تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية في منظومة التخطيط الاستراتيجي وطرق تفعيلها وذلك إلى كل من يرغب في اكتساب الخبرة الكافية في مبادئ إدارة التخطيط الاستراتيجي وطرق تفعيلها في الحياة اليومية.

التخطيط هو تلك المهام الإدارية التي تهدف إلى تحقيق كل الأهداف المستقبلية للمنظمات والمؤسسات وطرق تحديد هذه الأهداف، فإن التخطيط هو تحديد الأهداف المراد تحقيقها ورسم خط السير إليها وتحديد الوسائل للوصل إلى ذلك الهدف مع وضوح التصور لما يمكن أن يحدث أثناء العمل من التطورات والمستجدات ووضع كل ما يناسب لذلك من طرق التعامل مما بات يسمى بالخطة والخطة البلدية شرط أن يستهدف ذلك القدر الأكبر والممكن من المكاسب وأقل قدر ممكن من الخسائر، والتخطيط أيضاً هو المواءمة للوصول إلى ما هو مطلوب وما هو متاح عملياً فهو يعني تعبئة وتنسيق وتوجيه الموارد والطاقات والقوى البشرية من أجل تحقيق الأهداف المعينة ويتم تحقيق تلك الأهداف في فترة زمنية معينة تحددها الخطط الموضوعة، وتعمل كل خطة من الخطط على تحقيق الأهداف بأقل تكلفة ممكنة عملياً، فالتخطيط هو العمل المتعمد والمنسق الذي يقوم به المخططون الهادفين من أجل تحقيق كل الأهداف العامة.

الفئة المستهدفة للمشاركة في الدورة التدريبية في منظومة التخطيط الاستراتيجي وطرق تفعيلها 

• مدراء الشركات والمؤسسات.
• مسؤولي التخطيط الاستراتيجي.
• مسؤولي التطوير والتحديث التكنولوجي.
• خبراء تحديث أنظمة الحواسيب وبرامج نظم المعلومات.
• جميع العاملين على إدارة الشركات الناشئة.
• جميع الباحثين عن مناهج متقدمة في سبل التغير الاستراتيجي. 

أهداف الدورة التدريبية في منظومة التخطيط الاستراتيجي وطرق تفعيلها 

• التعريف باستراتيجيات التغير الحاصل في العمل الإداري وسبل إدارته.
• تنمية مهارات التخطيط الاستراتيجي.
• نقل تجارب الشركات الناجحة في التخطيط والعمل الإداري إلى الشركات الناشئة.
• تعزيز قدرات القيادة الاستراتيجي وتحفيز الفكر المبدع والابتكار ضمن العمل الإداري.
• تطوير آليات العمل الإداري وتقديم الحلول الفعالة لمشاكل إدارية تعاني منها الشركات المبتدئة.
• تطوير فكر التغير الإداري وتطوير السياسة الإدارية.

• مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
• مراحل بناء وعمل خطة استراتيجية ناجحة.
• آليات التغير الاستراتيجي والوقت المناسب لتغير السياسة الإدارية.
• دور مكاتب المتابعة والمراجعة والتدقيق في تقديم تقييم لسياسة الإدارية.
• الأدوات وبرامج نظم المعلومات الحديثة المساعدة على تغيير السياسة الإدارية والتغيير نحو الأفضل.
• مهارات إدارة التغيير الاستراتيجي والجوانب الرئيسية التي يمكن أن يشملها التغير.
• مهارات تغير منظومة الهيكلة التنظيمية ضمن إطار التغير الخاص بالخطة الاستراتيجية.
• توجهات المعاصرة في بناء الاستراتيجيات الإدارية.