تعد القيادة الفعّالة في بيئات العمل المعاصرة من العوامل الأساسية التي تساهم في تحقيق النجاح التنظيمي المستدام. ولعل أحد أهم أبعاد القيادة الحديثة هو القدرة على قيادة مجموعة العمل من خلال المبادرة والإبداع. في عالم الأعمال المتغير بسرعة، لا يكفي فقط أن يكون القائد قادرًا على إدارة فريقه؛ بل يجب أن يكون قادرًا على تحفيز أعضاء الفريق، وتعزيز روح المبادرة، وتوجيه الإبداع لتحقيق أهداف المؤسسة.

تركز هذه الدورة على تنمية المهارات القيادية التي تمكّن القائد من تحفيز فرق العمل للابتكار، اتخاذ المبادرات، وتجاوز التحديات. سيتعلم المشاركون كيفية تنمية ثقافة الإبداع في فرقهم، واكتساب الأدوات التي تساهم في تعزيز روح المبادرة والابتكار. هذه الدورة تهدف إلى تزويد القادة بالمعرفة اللازمة لإلهام فرقهم وتعزيز الأداء الجماعي من خلال قيادتهم المؤثرة.

الفئة المستهدفة

• شاغلي مناصب مديري الإدارات والمنظمات والمؤسسات.
• أصحاب المناصب الإدارية أو القيادية أو الإشرافية داخل المؤسسة.
• رؤساء الأقسام أو الوحدات.
• كل شخص طموح يسعى للارتقاء بمستواه الوظيفي إلى مصاف القمة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

·       التعرف على مفاهيم القيادة التي تعتمد على المبادرة والإبداع.

·       كيفية تحفيز أعضاء الفريق للتفاعل بشكل إيجابي والمساهمة بأفكارهم ومبادراتهم.

·       كيفية خلق بيئة تشجع على التفكير الإبداعي وتعزز من توليد الأفكار الجديدة.

·       كيفية تشجيع أعضاء الفريق على اتخاذ المبادرة والعمل بشكل مستقل مع الحفاظ على التنسيق الجماعي.

·       أهمية وكيفية تعزيز القدرة على قيادة الفرق خلال فترات التغيير، وتحفيزها على إيجاد حلول مبتكرة للتحديات.

·       كيفية تحسين قدرة القائد على التفكير بشكل استراتيجي واستخدام الإبداع لحل المشكلات المعقدة.

·       كيفية بناء وتعزيز التعاون بين أعضاء الفريق لتحقيق أفضل النتائج.

·       مقدمة في القيادة من خلال المبادرة والإبداع:

o      ما هي القيادة التي تعتمد على المبادرة والإبداع؟ وكيف تختلف عن الأنماط التقليدية؟

o      الفرق بين القائد والمدير: كيف يُحفز القائد الأفراد على الإبداع والمبادرة؟

o      أهمية الدور القيادي في تحفيز الابتكار والإبداع داخل الفرق.

·       المبادرة والإبداع في بيئة العمل:

o      كيفية فهم الإبداع كمفهوم ليس فقط متعلقًا بالأفكار الجديدة، بل أيضًا بكيفية تنفيذها.

o      استراتيجيات لتحفيز الأفراد على تقديم أفكار جديدة واتخاذ المبادرة.

o      التغلب على الخوف من الفشل: كيفية التعامل مع المقاومة للتغيير.

o      كيفية إنشاء بيئة تشجع على طرح الأفكار المبتكرة دون الخوف من الفشل أو الانتقاد.

·       تطوير مهارات القائد في قيادة الفريق المبدع:

o      كيف يمكن للقائد أن يكون مصدر إلهام لفرقته؟

o      استراتيجيات لتحفيز أعضاء الفريق على تقديم أفضل ما لديهم من خلال التحفيز الذاتي والمكافآت.

o      كيفية الاستماع للأفكار والمقترحات من الفريق وتعزيز المشاركة الفعّالة.

o      دعم الإبداع عبر توفير الموارد والتوجيه المناسب.

o      أهمية التوجيه والتدريب المنتظم لأعضاء الفريق لتمكينهم من اتخاذ المبادرة بشكل أكثر فاعلية.

·       تعزيز التعاون داخل الفريق لدعم الإبداع:

o      كيفية بناء بيئة يسودها التعاون والثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق.

o      استراتيجيات لتعزيز التعاون بين أعضاء الفريق من خلفيات وتخصصات متنوعة.

o      كيفية إدارة الاختلافات بين أعضاء الفريق وتحويلها إلى فرص للتعلم والنمو.

·       التفكير الاستراتيجي والإبداعي:

o      كيفية دمج التفكير الاستراتيجي والإبداعي لتحسين اتخاذ القرارات.

o      استخدام تقنيات التفكير الإبداعي لحل المشكلات المعقدة.

o      تقنيات العصف الذهني لخلق أفكار جديدة وتحفيز الإبداع الجماعي.

·       تحفيز المبادرة والإبداع أثناء التغيير:

o      كيفية تحفيز الفرق على تبني التغيير واتخاذ المبادرة في بيئات العمل المتغيرة.

o      كيف يمكن أن يساعد الإبداع والمبادرة الفريق في التكيف مع التحديات المتغيرة.

o      كيف يحافظ القائد على الاستقرار بينما يشجع على الإبداع في الأوقات الصعبة.

·       تطبيق الإبداع والمبادرة في بيئة العمل الحقيقية:

o      دراسة أمثلة حقيقية لفرق عمل نجحت بفضل القيادة الإبداعية والمبادرة.

o      تمارين وحالات عملية لتحفيز المشاركين على التفكير في طرق لقيادة فرقهم نحو الإبداع والمبادرة.

·       قياس وتقييم نجاح المبادرة والإبداع في الفرق:

o      كيف يمكن تقييم مدى نجاح المبادرة والإبداع داخل الفريق؟

o      كيفية تطوير مؤشرات لقياس التقدم في تحفيز الإبداع والمبادرة.

o      كيفية استخدام التغذية الراجعة لتحسين نتائج المبادرة والإبداع في المستقبل.