الذي ينبغي أن يحضر البرنامج التدريبي؟

• مدراء المؤسسات والشركات التجارية.
• رؤساء الأقسام والخطط الاستراتيجية.
• جميع العاملين في الأقسام الإدارية.
• طلاب إدارة الأعمال في جميع الجامعات..

كيف سيستفيد الحضور من البرنامج التدريبي؟

بعد الانتهاء من البرنامج، سيتمكن المندوبون من:

• تحفيز وتطوير مهارات جميع المشاركين من أجل ممارسة الوظيفة الإدارية على أعلى مستوى.
• تزويد المشاركين بالمعرفة الكاملة والمفاهيم الأساسية والحديثة في مجال التطوير الإداري، والعمل على صقل وتطوير المهارات السلوكية من حيث تطوير الدافع وإدارة العمل الجماعي بين الموظفين.
• اكتساب المعرفة المتخصصة والمعرفة المحكمة في مبادئ ومبادئ وضع السياسات وإجراءات شؤون الموظفين.
• تزويد كل مشارك بمعرفة جيدة بمتطلبات العالم وتشريعاته وعلاقات العمال والعلاقات.
• تزويد المشاركين بالدور الحديث والمعقد لموظفي إدارة الموارد البشرية.

• تخطيط الموارد البشرية والمحددات البيئية والتنظيمية.
• الاختيار والتعيين والتوظيف.
• تخطيط المسار الوظيفي.
• التدريب كمدخل رئيسي لإحداث التنمية.
• نظم التعويضات.
• تقييم أداء العاملين.
• التحولات العالمية الجديدة وحتمية المهارات القيادية للإدارة.
• الإدارة الذاتية للقائد الإداري كأساس للتميز.
• المهارات القيادية لتحفيز المرؤوسين.
• المهارات القيادية وسلوكيات التفاوض الفعال.
• المهارات القيادية وصنع واتخاذ ودعم القرارات الإدارية.
• المهارات القيادية وتحليل سلوك المستهلك.
• المهارات القيادية ومداخل تطوير المنظمات والأداء.
• المهارات القيادية والإدارة الفعالة للتغيير.
• المتغيرات العالمية الجديدة وواقع العلاقات العامة في البيئة العربية.
• أساسيات العلاقات العامة المعاصرة.
• العلاقات العامة المعاصرة كنظام متكامل.
• العلاقات العامة المعاصرة والتحديات الإدارية الجديدة.
• التميز والابتكار في ممارسة أنشطة العلاقات العامة.
• مهارات أساسية لتطوير ممارسات أنشطة العلاقات العامة والتميز في الأداء.
• طبيعة عمل السكرتارية في عصر هندسة المعرفة.
• إعداد وصياغة المراسلات الرسمية ضمن منظومة أعمال السكرتارية.
• التخطيط الاستراتيجي.
• إعادة الهندسة التسويقية والإنتاجية.
• إعادة تركيب الموارد البشرية.
• إعادة تصميم وتأكيد الميزة التنافسية.
• إعادة تصميم العلاقات مع المناخ المحيط.
• تأكيد القدرات الذاتية للتطوير والابتكار.
• الأدوات الأساسية للمدير المتفوق.
• التحسين المستمر في الأداء.
• إعادة الهندسة.
• التخطيط الاستراتيجي.
• القياس إلى النمط الأحسن.
• إدارة الجودة الشاملة.
• تكوين فرق العمل الفعالة.