تُدار معظم سلاسل الإمداد بهدف ضمان استمرار تدفق السلع والمواد، لكنها لا تُدار دائماً باعتبارها مصدراً لتحقيق ميزة تنافسية. وهنا يكمن الفارق الحقيقي بين المؤسسات التي تكتفي بالصمود أمام الاضطرابات، وتلك التي تستثمرها لتعزيز موقعها في السوق والتفوق على منافسيها. فالإدارة الاستراتيجية لسلسلة الإمداد تنظر إلى سلسلة الإمداد باعتبارها أحد أهم محركات النمو والتميز، وليس مجرد مركز للتكاليف أو وظيفة تشغيلية.

صُممت دورة الإدارة الاستراتيجية لسلسلة الإمداد، التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير، للمهنيين الراغبين في تحويل قرارات سلسلة الإمداد من مستوى التشغيل اليومي إلى مستوى التخطيط الاستراتيجي الذي يدعم تحقيق أهداف المؤسسة على المدى الطويل.

تتناول هذه الدورة الإدارة الاستراتيجية لسلسلة الإمداد بوصفها منظومة متكاملة ترتبط ارتباطاً مباشراً بالقدرة التنافسية للمؤسسة، وليس مجرد نشاط تشغيلي يقاس بتكاليف النقل أو سرعة التسليم. ويتعرف المشاركون على كيفية إعداد استراتيجية لسلسلة الإمداد تتماشى مع الأهداف المؤسسية، وتحليل سلسلة القيمة لتحديد الأنشطة التي تحقق أكبر قيمة استراتيجية، وبناء قرارات تشغيلية تسهم في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. كما تستعرض الدورة أفضل الممارسات في المشتريات والخدمات اللوجستية، وأساليب التخطيط الاستراتيجي القادر على استباق المخاطر والاضطرابات، إضافة إلى ربط العمليات التشغيلية بالأهداف طويلة المدى. وفي ختام الدورة، يمتلك المشاركون القدرة على تصميم ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية التي تقيس الأداء الاستراتيجي لسلسلة الإمداد، وليس فقط كفاءة العمليات اليومية.

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق مبادئ الإدارة الاستراتيجية لسلسلة الإمداد لدعم القرارات طويلة الأجل.
• إعداد استراتيجية لسلسلة الإمداد تتوافق مع أهداف المؤسسة.
• تحليل سلسلة القيمة لتحديد مصادر القيمة والميزة التنافسية.
• تصميم قرارات سلسلة الإمداد بما يعزز القدرة التنافسية للمؤسسة.
• تطبيق الممارسات الاستراتيجية في المشتريات والخدمات اللوجستية.
• تطوير عمليات تخطيط تستبق المخاطر والاضطرابات بدلاً من الاكتفاء بالاستجابة لها.
• مواءمة العمليات التشغيلية اليومية مع الأهداف الاستراتيجية لسلسلة الإمداد.
• تصميم وقياس مؤشرات أداء رئيسية تعكس الأداء الاستراتيجي وليس التشغيلي فقط.

الفئة المستهدفة

• مديرو سلاسل الإمداد ومديرو الإدارات الاستراتيجية.
• مديرو المشتريات والخدمات اللوجستية الراغبون في تطوير أدوارهم القيادية.
• مديرو العمليات المسؤولون عن مواءمة التنفيذ مع الاستراتيجية.
• المختصون في التخطيط والاستراتيجية المؤسسية ممن يعملون مع إدارات سلسلة الإمداد.
• المستشارون العاملون في مشاريع تطوير وتحول سلاسل الإمداد.
• المهنيون الطامحون لتولي مناصب قيادية عليا في إدارة سلسلة الإمداد.

أساسيات الإدارة الاستراتيجية لسلسلة الإمداد

• التمييز بين الإدارة الاستراتيجية والإدارة التشغيلية لسلسلة الإمداد.
• فهم دور سلسلة الإمداد في تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة.

إعداد استراتيجية سلسلة الإمداد

• مواءمة استراتيجية سلسلة الإمداد مع الأهداف المؤسسية.
• تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى أولويات تشغيلية قابلة للتنفيذ.

تحليل سلسلة القيمة

• تحليل سلسلة القيمة لتحديد مصادر الميزة الاستراتيجية.
• تحديد أولويات الاستثمار في الأنشطة ذات التأثير الأكبر على الأداء التنافسي.

تحقيق الميزة التنافسية من خلال سلسلة الإمداد

• تصميم قرارات سلسلة الإمداد بما يميز المؤسسة عن منافسيها.
• تحديد عناصر التفوق التي يصعب على المنافسين تقليدها.

الممارسات الاستراتيجية في المشتريات

• تطبيق استراتيجيات المشتريات التي تدعم الأهداف بعيدة المدى.
• بناء علاقات استراتيجية مع الموردين تحقق قيمة تتجاوز خفض التكاليف.

استراتيجية الخدمات اللوجستية وتصميم الشبكات

• تصميم شبكات لوجستية تدعم المرونة والأولويات الاستراتيجية.
• تحقيق التوازن بين الكفاءة التشغيلية والسرعة والمرونة والموثوقية.

التخطيط الاستراتيجي والاستعداد للاضطرابات

• تطبيق منهجيات التخطيط الاستباقي لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تطوير خطط بديلة تعزز مرونة سلسلة الإمداد.

مواءمة العمليات مع الاستراتيجية

• ربط القرارات التشغيلية اليومية بالأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل.
• الحد من انحراف العمليات عن التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة.

قياس الأداء الاستراتيجي باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية

• تصميم مؤشرات أداء رئيسية تقيس الأداء الاستراتيجي لسلسلة الإمداد.
• استخدام بيانات الأداء لتطوير وتحسين الاستراتيجية بشكل مستمر.