع
• المتخصصين المنتقلين إلى أدوار إدارة المشاريع
• المتخصصين المسؤولين عن تخطيط المشاريع وتنفيذها ومتابعتها

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المشاريع

• مبادئ إدارة المشاريع
• خصائص المشاريع وتصنيفاتها
• أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع
• قيود المشاريع
• عوامل نجاح المشاريع
• كفاءات مدير المشروع
• مقدمة إلى دورة حياة المشروع

الوحدة الثانية: دورة حياة المشروع وبدء المشروع

• مراحل دورة حياة المشروع
• تحديد المشاريع واختيارها
• إعداد دراسة الجدوى
• أهداف المشروع ونتائجه
• جدوى المشروع
• ميثاق المشروع
• التحديد الأولي لأصحاب المصلحة

الوحدة الثالثة: تخطيط المشاريع

• مبادئ تخطيط المشاريع
• تحديد نطاق المشروع
• هيكل تقسيم العمل
• تحديد الأنشطة وتسلسلها
• تطوير الجدول الزمني
• تخطيط الموارد
• تخطيط التكاليف والميزانية
• الخطوط الأساسية للمشروع

الوحدة الرابعة: جدولة المشاريع وإدارة الموارد

• أساليب جدولة المشاريع
• تبعيات المهام
• المراحل الرئيسية والمسار الحرج
• تخصيص الموارد
• قدرة الموارد واستخدامها
• تحسين الجدول الزمني
• إدارة قيود الموارد

الوحدة الخامسة: تنفيذ المشاريع

• مبادئ تنفيذ المشاريع
• تطبيق خطط المشاريع
• تنسيق فرق العمل
• إدارة المهام
• توزيع الموارد
• الاتصال في المشاريع
• متابعة المخرجات
• الحفاظ على أداء المشروع

الوحدة السادسة: إدارة المخاطر والقضايا والتغيير

• تحديد مخاطر المشروع
• تقييم المخاطر وترتيب أولوياتها
• استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
• إدارة القضايا
• عمليات التحكم في التغيير
• تقييم تأثير التغييرات
• الإجراءات التصحيحية والوقائية

الوحدة السابعة: إدارة أصحاب المصلحة والاتصال

• مبادئ إدارة أصحاب المصلحة
• تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم
• توقعات أصحاب المصلحة
• تخطيط الاتصال
• إشراك أصحاب المصلحة
• إدارة النزاعات
• إعداد تقارير المشاريع وتدفق المعلومات

الوحدة الثامنة: جودة المشاريع وإدارة الأداء

• إدارة جودة المشاريع
• معايير ومتطلبات الجودة
• مؤشرات الأداء
• قياس التقدم
• الأداء المخطط مقابل الأداء الفعلي
• تحليل التباين
• التحسين المستمر

الوحدة التاسعة: حوكمة المشاريع والتحكم فيها

• مبادئ حوكمة المشاريع
• هياكل الحوكمة
• الأدوار والمساءلة والصلاحيات
• عمليات اتخاذ القرارات
• ضوابط المشاريع
• إعداد التقارير والضمان
• الامتثال والتوثيق

الوحدة العاشرة: متابعة المشاريع والتحكم فيها

• متابعة تقدم المشروع
• التحكم في التكاليف والجدول الزمني
• التحكم في النطاق
• متابعة الموارد
• التنبؤ بالأداء
• لوحات معلومات وتقارير المشاريع
• الإجراءات التصحيحية والتصعيد

الوحدة الحادية عشرة: قيادة المشاريع وإدارة الفرق

• مبادئ قيادة المشاريع
• بناء فرق مشاريع فعالة
• أدوار ومسؤوليات الفريق
• التحفيز والأداء
• التفويض والمساءلة
• حل النزاعات
• القيادة أثناء تحديات المشروع

الوحدة الثانية عشرة: إغلاق المشاريع والتطبيق المهني

• إجراءات إغلاق المشروع
• قبول المخرجات
• التقييم النهائي للأداء
• الدروس المستفادة
• نقل المعرفة
• التوثيق والتسليم
• تطبيق ممارسات إدارة المشاريع في المشاريع المهنية