تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية في مهارات التخطيط والمتابعة والتقويم والابتكار في العمل وذلك إلى كل من يرغب في صقل المهارات الرئيسية في التخطيط والمتابعة والتقويم وإدارة الابتكار في العمل.

إدارة الابتكار والتخطيط، هو التغير الذي يتفوق في الأداء على الممارسة السابقة ولقيادة ودعم الابتكارات، حيث يتعين على المديرين التركيز بشكل كامل على شبكة الابتكار التي تتطلب الفهم العميق لمدى تعقيد الابتكار، ويعد التعاون المصدر الأهم في الابتكار وهناك ازدياد في معدلات الطرح الابتكاري في الأسواق وذلك عن طريق شبكات الشركات التي تم اختيارها وفقاً لمزاياها النسبية حيث تعمل بطريقة متناسقة، فعندما تنتقل أي تكنولوجيا من مرحلة تحول رئيسي وتسفر عن ابتكار ناجح، تصبح هذه التكنولوجيا تجربةً تعليميةً مهمةً، ليس فقط في مجال الصناعة الرئيسية ولكن أيضاً لصناعات أخرى، وتعد الابتكارات الكبيرة عموماً نتاج الربط الشبكي البيني والربط المتعدد التخصصات بين القطاعات التكنولوجية جنباً إلى جنب، مع العمل من أجل دمج المعرفة الضمنية والصريحة، وهناك الحاجة الماسة إلى الربط الشبكي ولكن يعد تكامل الشبكة مفتاحاً من أجل نجاح الابتكارات المعقدة، إن الابتكار والتخطيط والمتابعة هم أساس العمل المؤسساتي الناجح.

الفئة المستهدفة من حضور دورة تدريبية في مهارات التخطيط والمتابعة والتقويم والابتكار في العمل:

• مدراء وأصحاب المنشآت الاقتصادية.
• كافة العاملين في الأقسام الإدارية.
• موظفي المكاتب الإدارية والمسؤولين عن التخطيط والمتابعة.

كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة تدريبية في مهارات التخطيط والمتابعة والتقويم والابتكار في العمل:

 عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركين فيها قد تعرفوا على:

• القدرة على التفكير بشكل إبداعي وبناء كأساس للابتكار.
  
• إعداد الخطط والبرامج وتقييم الآداء لتحقيق التميز.
• التعرف على الابتكار ودوره في التخطيط ومتابعة الأعمال.
• التعرف على أهم النماذج التي تساهم الوصول إلى التميز الإداري والمبتكر.
• التعرف على إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر.
• كتساب المهارة الكافية في الأمور الإدارية.
• التخطيط لتنفيذ المشاريع.
• متابعة تنفيذ المشايع بحرفية عالية.
• قيادة مجموعات العمل ضمن الشركات للوصول إلى النجاح.

• إدارة التخطيط تعريفه وأهميته.
• استراتيجيات التخطيط وأهمية تفعيلها في عمل المؤسسات.
• مبادئ التخطيط الاستراتيجي وأهميته في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
• أهمية وكيفية وضع أهداف قابلة للقياس وتحديد الخطوات اللازمة لتحقيقها.
• كيفية إدارة المشاريع وفقاً لإدارة التخطيط والتقويم والابتكار.
• أهم مهارات التخطيط الناجح.
• أهمية التفكير الإبداعي في تحقيق النجاح.
• أسس العمل المؤسساتي الناجح.
• تقنيات تحليل القرار واختيار الخيارات المثلى.
• استخدام أدوات التخطيط مثل المصفوفة الزمنية وخرائط المفاهيم.
• مفهوم إدارة المشاريع وأهميتها في تنظيم العمل وتحقيق النتائج.
• تحليل المشروع وتخطيط المهام وتقدير الموارد المطلوبة.
• المتابعة والتقويم لتحقيق أهداف المشروع والتعامل مع التحديات.
• تحديد المؤشرات الرئيسية للأداء والقياس والتقويم.
• استخدام أدوات التقويم مثل المراجعات الدورية وتقارير التقدم.
• مفهوم الابتكار وأهميته في في تحقيق التطور والنمو.
• تقنيات توليد الأفكار الجديدة والابتكارات.
• تشجيع الابتكار في فرق العمل وتطبيق الحلول الإبداعية.
• استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي مثل SWOT و PESTEL وتحليل القيمة.
• التحليل المؤسسي لتقييم أداء المؤسسة وتحديد مجالات التحسين.
• أسس تعزيز وتطوير القدرات الابتكارية.
• معوقات الابتكار وكيفية التغلب عليها.
• استراتيجيات الابتكار.
• التميز المؤسسي.
• الابتكار وعلاقته بتحقيق التميز المستمر.
• وسائل تحقيق وإدارة الابتكار في العمل.
• نموذج التميز الأروبي EFQM.
• إدارة الجودة الشاملة TQM.
• بطاقة القياس المتوازن S.C
• تمكين العاملين.
• وسائل إعداد الخطط والبرامج وتقييم الأداء لتحقيق التميز.
• أهمية الربط الشبكي البيني والربط المتعدد في التخصصات بين القطاعات التكنولوجية.
• الهندسة الإدارية، مفهومها، وأهميتها.
• الاتجاهات الحديثة في التخطيط وتحقيق التميز الابتكاري.
• الأساليب الحديثة في التخطيط والمتابعة بشكل ابداعي ومبتكر.
• إدارة التغيير وعلاقتها في الابتكار الإداري الحديث.
• استقراء المستقبل ورسم السيناريوهات المتوقعة.
• التميز في الحلول الإبداعية.
• النماذج التي تساهم في الوصول إلى التميز الإداري والمبتكر.
• إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر.
• التخطيط لتنفيذ المشاريع.
• متابعة تنفيذ المشايع بحرفية عالية.
• تقييم وتطوير المشاريع.