الأقسام

إدارة مشروعات السلسلة الحرجة المعتمدة - تبسيط لتقديم أسرع


نظرة عامة

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذه الدورة لتوفير فهم شامل لإدارة مشاريع السلسلة الحرجة، وهو نهج منهجي يركز على تحسين الموارد والجدولة الاستراتيجية لتعزيز أداء المشروع. سوف يتعلم المشاركون كيفية تحديد وإدارة قيود المشروع، وتنفيذ إدارة المخزن المؤقت، والاستفادة من أدوات CCPM لتسليم المشروع بشكل أسرع وأكثر موثوقية.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  • مديرو المشاريع وقادة الفرق الذين يسعون للحصول على شهادة CCPM.
  • المهنيين المشاركين في تخطيط المشاريع وتنفيذها ضبطها.
  • الأفراد المهتمين بتقنيات إدارة المشاريع المتقدمة.
  • قادة المنظمات الذين يتطلعون إلى تنفيذ منهجيات فعالة لإدارة المشاريع.
  • موظفو مكتب إدارة المشاريع (PMO) والاستشاريون المتخصصون في منهجيات إدارة المشاريع.

 

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

  • فهم أساسيات إدارة مشاريع السلسلة الحرجة.
  • تحديد ومعالجة قيود المشروع لتحسين أداء المشروع.
  • تطوير المهارات في إدارة المخزن المؤقت وجدولة المشروع.
  • تعلم كيفية تطبيق أدوات وتقنيات CCPM في بيئات المشروع المختلفة.
  • تعزيز كفاءة المشروع بشكل عام وموعد التسليم.

محتوى البرنامج

  • مقدمة إلى CCPM ونظرية القيود
    • نظرة عامة على إدارة مشاريع السلسلة الحرجة
    • فهم نظرية القيود (TOC)
    • الاختلافات بين CCPM وإدارة المشاريع التقليدية
  • تحديد معوقات المشروع
    • تقنيات تحديد المعوقات في المشاريع
    • تحليل موارد المشروع وتبعياته
    • دراسات حالة حول تحديد القيد
  • جدولة المشروع والسلسلة الحرجة
    • أساسيات جدولة المشروع
    • تحديد السلسلة الحرجة في المشروع
    • جدولة المشاريع مع قيود الموارد
  • إدارة المخزن المؤقت
    • فهم الأنواع المختلفة من المخازن المؤقتة (المشروع، التغذية، المورد)
    • دمج وإدارة المخازن المؤقتة في جداول المشروع
    • مراقبة وضبط المخازن المؤقتة
  • تنفيذ CCPM في المشاريع
    • خطوة بخطوة لتنفيذ CCPM
    • أدوات وتقنيات برامج CCPM
    • دور مديري المشاريع في CCPM
  • CCPM في تعدد المهام وإدارة الموارد
    • تحديات تعدد المهام وتأثيرها على CCPM
    • استراتيجيات إدارة الموارد الفعالة
    • تخصيص الموارد وتحسينها في CCPM
  • قياس أداء المشروع
    • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في CCPM
    • تقنيات مراقبة وتقييم أداء المشروع
    • التحسين المستمر في CCPM
  • التغلب على تحديات التنفيذ
    • التحديات المشتركة في تنفيذ CCPM
    • استراتيجيات إدارة التغيير
    • دراسات حالة لتنفيذ CCPM

تاريخ الدورة

2024-12-02

2025-03-03

2025-06-02

2025-09-01

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

عدد المشتركين : 1
£3800 / مشترك

عدد المشتركين : 2 - 3
£3040 / مشترك

عدد المشتركين : + 3
£2356 / مشترك

الدورات ذات العلاقة

لندن
مؤكدة

إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات

2024-11-16

2025-02-15

2025-05-17

2025-08-16

£4630 £4630

لندن
مؤكدة

دورة الإبداع والابتكار في إدارة المشروعات

2024-11-18

2025-02-17

2025-05-19

2025-08-18

£4560 £4560

دبي
مؤكدة

دورة تدريبية في إدارة مخاطر بيئة المشروع

2024-11-25

2025-02-24

2025-05-26

2025-08-25

£4250 £4250

لندن
مؤكدة

ركائز إدارة المشروع وعوامل نجاح المشروع

2024-11-25

2025-02-24

2025-05-26

2025-08-25

£4560 £4560

$data['course']