بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق مبادئ إدارة دورة حياة المنتج عبر جميع مراحل حياته

• بناء قرارات تطوير المنتج بناءً على نتائج دورة الحياة طويلة المدى، لا مواعيد الإطلاق فقط

• بناء خطط تسويق تجاري تحوّل منتجًا جاهزًا إلى تبنٍّ حقيقي ومستدام في السوق

• استخدام تحليل مرحلة دورة الحياة لتحديد أين تستثمر أو تستمر أو تقلّل جهدك

• ترسيخ ممارسات ابتكار تمدّد أهمية المنتج إلى ما بعد منحنى الإطلاق الأول

• التعرف على إشارات التراجع المبكرة قبل أن تؤكدها الإيرادات

• تخطيط وتنفيذ سحب المنتج من السوق بطريقة تحمي العميل وثقة العلامة التجارية

• مواءمة الفرق متعددة الوظائف حول مرحلة دورة الحياة بدل الأولويات المعزولة لكل قسم

الفئة المستهدفة

• مديرو المنتجات ومديرو دورة حياة المنتج

• متخصصو الابتكار والبحث والتطوير المشاركون في تطوير المنتجات

• متخصصو التسويق التجاري والدخول إلى السوق

• مديرو المحافظ المشرفون على منتجات متعددة في مراحل حياة مختلفة

• قادة الأعمال المسؤولون عن استراتيجية المنتج وقرارات الاستثمار

• المتخصصون المسؤولون عن قرارات سحب المنتج أو استبداله

• فهم دورة حياة المنتج بالكامل

• رسم مراحل إدارة دورة حياة المنتج من الفكرة إلى السحب من السوق

• لماذا يغيّر التعامل مع الدورة كقصة واحدة متصلة القرارات الاستراتيجية

• تطوير المنتج بعين على دورة الحياة كاملة

• اتخاذ قرارات التطوير المبكرة مع مراعاة أثرها طويل المدى على دورة الحياة

• الموازنة بين سرعة الوصول إلى السوق واستدامة دورة الحياة

• تسويق تجاري يحقق تبنيًا حقيقيًا

• تحويل منتج جاهز إلى تبنٍّ حقيقي في السوق

• بناء خطط تسويق تجاري توحّد المنتج والمبيعات والتسويق

• استدامة النمو من خلال الابتكار

• تمديد أهمية المنتج عبر ابتكار مستمر وموجّه

• تحديد متى تُطوّر المنتج تدريجيًا ومتى تعيد تموضعه كليًا

• قراءة إشارات مرحلة دورة الحياة بدقة

• تحديد المرحلة الحقيقية التي يمر بها المنتج، لا الاعتماد على الإيرادات وحدها

• استخدام مؤشرات كل مرحلة لتوجيه قرارات الاستثمار والموارد

• إدارة النضج وتشبع السوق

• استراتيجيات الحفاظ على القيمة عندما يتباطأ النمو طبيعيًا

• تجنّب الأخطاء الشائعة التي ترتكبها المؤسسات في مرحلة نضج المنتج

• تخطيط سحب المنتج استراتيجيًا

• التمييز بين التراجع الحقيقي والتراجع المؤقت

• بناء خطة سحب تحمي العميل والإيرادات وسمعة العلامة التجارية

• إدارة دورة الحياة على مستوى المحفظة

• إدارة منتجات متعددة في مراحل حياة مختلفة في آن واحد

• إعادة توزيع الموارد داخل المحفظة بناءً على موقع كل منتج في دورة حياته

• مواءمة الفرق حول استراتيجية دورة الحياة

• تنسيق التطوير والتسويق والمبيعات والقيادة حول أولويات دورة الحياة

• ترسيخ وعي دورة الحياة في قرارات المنتج اليومية