تُعد دورة هندسة القيمة المتقدمة لتحسين التكلفة المقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير برنامجاً تدريبياً متخصصاً في الإدارة، يهدف إلى تطوير المهارات المتقدمة في هندسة القيمة، وتحسين التكلفة، وخفض التكاليف، وحساب تكاليف دورة الحياة، وقيمة المشروع، والاقتصاديات الهندسية. وتركز الدورة على الأساليب المنهجية لتحسين وظائف المشروع وجودته وأدائه وكفاءته، مع الحد من النفقات غير الضرورية.

يوفر هذا البرنامج المتقدم معرفة عملية حول تطبيق هندسة القيمة خلال مختلف مراحل دورة حياة المشروع. وسيتعلم المشاركون كيفية تقييم البدائل، وتحليل التكاليف والوظائف، وتحسين استخدام الموارد، واتخاذ قرارات اقتصادية سليمة تعزز قيمة المشروع. وتتناسب الدورة بشكل خاص مع المتخصصين في إدارة المشاريع والهندسة والمشتريات والإنشاءات وإدارة التكاليف.

بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم المبادئ والمفاهيم والمنهجيات المتقدمة في هندسة القيمة.
• تطبيق أساليب متقدمة في تحسين التكلفة وخفض التكاليف بصورة مستدامة.
• تحليل وظائف ومتطلبات وموارد وأداء المشاريع.
• استخدام حساب تكاليف دورة الحياة لدعم القرارات طويلة الأجل.
• تقييم البدائل باستخدام الاقتصاديات الهندسية والتحليل المالي.
• تحديد فرص تحسين الوظائف دون التأثير سلباً على الجودة.
• تعزيز قيمة المشروع من خلال التحليل المنهجي للقيمة.
• تقييم التكاليف والأداء والمخاطر والمفاضلات الفنية.
• إعداد مقترحات وتوصيات فعالة في هندسة القيمة.
• دعم الإدارة الاستراتيجية للمشاريع وقرارات الاستثمار.

الفئة المستهدفة

تستهدف هذه الدورة:

• مديري المشاريع والمتخصصين في إدارة المشاريع.
• مهندسي القيمة ومهندسي التكاليف.
• مديري الهندسة ومهندسي المشاريع.
• مسّاحي الكميات ومستشاري التكاليف.
• المتخصصين في المشتريات والعقود.
• المتخصصين في الإنشاءات والبنية التحتية.
• أخصائيي مراقبة المشاريع.
• المتخصصين في إدارة الأصول والمرافق.
• المديرين الماليين والتجاريين.
• المتخصصين المسؤولين عن تحسين تكاليف وأداء المشاريع.

الوحدة الأولى: مبادئ هندسة القيمة المتقدمة

• أساسيات هندسة القيمة وتطورها.
• العلاقة بين القيمة والوظيفة والتكلفة والأداء.
• الفرق بين هندسة القيمة وخفض التكاليف التقليدي.
• إدارة القيمة وقيمة المشروع.
• هندسة القيمة في إدارة المشاريع.

الوحدة الثانية: التحليل الوظيفي وتحسين القيمة

• تحديد الوظائف وتصنيفها.
• تحليل الوظائف والتكاليف.
• منهجية التحليل الوظيفي المنظم.
• تحديد التكاليف غير الضرورية.
• تطوير فرص تحسين القيمة.

الوحدة الثالثة: استراتيجيات تحسين التكلفة المتقدمة

• التحسين الاستراتيجي للتكاليف.
• تقنيات خفض التكاليف.
• الموازنة بين التكلفة والأداء.
• تحسين استخدام الموارد ومتطلبات المشروع.
• تحقيق التوازن بين الجودة والوظائف والتكلفة.

الوحدة الرابعة: حساب تكاليف دورة الحياة والاقتصاديات الهندسية

• مبادئ حساب تكاليف دورة الحياة.
• التكاليف الأولية مقابل تكاليف التشغيل والصيانة.
• التكلفة الإجمالية للملكية.
• القيمة الحالية والتدفقات النقدية المخصومة.
• الاقتصاديات الهندسية لدعم قرارات المشاريع.
• التقييم المالي طويل الأجل.

الوحدة الخامسة: هندسة القيمة في تطوير المشاريع

• تطبيق هندسة القيمة خلال مرحلة تخطيط المشروع.
• تحسين التصميم.
• بدائل المواد والتقنيات.
• اعتبارات المشتريات والإنشاءات.
• تحسين نطاق المشروع والمواصفات.

الوحدة السادسة: تقييم البدائل واتخاذ القرارات

• إنشاء البدائل وتقييمها.
• الجدوى الفنية والمالية.
• تحليل التكلفة والمنفعة.
• تقييم المخاطر وحالات عدم اليقين.
• تحليل القرارات متعددة المعايير.
• اختيار الحلول المثلى.

الوحدة السابعة: ورش هندسة القيمة وإدارة فرق العمل

• التخطيط لورش هندسة القيمة.
• التعاون بين فرق العمل متعددة التخصصات.
• إدارة جلسات حل المشكلات الإبداعية.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
• تحديد أولويات مقترحات تحسين القيمة.

الوحدة الثامنة: تطبيق توصيات هندسة القيمة

• إعداد تقارير هندسة القيمة.
• إعداد دراسات الجدوى وحالات الأعمال.
• تخطيط تنفيذ التوصيات.
• متابعة تحسينات التكلفة والأداء.
• قياس القيمة المحققة للمشروع.
• التحسين المستمر للقيمة.